兗礦集團山西天池公司面對極端災(zāi)害天氣多發(fā)頻發(fā)現(xiàn)象，不斷增強安全警覺意識，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，從嚴落實安全主體責(zé)任，嚴格應(yīng)急安全防范處突，堅決確保安全度汛平穩(wěn)發(fā)展。

安全意識錘“醒腦”。該公司堅持每季一主題的思路，準確把握季節(jié)性安全工作特性，在三季度全面部署開展“防松懈、嚴落實、保安全、促改革”主題活動，層層召開安全工作動員會，深入研判嚴峻經(jīng)濟形勢、供給側(cè)改革、機構(gòu)人事改革、夏季“三防”等對安全管理產(chǎn)生的影響，研究制定針對性防范措施，保持安全管理的高度警惕和警覺意識。持續(xù)深化警示教育“五個一”活動，針對近期主汛期煤礦安全事故教訓(xùn)，收集整理防治水、頂板管理、瓦斯防突等典型事故案例，通過刻制光碟、編印手冊、制作幻燈片、周末安全影院等多種形式，強化事故案例警示教育，引導(dǎo)干部職工嚴防思想麻痹、工作松勁、管理滑坡，始終以如履薄冰的心態(tài)抓實安全工作，筑牢思想防線。

安全管控錘“除患”。該公司堅持把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面、把隱患排查治理挺在事故前面，進一步構(gòu)建完善安全風(fēng)險管控和隱患排查治理安全雙重“大防控”體系。持續(xù)深化“五查五反”、安全隱患大檢查、快整治、嚴問責(zé)活動，扎實開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項行動，分專業(yè)確定大排查大整治內(nèi)容10項，制定具體工作措施86條，使任務(wù)具體化、底數(shù)具體化、措施具體化。按照“全覆蓋、零容忍、嚴檢查、重實效”要求，堅持橫向到邊、縱向到底，加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查，嚴查瓦斯防突、防治水、頂板、機電、提升運輸、火藥放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，對查出的所有問題，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”和“七落實”的要求，逐條制定措施、分析原因、建立臺賬、限期整改、對賬銷號，及時消除各類風(fēng)險隱患。

安全責(zé)任錘“提神”。該公司層層壓實安全責(zé)任，嚴抓管理人員深嚴細實作風(fēng)建設(shè)，在主汛期期間各單位主要負責(zé)人取消各類休假堅守崗位，嚴格執(zhí)行外出請銷假、24小時值班和下井下現(xiàn)場跟班帶班制度，集中精力抓好安全管理工作，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。紀委監(jiān)察嚴格實施安全生產(chǎn)效能監(jiān)察，會同安全監(jiān)察處、經(jīng)營管理科、人力資源科等單位，不定期采取明察暗訪的方式，組織對安全管理制度執(zhí)行情況、安全規(guī)程措施落實情況、安全問題隱患整改情況等進行監(jiān)督檢查，嚴查責(zé)任不落實、制度不執(zhí)行、問題不整改的單位和責(zé)任人，堅決做到“五個嚴防五個一律”，切實以強有力的手段推動安全態(tài)勢持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

安全應(yīng)急錘“守線”。該公司堅持把提升應(yīng)急處置突發(fā)事件能力水平作為嚴守安全底線的屏障，詳細對照上級應(yīng)急預(yù)案管理辦法、煤礦事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案等要求，編制了8項防范措施和14項應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急搶險隊伍12支，備齊備足防汛抗災(zāi)物資，健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制和快速反應(yīng)機制，提高安全預(yù)報預(yù)警預(yù)控能力。嚴格執(zhí)行“煤礦調(diào)度員10項應(yīng)急處置權(quán)”、“3分鐘通知到井下所有人員”和“極端災(zāi)害天氣停產(chǎn)撤人”等規(guī)定，及時發(fā)布氣象信息和汛情水情預(yù)警預(yù)報工作，認真抓好雨前排查、雨中巡查、雨后核查，嚴防各類自然災(zāi)害事故發(fā)生，確保安全度汛。立足“實際、實戰(zhàn)、實訓(xùn)”的原則，組織開展井下水災(zāi)事故應(yīng)急演練，礦井應(yīng)對和處置突發(fā)事件的能力和水平得到有效提升。（唐永寧）