為進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)干部現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)，提升安全生產(chǎn)管理水平，魯班山北礦建立了“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制。

“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”即礦級(jí)、科級(jí)（包括副總師）、隊(duì)級(jí)和“三員” （值班隊(duì)干、班組長、安全員）四個(gè)管理層，通過嚴(yán)格監(jiān)督考核，層層落實(shí)工作責(zé)任，上級(jí)管理下級(jí)，下級(jí)監(jiān)督上級(jí)，自上而下貫穿安全生產(chǎn)管理全過程；橫向到邊、縱向到底，形成牢固的金字塔管理模式。

 “四級(jí)聯(lián)動(dòng)”首先從礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，帶班必須達(dá)到8小時(shí)，差1分都將被通報(bào)和處罰；帶班區(qū)域要全覆蓋，發(fā)生安全問題倒追責(zé)……。隨后是嚴(yán)格要求科級(jí)干部、部門管理人員，必須按規(guī)定履行井下安全管理職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部做出榜樣，才能上行下效發(fā)揮好帶頭作用。每周礦紀(jì)委都會(huì)對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部、管理人員帶班情況進(jìn)行督查，對(duì)沒有達(dá)到帶班要求的干部進(jìn)行處罰，并把督查結(jié)果進(jìn)行公示。同時(shí)，礦年初制定了包保文件，由礦、科級(jí)干部、部門管理人員、黨員對(duì)各基層對(duì)進(jìn)行安全包保，從抓安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)入手，加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育；同時(shí)還把包保人員獎(jiǎng)懲與包保隊(duì)安全生產(chǎn)任務(wù)掛鉤，增強(qiáng)包保人員工作責(zé)任心。

在隊(duì)級(jí)管理上，礦按照分工不同為每名隊(duì)干都制定了隊(duì)干安全目標(biāo)責(zé)任，礦安監(jiān)處定期嚴(yán)格按照責(zé)任制要求對(duì)隊(duì)干進(jìn)行考核。礦紀(jì)委每周對(duì)隊(duì)干跟班情況進(jìn)行考核，每周一進(jìn)行通報(bào)、公示。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，礦黨委要求各黨支部每月必須召開支委會(huì)研究安全工作，針對(duì)問題提出整改措施并落實(shí)。

“三員”是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的直接管理者，其責(zé)任落實(shí)與否、作用發(fā)揮好與不好，直接體現(xiàn)在安全生產(chǎn)終端效果上。為解決好安全管理“最后一公里”的問題，礦專門出臺(tái)“三員”管理辦法，明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任。“三員”管理和考核主要由黨支部書記主抓，每天分班次對(duì)“三員”進(jìn)行考核；同時(shí)部門人員會(huì)隨機(jī)對(duì)“三員”工作進(jìn)行抽查，根據(jù)最終工作效果決定獎(jiǎng)懲。

魯班山北礦通過“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場責(zé)任落實(shí)，充分發(fā)揮了每一級(jí)管理層的作用，增強(qiáng)了各級(jí)干部工作責(zé)任心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了礦井安全管理水平，為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。