[勞模風采] 何萬明：綜采隊的“當家人”
編輯按：
勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌?！蓖瑫r強調，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進事跡，為勞動模范更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。
近年來，集團公司在推進改革創(chuàng)新、提質增效的工作實踐中，涌現出了一大批勞動模范，他們是促進集團公司轉型發(fā)展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設 [勞模風采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。
何萬明：綜采隊的“當家人”
從事煤礦工作20多年來，從一名綜采“三機工”逐步成長為機電班長、機電副隊長、隊長，他自始至終兢兢業(yè)業(yè)，認真負責，并以吃苦耐勞，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻的精神，為廣大干部職工樹立起了典范，他就是銅川礦業(yè)陳家山礦綜采隊隊長何萬明。
學習中工作，工作中學習是他干事的根本。多年煤礦綜采設備維修的他深深體會到，一個區(qū)隊如果缺少學習氛圍，那么，這個區(qū)隊工作就談不上創(chuàng)新。加之，近年來，隨著用工制度的不斷改革和減人提效措施的實施，該隊技術工種老齡化現象有所顯現，將制約和影響著綜采設備檢修質量的提高。對此，何萬明看在眼里急在心頭，他想，作為區(qū)隊一名管理者，自己必須對綜采生產及設備使用、管理達到“應知應會”，只有這樣，才能深入實際去查找問題，最終達到源頭預防和解決問題的目的。對此，為了徹底消除機電設備事故影響，實現安全高效目標，他除了利用業(yè)余時間學習課本知識外，又和本礦動力科有關專業(yè)人員共同探討有關綜采機電設備疑難問題及薄弱部位檢查維修，同時利用網絡平臺和電話不斷和綜采機械設備廠家進行技術交流和溝通，拿到廠家配套的圖紙后，又組織區(qū)隊機電技術骨干，利用班后業(yè)余時間進行機電技術專業(yè)知識學習交流，并把此項工作作為區(qū)隊企業(yè)文化學習的一項制度，持之以恒，常抓不懈，特別在2014年至2015年以來，他組織、帶領區(qū)隊技術工種業(yè)余參加培訓學習62次，共計170人次，為本隊解決了技術人才匱乏和班組技術力量薄弱等不良弊端；其次，他除要求職工做到的，自己首先做到，要求職工融會貫通的理論技術業(yè)務知識，自己首先達到得心應手，特別在綜采設備安全管理與維修方面，他始終堅持管理出效益這個“理”，堅持做到：“設備故障得不到徹底排除不開機，設備檢修過程中，不能確保檢修工自身安全不檢修，安全責任監(jiān)督、檢查不到位不開機”的管理模式，并研究制定了《綜采隊機電維修管理制度》、《綜采隊機電維修安全管理責任制》、《綜采工作面安全質量標準化流程管理》等。嚴格的要求和精細的管理，不斷提高了綜采工作面設備管理與維修水平，確保了安全生產。
瞄準“零”目標，創(chuàng)新安全管理
安全是煤礦永恒的話題，在安全管理上，他始終堅持“向安全要效益”的思維模式，把“人本管理”與企業(yè)安全文化同時抓，相滲透，達到相互作用的效果。他利用職工班前準軍事化學習和安全活動日，認真組織職工進行安全技術知識與法律法規(guī)學習，在注重干部職工“崗位描述”考核的同時，不斷用煤礦事故案例啟發(fā)教育職工，堅持按章作業(yè)，對于在班前“安全確認”或工作中出現思想情緒低沉等現象的職工，他在要求嚴禁職工帶思想情緒入井的同時，及時找其談心，并幫助職工解決工作、生活中的困難。
曾有一名工友為妻子治病而發(fā)愁現金不足時，他在得知這一情況后，立即從自己兜里掏出伍佰元，交給了這位工友，使這位剛調來本單位不久的職工留下了感動的淚水，妻子患病也得到了及時的診治，從而使這位職工能夠把精力完全投入到了本職工作中去。何萬明不僅對自己身邊的工友無微不至的關懷，而且，對工作一馬當先，從我做起。2015年4月下旬的一天，剛下班到區(qū)隊值班室的何萬明聽到本隊所開采的426工作面又瞬間來壓，局部已切頂，面對該采面支架工況較差，為了防止頂板與片幫煤事故，他未顧得上吃就立即懷揣了一包“方便面”又一次下井，一到工作面他首先檢查了兩端頭安全管理，并向當班端頭工強調了安全注意事項后，立即進入426工作面，他一邊為煤機司機觀察工作周圍安全環(huán)境，提醒預防片幫煤自我保護措施，一邊指揮支架工及時跟機拉架并打出護幫板，防止漏頂和加大支架對頂板、煤壁的有效支撐力，同時現場決定加快煤墻推進度的有效措施，對壓死的四臺支架，他親自帶領支架工進行處理。他常說：“沒有精細化的工程質量，安全工作就永遠不會有保障…..”，就這樣，何萬明同志把從煤墻、運輸機、到支架、從頂板、底板到兩巷安全出口，都按照“三直一平兩暢通”和區(qū)隊《精細化管理驗收考核細則》嚴格上尺上線，從不放松每一細小環(huán)節(jié)，為本礦安全穩(wěn)定持續(xù)好轉做出了努力。
注重技術革新，身先士卒“領航”
隨著煤炭黃金十年的終結，煤炭價格持續(xù)低迷，職工思想情緒出現波動，生產、經營面臨著雙重的壓力。為此，何萬明及時對職工進行形勢宣傳教育，疏導職工思想情緒。同時，他還積極深挖內潛，降低生產成本。在班組中全面實施成本倒算法來換算、控制班組材料費用，千方百計必須以降低班組材料支出，確保區(qū)隊本月下達的材料配件指標絕不超控為目標，組織開展“修舊利廢”和“小革小改”活動。自己下井在抓安全質量管理的同時，親自拿起扳手，拆除、回收兩端頭廢棄的錨桿、錨索等廢舊材料，特別對綜采工作面擴音電話連線插頭易損部位和QJZ-400/1140開關R過電保護進行改制，對綜采轉載機側電纜保護裝置進行改進，又組織支架維護工，對已損的支架閥片、千斤頂等配件進行自行維修，從而徹底降低了噸煤生產成本。
深入現場抓煤質，節(jié)能減排保經營
煤炭質量嚴重制約和影響著原煤銷售信譽，對此，何萬明同志千方百計在確保降本提效的同時，把加強綜放面煤質管理，減少矸石量放在了工作的首位。他堅持深入工作現場，在認真觀察頂板與老空煤、矸石變化的同時，親自投入到放頂煤工作中去，并且把自己工作實踐經驗作為強化班組煤質管理的手段之一，親自制定了《綜放工作面放頂煤及煤質精細化管理實施辦法》，要求班組頂煤回收率必須達到85%以上，煤炭發(fā)熱量達到5100大卡以上。按照他的工作經驗，采取多輪循環(huán)和隔架放煤、見矸及時關閉“窗口”和根據頂板變化情況，適當調節(jié)采放比等行之有效的管理模式，從而在確保煤質的情況下，進一步提高了原煤產量和頂煤回收率，為本礦原煤篩選和提高煤炭回收率，節(jié)約煤炭資源，減少矸石量，實現環(huán)保、潔能生產、延緩礦井服務年限付出了艱辛的努力。
他曾說：“我是一名極其普通的煤礦工人，組織培養(yǎng)了我這么多年，我絕不辜負組織的厚望。在自己平凡的崗位上，要做對得起組織和職工的事，爭取以100%滿意度，給組織交上一份滿意的答卷……”。
一滴汗水，一滴收獲，礦山永遠沒有忘記他，先后被公司評為“勞動模范”“安全生產先進個人”和“優(yōu)秀青年管理人才”等榮譽稱號，2014年獲得了銅川市勞動模范榮譽稱號，今年又被陜煤化集團評為集團公司勞動模范榮譽稱號。（郝龍 ?崇娜）
