編輯按：

勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強(qiáng)調(diào)，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進(jìn)事跡，為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現(xiàn)新時代勞動者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

用行動闡釋永不過時的實(shí)干精神

2003年，他成為北元第一批員工，參與了北元化工10萬噸/年聚氯乙烯項目、100萬噸/年聚氯乙烯循環(huán)綜合利用項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營。他與北元風(fēng)雨兼程13年，攻堅克難，全身心投入到生產(chǎn)線的安全高效穩(wěn)定運(yùn)行，他就是北元化工分公司聚氯乙烯分廠廠長馬建國。

“喊破嗓子,不如甩開膀子！”

在北元化工，提起馬建國，大家無不交口稱贊，愛崗敬業(yè)、刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)、任勞任怨——這都是人們推崇的職業(yè)精神。2011年4月，建廠初期，設(shè)備運(yùn)行不穩(wěn)定，乙炔分廠硫酸清凈塔因為板換泄漏，冷凍水進(jìn)入硫酸清凈塔內(nèi)，硫酸吸水大量發(fā)熱造成乙炔氣碳化嚴(yán)重，清凈塔被堵塞，無法正常生產(chǎn)造成系統(tǒng)停車。為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，時任乙炔分廠廠長的馬建國帶頭穿起防護(hù)服，鉆進(jìn)刺鼻的硫酸清凈塔中，拿起鐵鍬將塔內(nèi)的廢填料往出掏。在他的帶領(lǐng)下，大家一鼓作氣不顧硫酸揮發(fā)出來的刺鼻氣味，經(jīng)過連續(xù)4天的奮戰(zhàn)，清凈塔終于被清理干凈。為了防止板換再次泄漏，給公司帶來重大損失，馬建國決定給硫酸清凈塔硫酸板換增加一臺備用板換。說干就干，他積極地聯(lián)系施工隊，親自現(xiàn)場測量管線，畫圖設(shè)計，忘寢廢食，一心撲在工作上，那段時間他只有一個想法就是能帶領(lǐng)大家盡快擺脫現(xiàn)狀，讓生產(chǎn)正常。

“A281002皮帶斷了！”“還等什么？立刻組織人員干！喊破嗓子,不如甩開膀子！” 2014年12月夜班凌晨6點(diǎn)左右，值班廠長馬建國第一時間趕赴現(xiàn)場，組織檢修人員及當(dāng)班全體員工展開了全力搶修工作。A281002皮帶全長164米，寬1米，重達(dá)2噸。只能靠全體人員人工將皮帶運(yùn)送到轉(zhuǎn)運(yùn)站內(nèi)，其工作量大，難度更大，廠長馬建國挺身而出帶領(lǐng)大家拉皮帶、打卡子，冒著零下20度的嚴(yán)寒齊心協(xié)力，搶時間、趕進(jìn)度，連續(xù)奮戰(zhàn)12小時順利完成了皮帶的搶修任務(wù)。

“搞科研，要敢想、敢試、敢闖?！?/p>

馬建國的辦公室很簡單，一臺電腦，一個書柜，桌上擺滿了《安全規(guī)程》、《聚氯乙烯》等書籍雜志和寫滿字的筆記本。他堅持“敢想、敢試、敢闖”的工作精神，大膽創(chuàng)新，努力尋求改進(jìn)，在他的帶領(lǐng)下分廠科技成果豐碩。

通過對聚氯乙烯生產(chǎn)工藝的潛心研究，2015年完成了電石自動取樣器、濕法自動加料系統(tǒng)、除塵器改造、循環(huán)水回用干法乙炔等4項技改項目的實(shí)施投用，提升了自動化操作，大大降低員工勞動強(qiáng)度，避免了安全風(fēng)險。馬建國與分廠其他人員共同研究的“一種新型刮板機(jī)”、“刮板機(jī)鏈條防脫銷結(jié)構(gòu)”、“新設(shè)計刮刀”獲得國家三項專利。他還組織分廠員工申報發(fā)明專利30余項，獲得國家授權(quán)專利9項。在實(shí)踐中他潛心研究，與設(shè)計人員反復(fù)探討和實(shí)驗，進(jìn)一步優(yōu)化了系統(tǒng)工藝，降低了原輔材料和能耗消耗，硫酸單耗由25kg/噸PVC降低到16kg/噸PVC，電石單耗年初1.35降至1.32噸PVC消耗，可節(jié)約成本6千萬余元。

工作中，他積極帶頭撰寫論文，撰寫的關(guān)于干法乙炔生產(chǎn)改進(jìn)措施的《干法乙炔裝置設(shè)備的改造及應(yīng)用》、《干法乙炔生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化改造》、《干濕法乙炔生產(chǎn)工藝對比分析》等論文在《聚氯乙烯》雜志上發(fā)表，論文《干、濕法乙炔生產(chǎn)工藝對比分析》獲得第35屆全國PVC行業(yè)技術(shù)年“恒星杯”優(yōu)秀科技論文獎。

“生產(chǎn)管理需要敢碰硬、攻難關(guān)?！?/p>

干法乙炔工藝具有節(jié)水、安全、利用率高、所產(chǎn)生電石渣為干渣等優(yōu)點(diǎn)，備受化工企業(yè)青睞。乙炔分廠擁有全國最大干法乙炔項目，干法乙炔裝置自投產(chǎn)以來，新工藝也給生產(chǎn)操作帶來了諸多新問題，設(shè)備檢修頻繁、發(fā)生器效率低及操作勞動強(qiáng)度大等因素困擾著乙炔分廠的每位員工，系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、產(chǎn)能穩(wěn)步提升、工藝技術(shù)創(chuàng)新刻不容緩。

在這種情況下，擔(dān)任廠長的馬建國倍感壓力，他看在眼里，急在心里。面對前所未有的困難，馬建國沒有退縮，帶領(lǐng)團(tuán)隊想辦法、搞創(chuàng)新，不斷開拓新局面。干法裝置運(yùn)行兩年來，在他的帶領(lǐng)下，通過摸索形成了干法生產(chǎn)操作法等技術(shù)文件，通過突破一個個難點(diǎn)，將限制公司產(chǎn)能的干法乙炔經(jīng)過不斷的技改使得產(chǎn)能得到釋放，裝置運(yùn)行穩(wěn)定性得到大幅提高，系統(tǒng)負(fù)荷可提升至110%，保證了100萬噸/年聚氯乙烯達(dá)產(chǎn)目標(biāo)；通過對干法乙炔工藝的改造，生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)能大幅提升，同時也減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，為提高公司產(chǎn)質(zhì)量奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

隨著公司的不斷壯大，面臨分廠人員隊伍年輕化，經(jīng)驗不足，安全管控還不到位，工藝技術(shù)還不夠先進(jìn)等問題，作為分廠一把手，馬建國帶領(lǐng)廣大員工一起想辦法、定措施、搞技改，保生產(chǎn)；在基礎(chǔ)管理中他抓培訓(xùn)、出制度、定標(biāo)準(zhǔn)，建流程，力求管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化，通過改進(jìn)績效管理，優(yōu)化績效激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性，不斷提升團(tuán)隊團(tuán)結(jié)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力。2014年至2015年，馬建國帶領(lǐng)的分廠團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓務(wù)實(shí)，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)“達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)”、“安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)”目標(biāo)，分廠未發(fā)生安全環(huán)保及停車事故，生產(chǎn)超額完成全年生產(chǎn)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷長周期生產(chǎn)。

積極的心態(tài)和堅定的意志可以激發(fā)一個人內(nèi)在的潛力和才華。馬建國在北元化工發(fā)展前進(jìn)的道路上，用自己的實(shí)際行動闡釋了新一代青年的中國夢，那就是永不過時的實(shí)干精神。（郭瑞芬 ?李淵）