淮北礦業(yè)工程建設公司鄒莊礦建項目部不斷創(chuàng)新班組管理模式，堅持班組安全管理“五個強化”，提升班組安全管控力。

強化安全培訓。通過職工對專業(yè)知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調(diào)整工作思路和培訓方式，把班組自主培訓、現(xiàn)場培訓納入到正常的職工培訓當中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，有效激發(fā)職工的學習熱情，促進職工安全綜合素質(zhì)和業(yè)務技能不斷提升。

強化班組建設。完善班組建設機制，創(chuàng)建班組自主管理環(huán)境，激發(fā)班組自主抓安全工作的積極性和創(chuàng)造性，堅持職責細化、考核量化。采取班子成員動態(tài)檢查、綜合整治、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場跟蹤等多種方式，提高工程質(zhì)量標準化，提高作業(yè)現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設水平。

強化現(xiàn)場管理。把抓安全工作的著力點放在現(xiàn)場和班組，要求各班組強化自主管理意識，認真劃分好班組和班組長安全責任區(qū)，詳細制定本班組自主管理辦法和實施方案，以強化責任落實、制度約束為保障，使班組成員的一切生產(chǎn)活動始終處于受控、在控狀態(tài)。

強化班組基礎建設。重點加強對安全重點環(huán)節(jié)和邊遠死角、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;針對施工運輸戰(zhàn)線長，零星事故較多的特點，確立施工現(xiàn)場隱患區(qū)域，精心制定相應的措施，狠抓質(zhì)量標準化工作，有效確保了現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

強化質(zhì)量管理。要求各班組以安全質(zhì)量為根本，以規(guī)范管理、規(guī)范職工行為為抓手，著力創(chuàng)建精品工程和打造精品工程示范頭為目標，深入開展“安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無‘三違’、管理無漏洞”等創(chuàng)建活動，有效確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全。