敢于擔(dān)當(dāng)才能突破發(fā)展

                   李東 王偉

           山東龍福油頁(yè)巖綜合利用有限公司

當(dāng)前，煤炭行業(yè)持續(xù)歷冬，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力與日俱增，集團(tuán)公司面臨抉擇重生、轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大壓力。作為山東省目前唯一一個(gè)煤炭煉油、發(fā)電企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力與日俱增，生存處境異常艱難。可以說(shuō)，不斷萎縮的市場(chǎng)、“跌跌不休”的煤價(jià)、油價(jià)，已經(jīng)把我們逼到了懸崖邊緣。怎么辦？是坐以待斃，還是主動(dòng)出擊，殺出一條血路？每一名管理人員，都要在“轉(zhuǎn)軌建制、轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變方式、強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力”方面有所作為，在本職崗位上創(chuàng)新上有作為，在引導(dǎo)職工突破發(fā)展方面有作為，這是我們實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)攻堅(jiān)突圍的保證條件之一。

歷史上韓信背水一戰(zhàn)的經(jīng)典戰(zhàn)役，給了我們很好的啟示；擺在我們面前的有求穩(wěn)守舊之路，有破舊立新之路，有轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。道路交錯(cuò)縱橫，發(fā)展指向和預(yù)期則截然不同。歧路抉擇，關(guān)系企業(yè)生存，關(guān)系職工群眾民生，意義重大，影響深遠(yuǎn)。在國(guó)家倡導(dǎo)“雙創(chuàng)”，注重效益增長(zhǎng)，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，推進(jìn)國(guó)企深化改革的大背景下，轉(zhuǎn)型發(fā)展已是必然趨勢(shì)和總體方向。轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向定位上，需要綜合統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，綜合考量歷史因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，綜合平衡企業(yè)發(fā)展和職工民生。如何在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，精準(zhǔn)定位、一以貫之、創(chuàng)出實(shí)效，迫切需要高站位、大智慧、真勇氣。

在生存與發(fā)展博弈中，人的精神因素占據(jù)第一位，俗語(yǔ)說(shuō):只要精神不滑坡，辦法總比困難多。信念如燈，有光就有方向。作為一名支部書(shū)記，必須緊緊圍繞“當(dāng)前形勢(shì)如何看”、“面對(duì)困難怎么辦”這兩條工作主線，講好企業(yè)的發(fā)展故事，選用職工愛(ài)聽(tīng)樂(lè)聽(tīng)的“好聲音”。要樹(shù)立拜師求教的正確心態(tài)，認(rèn)真摸透基層的語(yǔ)言特點(diǎn)和交流方式，向職工講清當(dāng)前所處的外部發(fā)展環(huán)境，向職工講清企業(yè)所采取的工作舉措，將工作重點(diǎn)放在如何轉(zhuǎn)變職工傳統(tǒng)觀點(diǎn)上來(lái)。將形勢(shì)任務(wù)教育納入到公司的核心管理中，管理人員敢于亮身份、亮崗位職責(zé)、亮績(jī)效目標(biāo)、亮工作承諾，從自身履行職責(zé)、思想作風(fēng)建設(shè)、目標(biāo)任務(wù)完成、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定等方面進(jìn)行公開(kāi)承諾，牢固樹(shù)立“企業(yè)興衰我有責(zé)，我靠企業(yè)來(lái)生存”的思想。企業(yè)面臨困難，員工責(zé)無(wú)旁貸，通過(guò)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)教育，激發(fā)員工與企業(yè)休戚與共、共同擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。圍繞創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，要在創(chuàng)新氛圍營(yíng)造上下功夫。大力營(yíng)造“創(chuàng)新發(fā)展、聚力攻堅(jiān)”的工作氛圍，要通過(guò)黨支部的努力和教育引導(dǎo)，為職工創(chuàng)造一個(gè)想創(chuàng)新、愿創(chuàng)新、會(huì)創(chuàng)新的創(chuàng)新環(huán)境。

抓好“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”教育，要引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，做到學(xué)而有思，思而有悟，學(xué)用結(jié)合，把所學(xué)到的東西轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的動(dòng)力和力量支持，堅(jiān)決克服掉不深學(xué)、不愿學(xué)、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象。用形勢(shì)任務(wù)教育梳理龍福公司發(fā)展思路，同時(shí)加大員工的形勢(shì)任務(wù)教育“滲透”力度，讓員工了解形勢(shì)、了解實(shí)情、了解危機(jī)，以增強(qiáng)員工適應(yīng)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的心理承受能力。同時(shí)，讓員工深刻體會(huì)到“企業(yè)靠我發(fā)展、我靠企業(yè)生存”的內(nèi)涵；讓職工理解，企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越惡化，需要企業(yè)從‘根子’上革新求變、謀求辦法；讓員工懂得，作為企業(yè)員工唯一能做的就是要與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)雨、同患難。

管理創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。今年，山東能源集團(tuán)針對(duì)當(dāng)前的困難，提出了在經(jīng)營(yíng)管理上采取“十項(xiàng)斷然措施”，就是要求我們，持續(xù)強(qiáng)化管理內(nèi)功提升，永不自滿(mǎn)，永不懈怠，向管理要效益，向管理求成效。在市場(chǎng)寒冬之際，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提升管理能效，在“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)”上不斷出實(shí)招、求實(shí)效，以自身的強(qiáng)健體魄抵御寒冬，靠管理內(nèi)功爬坡過(guò)坎。

落實(shí)好“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”，作為一名支部書(shū)記，要按照不同層次，圍繞“轉(zhuǎn)軌建制怎么看”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)怎么干”、“轉(zhuǎn)變方式怎么抓”等專(zhuān)題組織開(kāi)展討論。引導(dǎo)大家堅(jiān)定信心，聚集能量。面對(duì)當(dāng)前的困難，需要企業(yè)的每一分子將堅(jiān)定的信心與強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)精準(zhǔn)嫁接，在三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化過(guò)程中，自覺(jué)用合格黨員標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)和激勵(lì)自己，立足崗位展示先進(jìn)性，增強(qiáng)對(duì)職工群眾的帶動(dòng)力。引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)“突圍求進(jìn)我的責(zé)任”觀念，在企業(yè)困難的情況下，只有上下識(shí)大體、顧大局，目標(biāo)一致，堅(jiān)韌不拔，共同奮斗，用一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的安全和一流的效益來(lái)證明“我能行”。坐而論道，不如起而行之。只有破除“等”的觀望思想、“靠”的依賴(lài)思維、“要”的功利思路，才能以新理念看待問(wèn)題，以新視角剖析原因，以新定位謀劃思路。對(duì)于企業(yè)既定的發(fā)展目標(biāo)細(xì)化分解、明確責(zé)任、提高效率、扎實(shí)推進(jìn)，確保每項(xiàng)工作都能取得實(shí)實(shí)在在的成效。

要實(shí)現(xiàn)“三轉(zhuǎn)一強(qiáng)化”的目標(biāo)，作為企業(yè)的管理人員，要認(rèn)準(zhǔn)路子不動(dòng)搖，克服困難不退縮。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，龍福公司必須在發(fā)展視野、思路、方向、方式、質(zhì)量、速度上找差距，在目標(biāo)定位、運(yùn)行體制、工作機(jī)制、管理制度上查不足，在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)上擺問(wèn)題。企業(yè)有困難，我們應(yīng)教育引導(dǎo)企業(yè)全體員工自覺(jué)反驕破滿(mǎn)、履職盡責(zé)，主動(dòng)與企業(yè)共經(jīng)風(fēng)雨、同舟共濟(jì)。但只要堅(jiān)信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。因?yàn)椴还艽舐沸÷罚挥行袆?dòng)才出路；不管千難萬(wàn)難，只要重視就不難。認(rèn)準(zhǔn)路子不動(dòng)搖，克服困難不退縮。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，龍福公司將會(huì)在發(fā)展視野、思路、方向、方式、質(zhì)量、速度上找差距，在目標(biāo)定位、運(yùn)行體制、工作機(jī)制、管理制度上查不足，在精神狀態(tài)、思想境界、工作作風(fēng)、工作標(biāo)準(zhǔn)上擺問(wèn)題。這樣，我們就能戰(zhàn)勝難關(guān)，實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的目標(biāo)。