廣能訊 國家煤礦安全監(jiān)察局來川指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)工作，6月16日到廣能公司。

此行由國家煤監(jiān)局行管司副司長王萬生率領(lǐng)，隨行人員有行管司處長杜進(jìn)棟、研究中心處長張力、研究中心高工高井生。四川省煤監(jiān)局以及廣安市安監(jiān)局、川東煤監(jiān)分局、華鎣市煤管局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同。當(dāng)天早上，廣能集團(tuán)公司總經(jīng)理雷才國，副總經(jīng)理王燦華、岳曉書等在李子埡煤礦迎接王萬生一行。

據(jù)悉，國家煤監(jiān)局人員此次來川，主要任務(wù)是座談了解今年以來煤礦安全生產(chǎn)工作總體情況，煤礦市場變化對全省煤礦安全生產(chǎn)的影響（安全投入、經(jīng)營狀況、職工收入等）和企業(yè)的應(yīng)對措施。調(diào)研化解煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能和煤礦重大災(zāi)害防治工作的落實情況，了解超能力生產(chǎn)專項監(jiān)察進(jìn)展情況。總結(jié)好的經(jīng)驗和做法，研究存在的突出問題，聽取對國家煤礦安全監(jiān)察局工作的意見和建議。

當(dāng)天上午，王萬生等深入李礦5102工作面，現(xiàn)場了解煤炭開采及安全條件。未安排下井人員就近查訪了該礦調(diào)度室、瓦斯抽放站、瓦斯發(fā)電站等地。下午，由四川省煤監(jiān)局總工程師鄢正文主持召開了座談會。廣能公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司各煤礦礦長參加座談。

在座談會上，雷才國介紹了廣能公司的歷史沿革，匯報了安全生產(chǎn)工作情況和經(jīng)營情況以及企業(yè)面臨的困難和采取的改革脫困措施。李子埡煤礦礦長劉華云、黨委書記鮮先良、綠水洞煤礦礦長陳勝明等在會上發(fā)言，著重反映了煤礦企業(yè)面臨的困境，“去產(chǎn)能”條件下面臨的人員分流、安置等困難，以及多年來煤礦工人特別是工傷、工亡人員待遇不公給人的困惑。希望國家對“去產(chǎn)能”企業(yè)給予一個好政策，給予職工生存權(quán)。

王萬生等邊聽邊記，不時插話，深入了解匯報發(fā)言中提到的一些問題，如職工收入情況、安全方面的引咎辭職規(guī)定、防治水、瓦斯超限等情況。

王萬生在正式講話中深有感觸地說：剛才大家反映的一些情況，我特別有同感。地處西南的一些煤礦和共和國的成長相伴而生，不是簡單的一個市場經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。如果說50年代，我們不搞社會主義改造，我想我們不會有這么快的發(fā)展速度，我們的企業(yè)，我們的工人，我們的勞動者，不是簡單的來“以勞取酬”的，我們的煤礦工人，是作出了許多無私的貢獻(xiàn)的。剛才書記、礦長等的發(fā)言，從不同角度發(fā)出強(qiáng)烈的聲音，我們都能取得共鳴，取得共識。王萬生說，廣能公司走到今天取得的成績、成就有目共睹，廣能作出的貢獻(xiàn)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值目隙ê唾澷p。

他說，一些煤礦加快退出，也是根據(jù)新形勢要求作出的歷史抉擇。無論是今年退出也好，還是明年退出也好，我想我們對煤礦和煤礦工人，對行業(yè)的付出和作出的貢獻(xiàn)應(yīng)該得到多種方式充分地體現(xiàn)，弘揚(yáng)他們的貢獻(xiàn)?；氐奖本?，我們要從多方面來做這方面的工作。

他說，由于礦井的退出，離開的礦工，不管是他們自動離開也好，還是協(xié)商離開的也好，是不是研究一下，用某種形式，給他們一個紀(jì)念、一點念想？我覺得這是一種正能量的傳遞。社會發(fā)展歷程值得牢記！應(yīng)該做這些工作。

他說，剛才大家談到關(guān)于工亡的礦工時，我特別激動。對給予他們某種形式的追念，文明社會，新形勢下，這是必不可少的。人的價值，我們礦工的價值，確實值得我們關(guān)注。我們共同努力，把以前有所遺憾的盡快彌補(bǔ)起來。最近三年，我們的人員會有進(jìn)有出，我們要把這個工作、這篇文章做圓滿，讓走的安心，走的舒心，走的有尊嚴(yán)，有留念。對保留下來的人也是一種安慰。在崗的人也會更加充滿自信。

王萬生說，至于下一步企業(yè)如何發(fā)展？需要管理團(tuán)隊做好職工隊伍的宣傳、教育、培訓(xùn)，達(dá)成共識。我們要積極地轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)形象，轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的形象，在化解過剩產(chǎn)能過程中，要更加注重企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。對于困難，對于現(xiàn)實，我們要辯證地看。怎樣克服這些困難？如何在下一步有新的轉(zhuǎn)機(jī)？船小好調(diào)頭，船大抗風(fēng)浪，各有利弊。在到達(dá)盈虧平衡點的時候，該停產(chǎn)的就要停產(chǎn)，不能夠無限制地失血。我們沒有把企業(yè)當(dāng)成市場經(jīng)濟(jì)主體去看，有些企業(yè)還是有惰性、慣性，“再撐撐，我是國有企業(yè)呀，我人多啊，我這個不能停啊，影響社會穩(wěn)定呀……”。這是慣性思維，需要我們做細(xì)致的工作，在化解難題中創(chuàng)新我們的方式方法。創(chuàng)新就是在破解難題當(dāng)中推陳出新，把我們的潛能發(fā)揮出來。

他指出，為了保安全，該停就停。為了經(jīng)濟(jì)合算，我們也要該停就停，然后有序地恢復(fù)。我們國有企業(yè)煤礦要能動得起來，也能停得起來，要有這個能力。通過化解產(chǎn)能，今后的發(fā)展要升級，要高端發(fā)展，不是簡單擴(kuò)大再生產(chǎn)。

王萬生最后說：祝愿李礦、祝愿廣能集團(tuán)能安安全全生產(chǎn)每一天，能盡快咬緊牙關(guān)渡過難關(guān)，能實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展，我們的礦工在我們的煤礦能夠平安地勞動每一天，能夠走出去，能夠揚(yáng)眉吐氣，能夠挺直腰板，能夠在社會上立足，能夠有更好發(fā)展。 （姚陟雄）