在嚴(yán)實(shí)履職中實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同

作為“兩學(xué)一做”的“關(guān)鍵少數(shù)”，田陳煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子突出黨委中心組學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩、學(xué)習(xí)提升、團(tuán)結(jié)協(xié)作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)“四個(gè)意識(shí)”。按照會(huì)前學(xué)、會(huì)中議、會(huì)后評(píng)的方式，堅(jiān)持帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)、圍繞專題調(diào)研，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容和工作重點(diǎn)形成調(diào)研報(bào)告，在下次學(xué)習(xí)會(huì)前作主旨發(fā)言，組織點(diǎn)評(píng)討論和提問(wèn)辯論，真正把中心組學(xué)習(xí)會(huì)轉(zhuǎn)變成研討會(huì)和共謀破解發(fā)展瓶頸的“諸葛亮?xí)?rdquo;。

新常態(tài)下，為更好解決班子“怎么看、怎么辦、怎么干”問(wèn)題，深入開展講政治、講大局、講學(xué)習(xí)“三講”活動(dòng)，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、組織討論、自查自糾、業(yè)績(jī)考核，找準(zhǔn)了突出問(wèn)題，形成了“同心協(xié)力謀發(fā)展、眾志成城抓落實(shí)”的良好局面。

始終堅(jiān)持“從嚴(yán)治礦、精細(xì)管礦”，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，先后出臺(tái)了黨政聯(lián)席辦公會(huì)議制度、安全廉政穩(wěn)定工作推行專業(yè)負(fù)責(zé)制實(shí)行“一崗雙責(zé)”的意見、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、層級(jí)管理及授權(quán)委托書制度實(shí)施辦法等一系列制度。為防止對(duì)嚴(yán)治細(xì)管產(chǎn)生“免疫力”，不斷賦予安全管理新內(nèi)涵、新形式，突出安全約談、預(yù)警曝光、追究問(wèn)責(zé)“三個(gè)常態(tài)化”。今年先后對(duì)23起126名履職不到位的黨員干部進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)通報(bào)，確保各項(xiàng)法規(guī)制度落地生根。始終把制度規(guī)矩挺在前頭，在加強(qiáng)礦班子建設(shè)的同時(shí)抓好基層班子建設(shè)。制定《田陳煤礦實(shí)施管理人員能上能下若干規(guī)定》，明確了9種情形實(shí)行退出和“召回”機(jī)制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，從源頭上解決了帶病提拔問(wèn)題。

積極倡導(dǎo)“協(xié)同文化”，按照“集體例會(huì)、集體研究、集體決策，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)施“部門共建、資源共享、人員共管、事務(wù)共商、難題共解、工作共促”的工作機(jī)制，做到工作統(tǒng)籌謀劃、重點(diǎn)工作共同推進(jìn)、重大活動(dòng)集體聯(lián)動(dòng)，形成高效協(xié)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的大格局。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，結(jié)合實(shí)際，從決策原則、決策范圍、決策形式、決策程序、決策執(zhí)行、決策監(jiān)督、責(zé)任追究等方面進(jìn)行了明確要求。礦黨委立足“服務(wù)、保障、融合、協(xié)同”的工作定位，出臺(tái)了黨群部門工作清單、黨支部工作清單、黨群部門“掛點(diǎn)包保”清單，明責(zé)任、促落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格實(shí)行“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，著力構(gòu)建落實(shí)責(zé)任體系，壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，建立了黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和各單位部門黨政主要負(fù)責(zé)人四個(gè)層面的廉政工作責(zé)任清單，讓責(zé)任主體明晰“肩上責(zé)”、種好“責(zé)任田”，營(yíng)造了“簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光，擔(dān)當(dāng)、包容、進(jìn)取”的政治生態(tài)。

在關(guān)愛職工中保障安全發(fā)展

田陳煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子秉承“以人為本、安全第一”的發(fā)展理念，把為職工創(chuàng)造安全環(huán)境放在首位，針對(duì)北七采區(qū)受沖擊地壓威脅、支護(hù)強(qiáng)度大等因素，在資金異常緊張的情況下，毅然投入3300萬(wàn)元引進(jìn)鄭煤機(jī)械生產(chǎn)的ZF9000—20/42掩護(hù)式液壓支架，為職工安全生產(chǎn)提供了可靠保障。投入179萬(wàn)元，新建北七西翼上山行人纜車，減少了職工入出井作業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度。以科技攻關(guān)破解制約安全生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，每年設(shè)立80萬(wàn)的年度創(chuàng)新管理專項(xiàng)資金，實(shí)行月匯總、季評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。近3年完成技術(shù)成果22項(xiàng)，其中10項(xiàng)被省部級(jí)列為重點(diǎn)科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目，16項(xiàng)達(dá)到國(guó)家先進(jìn)水平，6項(xiàng)技術(shù)成果被專家鑒定國(guó)際先進(jìn)，2個(gè)項(xiàng)目榮獲第六屆國(guó)家安全生產(chǎn)科技成果三等獎(jiǎng)。

把“安全就是職工最大的關(guān)愛”理念落實(shí)到實(shí)處。在出臺(tái)安全、作風(fēng)“雙九條”規(guī)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性制訂了《員工個(gè)人安全權(quán)利清單》《員工個(gè)人安全責(zé)任清單》。“七項(xiàng)權(quán)利”為員工人身安全、職業(yè)健康保駕護(hù)航，“七個(gè)必須”為員工個(gè)人行為設(shè)立不可逾越底線，每個(gè)條款都掐住安全問(wèn)題的“七寸，”打通了制度落實(shí)的最后一公里。成立礦長(zhǎng)安全督察小分隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，進(jìn)迎頭、到采面，抓安全、查隱患，現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)力推進(jìn)安全生產(chǎn)。

牢固樹立企業(yè)越困難越要關(guān)心職工的理念，認(rèn)真解決事關(guān)職工群眾切身利益的問(wèn)題。先后召開安全管理、職工家屬、團(tuán)員青年、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、大學(xué)生一系列座談會(huì)，查找管理漏洞，探討管理思路，征集管理建議。加大精準(zhǔn)扶貧的力度和密度，并帶頭力行，2016年1月，礦長(zhǎng)曹允欽、黨委書記郭永旭帶領(lǐng)班子成員捐出兩個(gè)月的工資，用于困難職工的幫扶救助。經(jīng)常性開展女工協(xié)管、勞模家屬“心系礦山、情暖一線”慰問(wèn)活動(dòng)，著力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。黨群部門8個(gè)掛點(diǎn)包保組履職盡責(zé)，下基層、進(jìn)區(qū)隊(duì)，察民情、知民意，今年累計(jì)解決實(shí)際問(wèn)題368個(gè)。

在破解瓶頸中推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型

面對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，田陳煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子依靠改革突破、管理創(chuàng)新、深挖內(nèi)部潛力。出臺(tái)了《田陳煤礦深化人力資源改革的意見》，按照先機(jī)關(guān)后基層的改革路線，有的放矢啟動(dòng)新一輪人力資源改革計(jì)劃。

全面推行大部室、大工區(qū)制改革，構(gòu)建“職能互融、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、小機(jī)關(guān)大服務(wù)”的良性工作格局。整合關(guān)聯(lián)科室和單位，組建成立洗運(yùn)部、工程技術(shù)中心、通風(fēng)防塵科，實(shí)行崗位承包、一人多崗、一崗多能，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)單位與人員、管理與技術(shù)的有機(jī)融合。在集團(tuán)公司率先實(shí)施《機(jī)關(guān)部室內(nèi)部休假暫行管理辦法》，全年排定402人次的休假計(jì)劃，1—5月份休假304人次，節(jié)約薪酬46.7萬(wàn)元。

全面深化物業(yè)后勤市場(chǎng)化改革，對(duì)職工食堂、幼兒園實(shí)行市場(chǎng)化承包、社會(huì)化運(yùn)作，推行“一人多崗、一人多能”，實(shí)現(xiàn)自我生存、自我發(fā)展。創(chuàng)新實(shí)施地面單位崗位承包及井上下零星工程包干出售，鼓勵(lì)員工自主掙薪。僅今年1—5月，10家輔助區(qū)隊(duì)通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)，增收16萬(wàn)余元。注重“挖渠放水”，實(shí)施走出去戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工面向社會(huì)多渠道、多形式就業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)，截至目前辦理中止勞動(dòng)合同66人。

礦領(lǐng)導(dǎo)班子精準(zhǔn)發(fā)力、綜合施策，對(duì)恒邦公司進(jìn)行改革。清理“五長(zhǎng)”人員77人;深化“精用工”管控機(jī)制，年用工成本減少1236萬(wàn)元;對(duì)高新區(qū)分公司、皮帶扣廠、被服廠3家四級(jí)及四級(jí)以下企業(yè)予以注銷，對(duì)2家掛靠公司進(jìn)行清理。瞄準(zhǔn)生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，突出綜機(jī)設(shè)備維修、配件制造等項(xiàng)目，引進(jìn)珩磨設(shè)備，承包了周邊礦區(qū)液壓支架維修。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何破解資源型企業(yè)因資源問(wèn)題而興衰的難題，做到長(zhǎng)盛不衰，田陳煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子敏銳地抓住戰(zhàn)略定位這一關(guān)鍵，重點(diǎn)加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。1×3萬(wàn)千瓦生物質(zhì)發(fā)電工程6月底即將投入運(yùn)行、歷經(jīng)9年的不懈努力，2×35萬(wàn)千瓦煤矸石發(fā)電項(xiàng)目通過(guò)省發(fā)改委審批、即將開工建設(shè)，一個(gè)以“以煤為基、以電為主”的產(chǎn)業(yè)新格局正逐漸形成……