檢修中心攻堅(jiān)克難順利實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半

本報(bào)訊 在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行的嚴(yán)峻形勢(shì)下，檢修中心克服人員少、任務(wù)重的困難，舉全員之力集中精力保安全，提質(zhì)量增效益，順利實(shí)現(xiàn)了雙過(guò)半目標(biāo)，為企業(yè)過(guò)關(guān)搶灘奠定了基礎(chǔ)。

今年以來(lái)，檢修中心把營(yíng)造良好的安全形勢(shì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，在實(shí)施“六個(gè)三”安教模式，強(qiáng)化“三基”管理的同時(shí)，通過(guò)完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)，黨政同責(zé)，失職追責(zé)”，以及副總以上干部帶班下現(xiàn)場(chǎng)等制度，確保安全生產(chǎn)。他們還相應(yīng)加大了坑下檢修作業(yè)、大運(yùn)輸、安全用電等方面的檢查力度，狠抓了廠房變形等隱患排查整治，并不斷夯實(shí)隊(duì)段、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)做到了防患于未然。

在做好安全工作的基礎(chǔ)上，檢修中心還在提升服務(wù)意識(shí)、滿足用戶設(shè)備需求上下功夫，不斷加強(qiáng)與“兩礦一部”的溝通，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，提前做好檢修品進(jìn)出廠及材料、配件的準(zhǔn)備工作。同時(shí)，打破班組、工種界限，增加人員流動(dòng)性，積極推行兼職作業(yè)，串休作業(yè)，相繼組裝完成了106號(hào)電鏟電磁變扭器和推壓電動(dòng)機(jī)，改造了304#、411#電鏟，自制了自動(dòng)埋弧焊接機(jī)等，在一定程度上降低了故障率，解決了生產(chǎn)中的各種難題。

在此期間，他們通過(guò)完善煤、水、電、油管理考核辦法，實(shí)施總量和單耗雙重考核制，最大限度地降低了能耗。同時(shí)，進(jìn)一步加大物資管理工作力度，通過(guò)制定《關(guān)于加強(qiáng)物資采購(gòu)管理制度重申的通知》，完善“以舊換新”等管理規(guī)定，以及每月進(jìn)行審核、驗(yàn)收，每季度進(jìn)行考核，大幅度地降低了材料配件采購(gòu)費(fèi)用。

此外，他們還通過(guò)完善《質(zhì)量管理與考核辦法》，細(xì)化檢查驗(yàn)收程序，明確檢修品跟蹤考核項(xiàng)目，并通過(guò)狠抓工序中的班組自檢、互檢、技術(shù)員和檢查員專檢機(jī)制的落實(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程中的檢修質(zhì)量，極大地提升了檢修質(zhì)量，為順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)提供了質(zhì)量保證。

張立紅