進入安全月以來，甲醇分公司空分車間緊抓安全生產(chǎn)工作，堅決打好安全月“攻堅戰(zhàn)”，確保安全月安全生產(chǎn)再上水平。

強宣傳，提思想，營造濃厚氛圍。該車間充分利用班前會，通過講學事故，有效提高職工安全意識。此外，針對車間的危險化學品，重新編制了“危險化學品紅線”制度，旨在進一步增強員工對危險化學品的認識，樹立“底線”思維，堅決杜絕發(fā)生危險化學品事故。

嚴管理，落責任，強化風險辨識。圍繞“屬地管理責任化”的工作思路，將管理工作的重心不斷下移，狠抓現(xiàn)場措施落實。對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的危險危害因素進行分析再辨識，制定有效防范措施，進一步強化生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的精細化管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理全覆蓋、無盲區(qū)。

除隱患，堵漏洞，杜絕事故發(fā)生。堅持“泄漏就是事故”“所有隱患都是可以控制的”的安全理念，嚴格落實安全檢查責任制，對關(guān)鍵設(shè)備、運行環(huán)節(jié)、重點部位進行“拉網(wǎng)式”排查，做到不留死角、不留盲點、不留盲區(qū)。對當班排查出的隱患，責令其立即整改，不能立即整改的，指定專人盯防，并逐一制定整改方案，做到責任、措施、時限和預案四落實