6月28日，記者從董東公司調度室獲悉，該公司6月份計劃原煤產量7萬噸，截至當天8點班，原煤生產任務實際完成7.17萬噸，比原計劃提前兩天超額完成原煤生產任務。

另外，據(jù)該公司調度室估計，到月末，原煤生產量將突破7.5萬噸。

兩巷壓力大需要及時擴幫起底架棚，機頭機尾落差最大處達23m，新工作面安裝任務緊......

對于承擔著董東公司96%原煤生產任務的50108綜采工作面，可以說是困難重重，舉步維艱。

壓力大，任務重，面對擺在眼前的“攔路虎”，董東公司該如何做，該從何處下手？在董東公司，記者找到了答案：為完成6月份原煤生產任務，確保全年各項目標的順利完成，5月底，該公司就將6月份的原煤生產任務按天按班組進行了量化分解，并根據(jù)每個班組當班所完成的產量，制定了相應獎勵考核辦法，鼓勵職工在保證安全的前提下，加大原煤生產進度。同時，該公司不斷加強礦井安全質量標準化建設，克服了支架傾斜和刮板輸送機竄動嚴重的問題；強化職工安全教育，加大安全管理力度，減少了職工習慣性違章和“三違”現(xiàn)象的發(fā)生；嚴格執(zhí)行干部作風監(jiān)督、現(xiàn)場安全管理和干部帶班制度，抓好生產組織、生產接續(xù)調整等工作。

除此之外，為確保機械設備的正常運行，董東公司實行“一班檢修、兩班生產”的輪休作業(yè)制度，給機械設備檢修和維護工作提供了時間保障，保證了設備的開機率，職工的勞動強度得到有效降低，工作效率得到大大提高。同時，該公司要求各輔助單位的干部職工要積極為生產一線服務，確保了原煤運輸和生產材料的及時供給。

產量上去了，干勁更大了，信心更足了。如今，在董東公司，干部職工的勞動積極性得到極大地調動和激發(fā)，呈現(xiàn)出一片如火如荼的生產景象。