檢修中心車(chē)輛分廠(chǎng)綜合班班長(zhǎng)徐寶堂參加工作的35年來(lái),一直愛(ài)企如家，在車(chē)工的崗位上做著自己的貢獻(xiàn)，并憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，多次解決了工作上遇到的各種困難。

徐寶堂所在的綜合班擔(dān)負(fù)著整個(gè)車(chē)輛分廠(chǎng)的機(jī)加工任務(wù)，但由于車(chē)工人員少、生產(chǎn)任務(wù)重，很多員工都不愛(ài)干。面對(duì)這一問(wèn)題，徐寶堂主動(dòng)承擔(dān)了大部分的生產(chǎn)任務(wù)。為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，他從早忙到晚，常常是汗流浹背，有時(shí)中午都不休息。為了保證檢修質(zhì)量，他不圖省事、不怕麻煩，遇到難題，總是積極想辦法加以解決。

有一次在退、裝軸承時(shí)，由于軸承長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有更換，螺栓已經(jīng)生銹不好拆卸。有的員工建議用火焊直接割下來(lái)，但他卻說(shuō)：“那樣會(huì)傷到軸，影響修車(chē)質(zhì)量。”憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他想出了焊一個(gè)加力桿的辦法，于是他讓焊工在螺栓上焊一個(gè)加力桿，這樣一來(lái)，螺栓很快就被拆卸了下來(lái)。在他的帶動(dòng)下，即使生產(chǎn)任務(wù)再重，他所在的班每月都能按時(shí)完成分廠(chǎng)交給的任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。

為了提高全班的技術(shù)水平，徐寶堂常常利用下班、節(jié)假日休息時(shí)間，定期組織班組人員學(xué)習(xí)車(chē)輪車(chē)床、軸承壓裝機(jī)等內(nèi)容。在實(shí)際操作中，他還積極組織開(kāi)展“敬師愛(ài)徒”活動(dòng)，要求新員工在師傅的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位操作技能，爭(zhēng)取早日達(dá)到獨(dú)立操作，為分廠(chǎng)技術(shù)人員的儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，師傅們毫無(wú)保留地認(rèn)真?zhèn)魇?，新員工們虛心請(qǐng)教，整個(gè)班組呈現(xiàn)出了你追我趕、共同進(jìn)步的火熱場(chǎng)面。

徐寶堂還要求班組每個(gè)員工在保生產(chǎn)、保安全的同時(shí)，更要做好節(jié)支降耗工作。他帶領(lǐng)員工從自身做起，從小事做起，立足崗位修舊利廢、節(jié)支降耗。為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，他實(shí)行了對(duì)節(jié)約人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)浪費(fèi)人員進(jìn)行處罰的舉措，從而使每名員工都能積極主動(dòng)地立足崗位節(jié)支降耗。

去年的一天，有一名員工將從自翻車(chē)拆上卸下來(lái)的折頁(yè)軸承扔到廢鐵堆里，他看見(jiàn)了急忙上前制止，并耐心對(duì)他說(shuō)：“折頁(yè)軸承雖然尺寸小了，不能用了，但是可以改成其它配件，不是一樣用么?”這名員工慚愧地低下了頭。

在質(zhì)量方面，徐寶堂引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立“產(chǎn)品即人品，動(dòng)手即負(fù)責(zé)”的觀(guān)念，無(wú)論什么情況，都要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“自檢、互檢、專(zhuān)檢”制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題更是堅(jiān)持及時(shí)反饋，限期整改，切實(shí)把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。每天在進(jìn)行安全監(jiān)督的同時(shí)，他還狠抓檢修過(guò)程中的質(zhì)量管控，嚴(yán)把每道檢修工序的質(zhì)量關(guān)。

“沒(méi)有大家庭的穩(wěn)步發(fā)展，哪來(lái)小家庭的幸福安康，愛(ài)廠(chǎng)就是愛(ài)家!” 徐寶堂的話(huà)鏗鏘有力。