新田煤礦：“四項費用”管控出成效

“通過精準預(yù)算、過程管控、嚴格考核，上半年四項費用發(fā)生35.57萬元，較計劃減少3.63萬元。”財務(wù)部蔣培培邊核算著數(shù)據(jù)邊告訴筆者。

為有效降低非生產(chǎn)性支出，尤其是降低辦公費、會議費、差旅費及業(yè)務(wù)招待費四項費用支出。年初以來，該礦提倡“省就是賺、節(jié)就是創(chuàng)”的思路，鼓勵各單位壓縮非生產(chǎn)支出，進一步改會風、轉(zhuǎn)作風，為全礦打贏戰(zhàn)危機保生存攻堅戰(zhàn)提供助力。

壓縮支出重點在過程管控，為切實有效把過程管細、管實、管出成效，該礦進一步完善了精簡會議規(guī)定、業(yè)務(wù)接待管理辦法及辦公用品審批領(lǐng)用管理辦法，明確各項費用使用標準、審批程序及監(jiān)督職責，做到費用使用合理、費用程序規(guī)范。

在業(yè)務(wù)招待上，嚴格管理審批，能夠內(nèi)部招待的絕不外出招待，能夠樸素招待的絕不特殊招待;在辦公用品使用上堅持“勤領(lǐng)少用、能修不換”原則，禁止出現(xiàn)多領(lǐng)備用、小損大修、大損不修現(xiàn)象，并聯(lián)合多部門審批辦公用品，做到領(lǐng)用合適正常辦公;在會議費上堅持精簡高效開會，會議能合開的合開、能開短會不開長會，真正改變會議作風提高會議效率;嚴控差旅費管理，提倡合理區(qū)間合理費用，對超額乘坐交通工具、私自變換路程、拼車補票的費用進行嚴格審核，確保費用降到最低。(通訊員 余昂)