看田陳煤礦新常態(tài)下如何抓煤質(zhì)

為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，田陳煤礦堅(jiān)持從源頭抓起，以提質(zhì)增效為動(dòng)力，嚴(yán)格落實(shí)超灰扣產(chǎn)等制度，不斷強(qiáng)化煤質(zhì)管理工作，在提高煤炭含金量的同時(shí)，使“保煤質(zhì)就是保工資”成為了全員共識(shí)。

把好優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)關(guān)

堅(jiān)持“出好煤”“多出煤”思路不動(dòng)搖，更加注重“出好煤”。為此，田陳煤礦從生產(chǎn)設(shè)計(jì)之初就超前論證影響煤質(zhì)的各項(xiàng)因素，盡可能避開地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜區(qū)，科學(xué)把握產(chǎn)量與煤質(zhì)的平衡點(diǎn)。在工作面形成前，通過鉆探孔、地質(zhì)CT探測(cè)等技術(shù)手段，詳細(xì)摸清工作面內(nèi)的地質(zhì)變化趨勢(shì)，對(duì)影響較大的隱伏斷層等特殊構(gòu)造，采取剝矸、掏矸等方式超前排除矸石，大大提高了煤質(zhì)。在采煤作業(yè)上，根據(jù)采煤工藝、現(xiàn)場(chǎng)條件、采煤機(jī)型號(hào)，合理下達(dá)采高基數(shù)，嚴(yán)格控制“采高”，減少了底矸進(jìn)入煤流。在井下主要生產(chǎn)頭面和特殊地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域，超前設(shè)計(jì)矸石分流、分運(yùn)裝置。針對(duì)7112工作面出現(xiàn)火成巖區(qū)域，開展掏矸助采33米，在工作面推采前進(jìn)行了矸石分打分裝，共掏出矸石675噸，既降低了全巖段推采的難度同時(shí)也提高了原煤質(zhì)量。

把好強(qiáng)化過程管控關(guān)

在施工過程中，密切關(guān)注掘進(jìn)頭煤層變化，根據(jù)煤層和斷層走向及時(shí)采取調(diào)向、挑頂及臥底等措施。

在掘進(jìn)中，當(dāng)迎頭出現(xiàn)巖超煤時(shí)，立即實(shí)施皮帶加鎖、迎頭扒裝機(jī)加鎖、鉛封監(jiān)護(hù)鎖具等監(jiān)管措施，保持了掘進(jìn)矸石分流高壓態(tài)勢(shì)不放松。充分發(fā)揮井上下4套矸石揀選系統(tǒng)的排矸提質(zhì)作用，嚴(yán)格落實(shí)掘進(jìn)全巖及巖超煤矸石分流措施，今年以來，井下分流矸石5280噸，增效51萬元，井上揀選矸石11.5萬噸，提質(zhì)535大卡，增效1923萬元，最大限度地提高了主井凈提升能力。

把好考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)關(guān)

該礦在施工過程中每天對(duì)掘進(jìn)迎頭進(jìn)行考核驗(yàn)收，對(duì)矸石變厚的巷道，及時(shí)采取皮帶上鎖限運(yùn)措施，倒逼作業(yè)單位必須采取煤矸分運(yùn)或改用礦車運(yùn)輸上井措施，對(duì)執(zhí)行不到位的單位罰款5000——10000元/次，這一措施也被田陳煤礦記錄為“史上最嚴(yán)厲的掘進(jìn)煤質(zhì)管控力度”。為了嚴(yán)控煤質(zhì)，煤質(zhì)辦公室按照礦出臺(tái)的6大環(huán)節(jié)28條煤質(zhì)規(guī)定及考核標(biāo)準(zhǔn)，每天三班倒對(duì)采掘頭面全覆蓋巡回監(jiān)察，對(duì)煤質(zhì)事故按照“三不放過”原則嚴(yán)格追責(zé)到單位、個(gè)人。同時(shí)，堅(jiān)持每天一報(bào)表、一旬一分析、每月一簡(jiǎn)報(bào)制度，實(shí)行“提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)增產(chǎn)、降質(zhì)罰款扣產(chǎn)”的“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”的管理考核辦法。并將煤質(zhì)指標(biāo)與各采煤隊(duì)的績(jī)效工資掛鉤結(jié)算考核，充分發(fā)揮內(nèi)部考核機(jī)制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管控作用，為有效提高商品煤的“含金量”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一改以往考核結(jié)算中“出煤出矸都算錢”的方式，以銷售商品煤量為基礎(chǔ)，以質(zhì)計(jì)價(jià)，變?cè)寒a(chǎn)量考核為商品煤量考核;明確責(zé)任主體，建立了“四層級(jí)”煤質(zhì)管理體系，推行分管副礦長(zhǎng)目標(biāo)薪酬考核、科室績(jī)效工資考核、區(qū)隊(duì)“標(biāo)準(zhǔn)煤量”考核、煤質(zhì)網(wǎng)員單獨(dú)考核，質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)質(zhì)劣罰，形成了利益共同體。

“‘超標(biāo)采矸扣款考核’‘入矸扣款扣產(chǎn)’‘超灰扣產(chǎn)’等制度對(duì)專業(yè)、部門、單位形成了剛性約束，調(diào)動(dòng)了全員全過程抓煤質(zhì)的積極性。”該礦副礦長(zhǎng)朱家堯介紹說。