近日，筆者從六礦獲悉，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦自我加壓，迎難而上，采用“加、減、乘、除”管理法，不斷增強(qiáng)干部員工的節(jié)約意識，提高抵御“嚴(yán)冬”的能力和耐力。

加：加大形勢教育力度。該礦充分利用廣播、櫥窗、調(diào)度會、支書例會、安委會、、班前班后會等多種有效形式，扎實(shí)開展形勢任務(wù)教育，不斷增強(qiáng)干部員工的節(jié)約意識、風(fēng)險意識及憂患意識。另外，該礦成立了形勢教育宣講小組，深入到班前會、車間、采掘頭面進(jìn)行形勢演說、宣講，為戰(zhàn)危機(jī)，度寒冬，凝心聚力，鼓舞士氣。

減：減少材料成本消耗。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，該礦牢固樹立過“苦日子、緊日子”的思想，堅持“能省則省，能減則減”的原則，積極推行精細(xì)化管理，努力降低可控成本，想方設(shè)法壓縮所有資金開支，減少一切不必要的費(fèi)用投入。另外，該礦嚴(yán)格控制差旅費(fèi)開支、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公費(fèi)用和設(shè)備采購。同時，該礦積極進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡一線勤雜人員，對機(jī)關(guān)和地面單位實(shí)現(xiàn)輪崗、輪休，做到人減活不減。

乘：激發(fā)典型乘倍效應(yīng)。該礦積極培育先進(jìn)典型，評選標(biāo)桿區(qū)隊、勞動模范，積極引導(dǎo)員工向勞模學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，掀起了“學(xué)勞模、趕勞模、超勞模”的濃厚氛圍，收到了事半功倍的效果。今年來，該礦煤一隊在生產(chǎn)條件困難的情況下，向標(biāo)桿區(qū)隊學(xué)習(xí)，向標(biāo)桿區(qū)隊看齊，克服困難，爭創(chuàng)佳績。

消：消除鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。該礦積極開展“全員節(jié)約在行動”、“光盤行動”和“十個一”節(jié)約活動，人人自覺從自我做起，從小事做起，從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一分錢做起，既節(jié)約了企業(yè)資源，減少了鋪張浪費(fèi)，又節(jié)省了材料支出，減少了不必要的經(jīng)濟(jì)投入。