這是一組不尋常的數(shù)據(jù)：歷時(shí)50天時(shí)間，運(yùn)輸設(shè)備2000多輛，安裝支架134架，運(yùn)輸皮帶3200米，運(yùn)輸路程共計(jì)2萬多里……

經(jīng)過50天艱苦鏖戰(zhàn)，7月20日10點(diǎn)24分，田陳煤礦3下7111綜放工作面一次性聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，1000余名干部職工直接、間接參與其中，精誠團(tuán)結(jié)，克難制勝，交上了一份令人滿意的合格答卷。

這標(biāo)志著被稱為田陳煤礦“飯碗子”工程的7111綜放工作面安裝會(huì)戰(zhàn)完美收官。

瞄準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)

5月份以來，隨著3下7112綜放工作面進(jìn)入末采，田陳煤礦僅剩3下317、3下518工作面工作面維持生產(chǎn)。生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成壓力增大，寄托著該礦上下希望的3下7111綜放工作面的安裝變得迫在眉睫。

3下7111綜放工作面位于北七采區(qū)東翼，為走向長臂工作面。工作面由三個(gè)不規(guī)則切眼組成，可采走向長1100米，傾斜長154—200米，煤層厚度4.8米，可采儲(chǔ)量100多萬噸。是該礦“以質(zhì)保市、以量補(bǔ)價(jià)”應(yīng)對(duì)煤炭市場嚴(yán)峻形勢的重點(diǎn)接續(xù)工程，也是解決保吃飯問題的“飯碗子工程”。

參照以往的安裝經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合3下7111綜放工作面路程、人員地質(zhì)條件等實(shí)際情況，綜合分析安裝最快也要75天才能完成。而3下7112綜放工作面7月下旬就推采完畢。意味著無面可采，生產(chǎn)難以為繼。

擺在田陳人面前的唯一辦法就是和時(shí)間賽跑。

“我們有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，我堅(jiān)信我們一定能在50天時(shí)間完成3下7111綜放工作面安裝任務(wù)。”礦長曹允欽斬釘截鐵地說。

“把3下7111工作面會(huì)戰(zhàn)作為黨員干部踐行‘兩學(xué)一做’學(xué)習(xí)教育的實(shí)驗(yàn)田，關(guān)鍵時(shí)刻挺上去。”礦黨委書記郭永旭在安裝會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)上發(fā)出了全礦總動(dòng)員。

6月1日，礦成立了安裝會(huì)戰(zhàn)指揮部。與此同時(shí)，參與會(huì)戰(zhàn)的專業(yè)部門層層召開動(dòng)員大會(huì)，為參戰(zhàn)人員加油鼓勁，經(jīng)反復(fù)研究論證，敲定了安裝會(huì)戰(zhàn)的“時(shí)間表”和“任務(wù)圖”。為盡可能地縮短安裝工期，計(jì)劃按“兩條線”齊頭并進(jìn)、組織安裝，提出了以定人員、定崗位、定區(qū)域、保安全、保質(zhì)量、保工期的“三定三保”目標(biāo)，要求所有參戰(zhàn)單位負(fù)責(zé)人簽訂了“軍令狀”和“任務(wù)書”。

共擔(dān)一個(gè)責(zé)任

該礦在6月1日召開的安裝動(dòng)員大會(huì)上提出，要舉全礦之力，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資源，在50天內(nèi)完成安裝工作。自此，3下7111工作面安裝大會(huì)戰(zhàn)迅速拉開序幕。

狹路相逢勇者勝。圍繞3下7111工作面安裝，該礦堅(jiān)持“全礦一盤棋”，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)處、調(diào)度室及基層區(qū)隊(duì)等多達(dá)25家單位進(jìn)行責(zé)任分工，所有參戰(zhàn)人員繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。他們成立安裝調(diào)度工作組，在每天盯靠現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，必須在設(shè)備、配件、人員、技術(shù)支持、安全監(jiān)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，全力做好后勤保障，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)人員出現(xiàn)任何影響安裝進(jìn)度的問題，都要嚴(yán)肅追究責(zé)任。

安裝準(zhǔn)備工區(qū)作為安裝主體單位，更是上下齊心、斗志昂揚(yáng)。他們按照職工技術(shù)能力和年齡結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，對(duì)工區(qū)勞動(dòng)組織進(jìn)行重新架構(gòu)，區(qū)隊(duì)四大員全部納入班組管理，跟班在現(xiàn)場。為每個(gè)班組專門配置了維修小組，全力做好提升運(yùn)輸?shù)雀黝愒O(shè)備的維修服務(wù)。為提升職工工作積極性，他們還實(shí)行了“一崗一薪”制和保勤獎(jiǎng)制。在此基礎(chǔ)上，該區(qū)把31名黨員合理分配到各個(gè)班組中，劃分了黨員“責(zé)任田”，把安裝會(huì)戰(zhàn)作為黨員踐行“兩學(xué)一做”要求的試金石。

“全礦動(dòng)員、全員關(guān)注、全體參與”成為3下7111工作面安裝的一個(gè)生動(dòng)寫照。從掘進(jìn)專業(yè)抽調(diào)兩個(gè)單位組建了臨時(shí)安裝運(yùn)輸隊(duì)，機(jī)電專業(yè)抽調(diào)46名具有豐富皮帶安裝經(jīng)驗(yàn)的骨干職工組建了皮帶安裝專業(yè)隊(duì)，承攬了1600米3部皮帶機(jī)、兩部清淤溜子和1100米排水管路的安裝任務(wù);運(yùn)搬工區(qū)提出“一切工作為安裝讓路”的口號(hào)，在人員緊張的情況下，主動(dòng)支援4名電瓶車司機(jī)，幫助安裝準(zhǔn)備工區(qū)做好物料轉(zhuǎn)運(yùn);礦信息中心在井下重要部位增加25個(gè)通訊電話，確保調(diào)度指令能夠在第一時(shí)間到達(dá)安裝現(xiàn)場任何崗點(diǎn);設(shè)備科先后30多次到鄭煤機(jī)、北京煤機(jī)、上海天地等全國各地20多家公司調(diào)研液壓支架、采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)等大型設(shè)備，于2016年5月底6月初將大型設(shè)備全部采購到位，提前組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新型綜機(jī)設(shè)備安裝技術(shù)，確保設(shè)備一次性安裝成功。該礦還堅(jiān)持每天召開3下7111工作面安裝調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)議，確保各項(xiàng)工作快速有序推進(jìn)。

綜修車間在保證正常日檢和3下518、3下7112、3下319工作面設(shè)備監(jiān)護(hù)的情況下，從各個(gè)小組抽出專門人員成立安裝突擊隊(duì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、拆卸、調(diào)試、組裝、下井，在完成大型設(shè)備下井的工作后，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)工作面現(xiàn)場，編排液壓支架管線，調(diào)試煤機(jī)、泵站。

機(jī)電專業(yè)車間每天安排人員對(duì)所有絞車專項(xiàng)檢查、并督促整改，修理廠成立了應(yīng)急處理小組，第一時(shí)間對(duì)井下絞車設(shè)施處理。供電車間超前將兩萬米電纜裝車下井。

安監(jiān)處成立22名黨員干部組成的安全監(jiān)督小組，累計(jì)6次從井口到現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，安排小班人員對(duì)現(xiàn)場和運(yùn)輸后路進(jìn)行全方位、全過程的安全監(jiān)督，確保了安裝期間的本質(zhì)安全。

參加奮戰(zhàn)人的每時(shí)每刻都在和時(shí)間賽跑。礦調(diào)度每天值班領(lǐng)導(dǎo)枕戈待旦，圍繞工作面安裝工作示意圖，協(xié)調(diào)調(diào)度，精心部署?；鶎訁?zhàn)的單位24小時(shí)不間斷，井上井下并肩作戰(zhàn)，地面的單位車間時(shí)刻準(zhǔn)備著為井下一線設(shè)備供應(yīng)，井下的運(yùn)輸線上職工們各司其職，把一車車設(shè)備源源不斷的運(yùn)向會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場，在萬米運(yùn)輸線上展開了接力賽。

展現(xiàn)一種力量

眾所周知，田陳煤礦儲(chǔ)煤埋藏深，井下條件復(fù)雜，生產(chǎn)接續(xù)異常緊張。特別是3下7111工作面安裝工作更為艱巨：運(yùn)輸戰(zhàn)線長達(dá)11公里，運(yùn)輸沿線需安設(shè)各類絞車32部，運(yùn)輸坡度平均達(dá)16度、最大坡度傾角25度，直接參戰(zhàn)職工330余人。除此之外，該面還是由3個(gè)不規(guī)則切眼形成的工作面，這意味著要對(duì)3個(gè)工作面切眼進(jìn)行安裝，需安設(shè)支架134架，敷設(shè)高壓電纜20000米。這一系列數(shù)據(jù)，全都創(chuàng)出該礦甚至整個(gè)礦區(qū)安裝之最，困難之大、之復(fù)雜、之艱巨前所未有。

俗話說“萬事開頭難”。3下7111綜放工作面安裝會(huì)戰(zhàn)亦是如此。由于3下7112綜放工作面系統(tǒng)改造，安裝準(zhǔn)備工區(qū)計(jì)劃6月1日介入安裝的時(shí)間只能拖后，直到6月5日才全面介入。時(shí)間只剩下45天，任務(wù)變得更加緊張，原定計(jì)劃被全部打亂，怎樣把丟失的時(shí)間搶回來，成為擺在面前的難題。為此，該工區(qū)將單位四大員納入班組管理，每天跟班組、跟現(xiàn)場承包各個(gè)班組任務(wù)、目標(biāo)，并與工資掛鉤。與此同時(shí)，開展了班組安裝競賽，加大了獎(jiǎng)懲力度，大大調(diào)動(dòng)了積極性。

3下7111綜放工作面呈不規(guī)則形狀三個(gè)切眼組成，安裝犄角處的液壓支架安裝起來十分困難，受地質(zhì)條件制約調(diào)整支架的空間，11架支架無法一次性運(yùn)輸?shù)轿?，為了保證安裝速度，安裝準(zhǔn)備工區(qū)采取提前4—5米的距離卸下平板，利用單體一厘米一厘米的向前推移。不僅如此，由于10000型端頭液壓支架長10米、寬2.3米、高2.5米，在狹小的巷道難以運(yùn)輸，只能拆卸分解成6車，盡管如此，在-680車場依然難以運(yùn)輸，經(jīng)過高空調(diào)向才勉強(qiáng)通過，僅此就用了3天時(shí)間。

困難不僅如此，新成立的安裝運(yùn)輸隊(duì)由缺乏大型設(shè)備提升運(yùn)輸經(jīng)驗(yàn)的120多名掘進(jìn)專業(yè)的干部職工擔(dān)任，必須對(duì)安裝運(yùn)輸隊(duì)全體人員進(jìn)行培訓(xùn)才能上崗。邀請(qǐng)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)專家、技師在網(wǎng)能大學(xué)進(jìn)行集中培訓(xùn)，對(duì)所有運(yùn)輸隊(duì)員進(jìn)行邊學(xué)習(xí)、邊工作。安裝會(huì)戰(zhàn)千頭萬緒、環(huán)環(huán)相扣，牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就會(huì)影響整個(gè)安裝進(jìn)度。對(duì)拉絞車提升最難掌握，由于巷道起伏不平、松車難度大，經(jīng)常出現(xiàn)掉道情況，為此安裝運(yùn)輸隊(duì)借用運(yùn)搬工區(qū)4名經(jīng)驗(yàn)豐富絞車司機(jī)擔(dān)負(fù)提升任務(wù)，并實(shí)行了定人、定崗、定區(qū)域崗位制度，避免了更換崗位造成的工作被動(dòng)。

由于3下7111工作面所用全是鄭煤機(jī)新型支架，所有的管線編排、操作方式等方面和以往時(shí)用支架大相徑庭，所有支架工只能拿著支架圖紙一邊學(xué)一邊干。

設(shè)計(jì)安裝初期，液壓泵站安設(shè)距工作面1300多米，需要敷設(shè)2萬多米電纜，僅懸掛電纜鉤就用了1500個(gè)。

用于組裝液壓支架龍門吊由于受空間限制，只能在一二切眼與三切眼之間，造成安裝三切眼支架時(shí)，只能單向進(jìn)架，大大影響了進(jìn)度。安裝準(zhǔn)備工區(qū)采取平衡作業(yè)的方法，彌補(bǔ)了時(shí)間差。

在創(chuàng)新管理中提效率在安裝會(huì)戰(zhàn)中體現(xiàn)的淋淋盡致。生產(chǎn)技術(shù)部創(chuàng)新了安裝流程圖，將每天的進(jìn)度通過示意圖的形式體現(xiàn)，方便了參戰(zhàn)人員指揮和了解現(xiàn)場情況。為保障有序安裝，下井每臺(tái)設(shè)備的方向、用處、安放位置都有明確標(biāo)準(zhǔn)。在安裝之初，連車用的繩頭、卸扣管理較為混亂，一度影響進(jìn)度，生產(chǎn)技術(shù)部按照固定工具了流動(dòng)工具分配，確保了工具的循環(huán)使用?，F(xiàn)場工作組按照“里、中、外”進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度分片包保。外部負(fù)責(zé)安裝運(yùn)輸隊(duì)和運(yùn)搬工區(qū)之間協(xié)調(diào)，中部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝運(yùn)輸隊(duì)，里部負(fù)責(zé)現(xiàn)場組裝安裝支架。

北七采區(qū)是該礦主采區(qū)，除了安裝運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)的運(yùn)輸區(qū)域，還有綜掘一區(qū)、皮帶工區(qū)、巷修工區(qū)等兄弟單位在附近交叉作業(yè)，利用沿途車場時(shí)間差就能夠解決制約運(yùn)輸?shù)钠款i，而且還能順便幫助兄弟單位提升，不僅工作協(xié)調(diào)問題迎刃而解，而且減少了兄弟單位的人工。

鑄就一種精神

一線職工奮戰(zhàn)最前線，機(jī)關(guān)黨員干部也紛紛請(qǐng)戰(zhàn)。7月16日，到了3下7111綜放工作面安裝會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)階段，人員緊任務(wù)重，調(diào)度室主任褚衍傳帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢辦、調(diào)度室等黨員干部100多名，到會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場協(xié)助會(huì)戰(zhàn)，連續(xù)奮戰(zhàn)8個(gè)小時(shí)，敷設(shè)電纜3000多米。

安裝準(zhǔn)備工區(qū)黨員干部為了保證安裝會(huì)戰(zhàn)進(jìn)度，25人獻(xiàn)公休59個(gè)。安裝主備工區(qū)開展了班組競賽，刷新了日均安裝大型支架5.25架、班安裝3架的最好紀(jì)錄。

6月5日，白天37度高溫，晚上暴雨漣漣。25輛斯太爾滿載液壓支架，為不耽誤第二天支架下井，一直干到夜里11點(diǎn)。采煤機(jī)到位后，綜修干部職工連夜組裝、調(diào)試、拆卸、下井，兩天時(shí)間完成以往4天工作量。黨員刁廣磊為保證破碎機(jī)按時(shí)下井，一天上了三個(gè)班。會(huì)戰(zhàn)期間，綜修工區(qū)全體干部集體獻(xiàn)公休45個(gè)。

在安裝會(huì)戰(zhàn)期間，生產(chǎn)技術(shù)部部長苗振紅一心撲在會(huì)戰(zhàn)上，連女兒高考都沒來得及陪同，為了會(huì)戰(zhàn)頭發(fā)白了一大片。安裝準(zhǔn)備工區(qū)區(qū)長李彭波妻子到工區(qū)送了10多次換洗衣服，每天在井下13小時(shí)左右，經(jīng)常一天有兩頓飯?jiān)诰鲁?，每天步行距離最少25公里。52歲的老黨員李濤臨危受命，帶領(lǐng)120人臨時(shí)組建安裝運(yùn)輸隊(duì)，在路線長、運(yùn)輸條件復(fù)雜的條件下，超前兩天完成運(yùn)輸任務(wù)。綜修工區(qū)副區(qū)長吳云軍在37度高溫下，連續(xù)奮戰(zhàn)11個(gè)小時(shí)，卸液壓支架100架，為了趕進(jìn)度，在暴雨中堅(jiān)持封車裝車。

礦黨政無時(shí)無刻不關(guān)注著會(huì)戰(zhàn)。礦長曹允欽、黨委書記郭永旭多次到會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場加油鼓勁，副礦長李昭水跟現(xiàn)場、帶班組始終奮戰(zhàn)在會(huì)戰(zhàn)最前線，工會(huì)主席焦太記多次帶領(lǐng)工會(huì)干部深入3下7111工作面囑安全、送清涼。

一方有事八方援。在3下7111綜放工作面會(huì)戰(zhàn)中，工團(tuán)組織為了支援3下7111綜放工作面安裝會(huì)戰(zhàn)，先后到井口大廳、班車站點(diǎn)設(shè)立了送清涼站點(diǎn)，24小時(shí)為井下職工提供綠豆水、菊花茶、西瓜等清涼食品。職能科室黨員干部們更是跟現(xiàn)場、解難題、查隱患、保安全，為安裝會(huì)戰(zhàn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、鼎力相助。團(tuán)委發(fā)揮先鋒隊(duì)作用，開展了紅腰帶系安全等系列活動(dòng)，將120多條紅腰帶送到3下7111綜放工作面會(huì)戰(zhàn)現(xiàn)場。

經(jīng)過50天艱苦鏖戰(zhàn)，7月20日10點(diǎn)24分，田陳煤礦3下7111綜放工作面所有設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)成功，安裝會(huì)戰(zhàn)劃上圓滿句號(hào)。

3下7111工作面安裝會(huì)戰(zhàn)，演繹了與天氣斗、與地質(zhì)斗、與時(shí)間斗的光輝詩篇，創(chuàng)造了讓人引以為豪的棗礦精神、棗礦奇跡。