全力構(gòu)建“五位一體”特色文化 提升企業(yè)核心競爭能力
全力構(gòu)建“五位一體”特色文化
提升企業(yè)核心競爭能力
雁崖煤業(yè)公司 劉潔
雁崖煤業(yè)公司是大同煤礦集團(tuán)下屬的子公司，始建于1958年，1962年7月1日正式投產(chǎn)。生產(chǎn)原煤為優(yōu)質(zhì)動力煤，工業(yè)牌號為2號，具有低灰、低磷、低硫和發(fā)熱量高等特點(diǎn)，暢銷全國電力、冶金、建材等多個行業(yè)。建礦54年來，為共和國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了大量優(yōu)質(zhì)原煤，做出了重大貢獻(xiàn)。
堅(jiān)持在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中融合，在融合中創(chuàng)新。近年來，雁崖煤業(yè)公司在同煤集團(tuán)大文化的引領(lǐng)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，大力實(shí)施文化興企戰(zhàn)略。特別是黨的十八大以來，緊緊圍繞大集團(tuán)“雙新”發(fā)展戰(zhàn)略愿景，以黨的“十八”精神為指導(dǎo)，用先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本、全員參與，突出個性，注重實(shí)效，全力構(gòu)建“五位一體”的具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)管理模式，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營，提升了企業(yè)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的文化支撐。主要實(shí)踐做法是：
堅(jiān)持文化自信，熔鑄強(qiáng)大企業(yè)凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，雁崖煤業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，堅(jiān)持文化自信，按照大集團(tuán)、大文化的要求，進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)作用，大力學(xué)習(xí)、借鑒、吸納優(yōu)秀文化和特色文化的精髓，強(qiáng)化文化的整合再造，熔鑄了強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。
一是加強(qiáng)理念滲透，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓(xùn)班等方式方法，大張旗鼓地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略文化、理念文化的再學(xué)習(xí)、再教育。同時，在公司主要建筑物、工業(yè)廣場、井下巷道等比較醒目的地方，書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句牌板，加強(qiáng)引導(dǎo)、灌輸、熏陶，有力引導(dǎo)、凝聚和激勵了廣大員工。
二是強(qiáng)化行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了企業(yè)戰(zhàn)斗力。行為的文明程度決定管理水平。公司不斷加強(qiáng)員工行為養(yǎng)成的示范引導(dǎo)，著力推進(jìn)全體員工實(shí)現(xiàn)由要我管理向自主管理的轉(zhuǎn)變。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《日常行為規(guī)范》等文件，大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規(guī)范考核，全力推行“雙體系”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工文明行為的養(yǎng)成。
開展文化建塑，全力打造“五位一體”特色品牌文化
形成了以“責(zé)任、預(yù)防、培訓(xùn)、獎懲、督查、體系”六大機(jī)制為根本，以“塑形、基礎(chǔ)、基層、標(biāo)準(zhǔn)、親情、環(huán)境”為建設(shè)目標(biāo)的安全文化建設(shè)模式。始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，全面壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，合理制定“雙控”措施，鞏固“雙基”建設(shè)和“雙體系”建設(shè)；通過員工安全培訓(xùn)、隱患排查治理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善礦井安全設(shè)施，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)；嚴(yán)格落實(shí)276個工作日制度和生產(chǎn)責(zé)任制，科學(xué)組織生產(chǎn)銜接，推動礦井有序運(yùn)行；推行了安全文化長效考核機(jī)制，建立了以“考、頌、學(xué)、講、宣誓”為內(nèi)容的班前禮儀制度，堅(jiān)持執(zhí)行集體出入井清點(diǎn)檢身制、收班會制和領(lǐng)導(dǎo)每周二基層講安全制度，堅(jiān)持落實(shí)“六預(yù)”事故預(yù)防體系，“三工轉(zhuǎn)換”考核機(jī)制；大力開展親情感化教育，實(shí)施安全思想宣傳教育“十大模式”，基層會議室堅(jiān)持懸掛員工全家福照片；女工家屬聯(lián)防員以天天服務(wù)站為平臺，一年四季、一天24小時堅(jiān)持為下井員工送溫暖送服務(wù)，有力地推動了全公司的安全生產(chǎn)。推行了班組長安全工作“六法”等特色班組文化，培育了團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。
二打造執(zhí)行力文化，提升企業(yè)執(zhí)行能力
形成了以“理念滲透、履行責(zé)任、制度落實(shí)、強(qiáng)化監(jiān)督、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)表率、團(tuán)隊(duì)精神、精細(xì)管理”為主的八條途徑提升執(zhí)行力的執(zhí)行文化體系。開展了執(zhí)行文化研討、征文、理念征集、專題講座，精心編寫了執(zhí)行力文化手冊，增強(qiáng)了廣大干部員工的執(zhí)行意識；專門聘請中國十大培訓(xùn)師陳浩和著名培訓(xùn)師馬國柱，進(jìn)行了執(zhí)行重在到位和精細(xì)化管理的系統(tǒng)培訓(xùn)；嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制等，從根本上提高了各級干部執(zhí)行的自覺性和主動性；全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任、信訪穩(wěn)定責(zé)任、治安目標(biāo)責(zé)任，形成了自上而下層層分解落實(shí)、自下而上層層執(zhí)行保證的目標(biāo)管理責(zé)任體系，有力地促進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任實(shí)現(xiàn)。把打造干部過硬的作風(fēng)作為提升執(zhí)行力的保證，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員帶班下井制度、管理人員走動式管理制度、區(qū)隊(duì)干部跟班上崗制度和生產(chǎn)職能科室值班制度等，樹立了各級干部說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好形象。通過領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員和操作人員進(jìn)行全員、全方位、全過程的落實(shí)，在公司上下形成了強(qiáng)大的執(zhí)行合力。
三打造節(jié)約文化，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
形成了以“生產(chǎn)、安全、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工”八大精細(xì)管理促節(jié)約的節(jié)約文化建設(shè)體系。大力開展形勢任務(wù)教育，積極應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下行的客觀實(shí)際。在全公司中大力開展“節(jié)約創(chuàng)造價值、節(jié)約提升效益、節(jié)約從我做起”的節(jié)約活動。從優(yōu)化生產(chǎn)布局、采掘工序、作業(yè)流程、環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、回采新工藝、吃干榨盡等方面精細(xì)管理促節(jié)約；從安全奮斗目標(biāo)、三項(xiàng)管理、安全培訓(xùn)、員工安全行為、安全隱患排查等方面精細(xì)管理促節(jié)約；從加強(qiáng)崗位責(zé)任制，嚴(yán)把設(shè)備“四關(guān)”和嚴(yán)格執(zhí)行“五檢制”制度等方面精細(xì)管理促節(jié)約；從經(jīng)營管理目標(biāo)，加強(qiáng)材料、配件管理；電力、煤質(zhì)、工程質(zhì)量管理、回收復(fù)用等方面精細(xì)管理促節(jié)約；從以解決采掘工藝、主輔運(yùn)輸、一通三防、頂板管理和巷道標(biāo)準(zhǔn)化等方面的技術(shù)難題，大力實(shí)施科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等方面精細(xì)管理促節(jié)約；從推進(jìn)“管理過程精細(xì)化，工程質(zhì)量本質(zhì)化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)模式化”的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式以及加強(qiáng)自檢自評、自查自糾驗(yàn)收考核等方面精細(xì)管理促節(jié)約；從加強(qiáng)后勤吃、住、行、水、電、氣維修管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的精細(xì)管理促節(jié)約；從以思想教育、行為養(yǎng)成，大力倡導(dǎo)員工節(jié)水、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)油、節(jié)氣，節(jié)約辦公費(fèi)用，節(jié)約設(shè)備能耗，大力推廣信息化管理等方面的精細(xì)管理促節(jié)約。通過全面開展活動，培育了“開源節(jié)流、挖潛增效、節(jié)支降耗、全員提效”的節(jié)約文化，匯集成企業(yè)巨大的效益，促進(jìn)了企業(yè)的安全和諧發(fā)展。
四打造廉潔文化，營造風(fēng)清氣正環(huán)境
形成了“一個格局、兩個責(zé)任、三個十”的廉政文化建設(shè)體系，積極構(gòu)建了教育、監(jiān)督、預(yù)防、制度創(chuàng)新和懲處五位一體的企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)新格局。認(rèn)真履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨委負(fù)主體責(zé)任、紀(jì)委負(fù)監(jiān)督責(zé)任。大力開展了指導(dǎo)思想、培訓(xùn)教育、宣傳氛圍、制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、職業(yè)道德、監(jiān)督檢查、陣地建設(shè)、家庭助廉、信息管理十項(xiàng)廉潔文化活動。開展了包括示范教育法、警示教育法、主題教育法、自我教育法、形象教育法、寓教于樂法、民主評議法、培訓(xùn)教育法、廉政談話法、家庭助廉法十種教育法；嚴(yán)格規(guī)定了包括“三重一大”決策制度和程序、領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人事項(xiàng)制度、公務(wù)接待管理制度等十項(xiàng)制度。做好了廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)車間、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動，有重點(diǎn)、全方位、多層次開展廉潔文化創(chuàng)建活動。建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等載體，充分發(fā)揮了廉潔文化教育示范、熏陶和導(dǎo)向作用。通過正反典型教育，抓好黨員干部黨的理想信念教育，從思想上筑牢了拒腐防變的堤壩，使領(lǐng)導(dǎo)干部不敢腐、不能腐、不想腐，形成了以廉為榮、以廉為美的良好氛圍。
五打造幸福文化，構(gòu)建和諧工作環(huán)境
形成了以“安全、學(xué)習(xí)、成才、創(chuàng)新、健康、休閑、關(guān)懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體系。發(fā)起了幸福行動倡議，倡導(dǎo)“感恩、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、發(fā)展、價值、幸福”、“快樂工作、幸福生活”等理念，不斷提升員工個人幸福指數(shù)；堅(jiān)持載體多樣化，廣泛開展幸福文化“學(xué)、看、思、談、宣、測”活動，提升幸福文化吸引力；以每月讀一本好書活動為載體，開展專題輔導(dǎo)、課題研究、專家咨詢等活動，開闊視野，啟迪思想；建立了黨支部幸福文化臺帳，引導(dǎo)員工對如何為個人、為他人、為企業(yè)創(chuàng)造價值、提升幸福指數(shù)展開思考，撰寫學(xué)習(xí)感悟、學(xué)習(xí)心得；召開幸福文化座談會，編制幸福文化語錄；利用電視臺、網(wǎng)站、文化設(shè)施、宣傳片等，宣傳先進(jìn)典型，弘揚(yáng)幸福文化；開展年度、季度職工幸福文化指數(shù)調(diào)查，及時了解員工所想所需；通過領(lǐng)導(dǎo)接待日、定期走訪、專題座談等及時了解掌握職工需求，充分發(fā)揮“六室兩站兩中心”的作用，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、壓力釋放，幫助排憂解難。同時，完善了職工健康保障體系，最大限度提高了員工的幸福指數(shù)。
通過大力推進(jìn)具有雁崖特色的企業(yè)文化建設(shè)，公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質(zhì)、環(huán)境建設(shè)、企業(yè)形象“五個新提升”的明顯效果，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出了持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭。實(shí)踐證明，“五位一體”特色品牌文化，是推進(jìn)雁崖煤業(yè)的強(qiáng)大精神動力，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的重要支撐，是雁崖人在新時代新征程中奮斗不息的行動總領(lǐng)。
