運輸部超額完成上半年指標(biāo)

本報訊　截至6月30日，運輸部貨運總量、經(jīng)營總收入、利潤等主要指標(biāo)均超額完成上半年任務(wù)計劃，創(chuàng)造了安全生產(chǎn)2941天歷史性新佳績，順利實現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)。

今年以來，部黨政班子以上率下，帶領(lǐng)全體員工勇于擔(dān)當(dāng)，勇擎重任，承壓奮進(jìn)，全部上下緊緊圍繞“安全、生存、發(fā)展”主題，以“保煤保油”為己任，按照“集約生產(chǎn)”思路，不斷提高服務(wù)集團(tuán)質(zhì)量。他們細(xì)化完善運行方案，暢通運煤線路、優(yōu)先組織放行，配備充足的空車保證“三礦”及時裝運，尤其是在集團(tuán)公司煤炭銷售上，全力以赴在第一時間開通直達(dá)專列，用最短的時間把煤炭送入大集站出礦線和地區(qū)廠家專用線;科學(xué)建設(shè)排棄線路，改造升級195線、197線、199線、183線、195站，推進(jìn)新建198線，實現(xiàn)舍場排棄五主一備，平均收容能力達(dá)到800萬立方米。同時，加大對舍場排棄作業(yè)現(xiàn)場盯防和跟蹤考核力度，壓縮作業(yè)時間，增加列車周轉(zhuǎn)回數(shù)，提高了原料供應(yīng)和廢渣排棄效率。

為進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟總量，這個部從從嚴(yán)從細(xì)管理，深挖內(nèi)部節(jié)支潛能，搶抓外部市場入手，通過科學(xué)配備設(shè)備，季節(jié)性壓減機車、大列，積極擴展自修自制項目，合并北龍鳳站值班員與車號員崗位等，節(jié)約了維修費用、材料采購資金和工資性支出;成立經(jīng)營活動分析領(lǐng)導(dǎo)小組、工會獎品和用品采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組、食堂管理委員會，嚴(yán)格監(jiān)督責(zé)任落實，完善了企業(yè)內(nèi)部控制體系;盤活閑置資產(chǎn)，規(guī)范管理沿線散放材料，加強廢舊設(shè)備物資回收復(fù)用，細(xì)化能源消耗管理，從嚴(yán)勞務(wù)用工監(jiān)管，有效控制了成本支出;采取深化“一站式”服務(wù)、開辟綠色通道、提高運輸效率等科學(xué)營銷策略，不斷穩(wěn)固、拓展了運輸市場;全面實施中機熱電鐵路工程，積極承攬石油二廠鐵路隱患治理效益工程，增加了外部經(jīng)營收入。

此外，這個部始終堅持將安全生產(chǎn)作為軸心工作來抓，深入開展安全立功競賽、安全隱患大排查等活動，及時消除安全隱患，堵住管理漏洞。成立西露天礦南幫滑坡沉陷區(qū)和北線采煤沉陷區(qū)重大隱患專門整治隊伍，險區(qū)隱患治理形成常態(tài)化，并對大集站出礦線和油廠站岔區(qū)進(jìn)行了砼枕化改造，確保了“運輸大動脈”的安全運行，有效夯實了企業(yè)經(jīng)濟運行基礎(chǔ)。

田成君　郎　琳