兩渡煤業(yè)公司參加山西焦煤召開的“阿米巴經(jīng)營”專題視頻培訓會

             日前，山西焦煤集團公司召開了“阿米巴經(jīng)營”專題視頻培訓會。兩渡公司領(lǐng)導：雷建華、李春生、任兆瑞、魏向東、任旭光、任立東、楊俊卿、相關(guān)部門負責人參加了培訓。

阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營， 培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營理念特點是能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性。其本質(zhì)是經(jīng)營人心，回歸人性。

阿米巴經(jīng)營的優(yōu)勢非常明顯，主要有：1“阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性，增強員工的動力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；2“阿米巴經(jīng)營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)，能夠?qū)?ldquo;銷售額最大化、經(jīng)費最小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；3“阿米巴經(jīng)營”方式下企業(yè)領(lǐng)導人能夠時刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風險；4“阿米巴經(jīng)營”把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的同時，具備小企業(yè)的靈活性；5“阿米巴經(jīng)營”的組織能夠靈活應對市場環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

         培訓邀請的授課老師在培訓中系統(tǒng)講授了“阿米巴經(jīng)營”模式的理念、特點、實施條件、實施步驟，分析了我國企業(yè)引入“阿米巴經(jīng)營”模式的具體實踐，探討了互聯(lián)網(wǎng)時代企 業(yè)如何借助“阿米巴經(jīng)營”模式完成轉(zhuǎn)型等課題，概括總結(jié)了“阿米巴經(jīng)營”模式的目標、目的、步驟、條件以及中國企業(yè)實施“阿米巴經(jīng)營”模式的基本流程、關(guān)鍵要素等，整個過程培訓過程理論系統(tǒng)、脈絡(luò)清晰、重點突出、案例詳實。
 

在培訓結(jié)束后，山西焦煤集團公司要求各子分公司：一要按照“阿米巴經(jīng)營”劃分原則，以“獨立核算”為導向，進一步推動“劃小核算單位”試點工作，推行精細化管理；二要以“阿米巴經(jīng)營”倡導的“獨立核算”為導向，進一步改善優(yōu)化山西焦煤集團公司考核體系，促進降本提質(zhì)增效；三是要組織對“阿米巴經(jīng)營”進行深入學習討論，積極探索適合 適用的發(fā)展模式；四是要結(jié)合自身實際，選擇試點推行“阿米巴經(jīng)營”模式，先行先試，取得經(jīng)驗，全面推廣；五是要進一步營造“焦煤一家親”的企業(yè)文化氛圍， 團結(jié)和凝聚廣大干部職工，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力與動力，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。