7月7日上午，公司內(nèi)部市場化管理現(xiàn)場會在安順煤礦會議室開始，公司董事長、黨委書記李戰(zhàn)奇出席會議并作重要講話，各單位分管經(jīng)營管理的礦領(lǐng)導(dǎo)和企管部負(fù)責(zé)人參加了會議。

宋來武指出，在當(dāng)前煤炭市場形勢下，內(nèi)部市場化工作更加凸顯其重要作用，將內(nèi)部市場化工作進(jìn)一步做真、做實(shí)、做出成效，成為我們當(dāng)前保生存的一個(gè)重要抓手。隨后，該礦機(jī)修車間負(fù)責(zé)人對其部門的內(nèi)部市場化管理作了詳細(xì)介紹，通過對計(jì)件自修、發(fā)電站自主維護(hù)、風(fēng)選項(xiàng)目車間加工等項(xiàng)目舉例說明，使兄弟單位更加了解安順煤礦在內(nèi)部市場化管理上的做法與經(jīng)驗(yàn)。

李戰(zhàn)奇在總結(jié)講話中首先肯定了安順煤礦內(nèi)部市場化管理工作的突出成績，并提倡各礦井要主動學(xué)，學(xué)先進(jìn)的管理方法，取長補(bǔ)短，把好的做法帶回本單位推廣使用，以達(dá)到“學(xué)一招 、用一招”的效果。并從優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、控制成本、對標(biāo)、創(chuàng)新四個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部市場化的工作重點(diǎn)和工作要求。

李戰(zhàn)奇強(qiáng)調(diào)，要把一切生產(chǎn)行為變成市場行為，千方百計(jì)地提升效益，把產(chǎn)品賣出應(yīng)有的價(jià)格。要從根本上樹立職工的節(jié)約意識，量化考核，嚴(yán)格材料成本管控，干一樣算一樣，讓職工高高興興節(jié)約明明白白掙錢。在業(yè)務(wù)提升上，兄弟礦井要在技術(shù)、管理上要相互對標(biāo)、相互考核、相互學(xué)習(xí)，從而在根本上降成本、提效益。最后，李戰(zhàn)奇在創(chuàng)新管理上強(qiáng)調(diào)，要杜絕墨守陳規(guī)，這樣只會被時(shí)代淘汰，不僅在技術(shù)上要創(chuàng)新，管理上更要創(chuàng)新。

會議結(jié)束后，各兄弟礦井的參會人員在該礦企管部的陪同下，參觀了該礦的瓦斯發(fā)電站、供應(yīng)庫房，對其內(nèi)部市場化管理工作進(jìn)行了現(xiàn)場學(xué)習(xí)交流。