廣能訊 今年來，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，嘉華機(jī)械公司積極采取多項(xiàng)措施，強(qiáng)化用電管理，把成本管控貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

一是加強(qiáng)用電知識(shí)宣傳教育。該公司積極引導(dǎo)職工樹立“節(jié)省就是創(chuàng)造利潤(rùn)”的理念，促使其樹立過“緊日子”的思想，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣；二是強(qiáng)化大功率用電設(shè)備管理，執(zhí)行分時(shí)段用電制度。根據(jù)本地區(qū)用電峰段、平段、谷段的時(shí)間規(guī)定，該公司要求公司大功率用電設(shè)備原則上只能安排在谷段運(yùn)行，其次安排在平段運(yùn)行，若因急需則才安排在峰段運(yùn)行，且須請(qǐng)示生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)人或分管副經(jīng)理同意；三是從嚴(yán)控制普通動(dòng)力用電。要求生產(chǎn)部門及各車間加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，防止設(shè)備空載與低效率運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效率；四是合理安排加工工藝。各車間須杜絕用大型設(shè)備（或大功率設(shè)備）代替小型設(shè)備（或小功率設(shè)備）進(jìn)行加工現(xiàn)象的發(fā)生；五是加強(qiáng)用電管理考核。嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)人走設(shè)備不斷電，燈不關(guān)，風(fēng)扇不停，辦公室燒“千沸水”、開“長(zhǎng)明燈”，下班不關(guān)空調(diào)、不關(guān)電腦等浪費(fèi)電能現(xiàn)象的發(fā)生。

同時(shí)，該公司還將對(duì)各車間、部門的電耗進(jìn)行考核，以此督促將各項(xiàng)措施落到實(shí)處。 （王 斌）