加強(qiáng)管理　完善措施

大力推進(jìn)節(jié)約文化、幸福文化建設(shè)落地生根

雁崖煤業(yè)公司  劉潔

雁崖煤業(yè)公司針對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外嚴(yán)峻形勢(shì)，立足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，積極挖掘內(nèi)部潛力，大力開(kāi)展以“八大精細(xì)化管理促節(jié)約、努力營(yíng)造八個(gè)樂(lè)促幸福”為主要內(nèi)容的節(jié)約文化、幸福文化建設(shè)。加強(qiáng)理念灌輸、健全制度、制定措施、完善體系等管理。公司上下積極行動(dòng)，大力開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)教育、典型引導(dǎo)等活動(dòng)，通過(guò)身邊的點(diǎn)滴示例，全力推進(jìn)節(jié)約文化、幸福文化建設(shè)落地生根。

事例一: 綜采二隊(duì)用“愛(ài)心弦”譜出“安全曲”

“安全是企業(yè)發(fā)展、家庭幸福的保障，疏忽大意是事故滋生的溫床。”這是綜采二隊(duì)黨支部書(shū)記賈永軍在班前會(huì)上對(duì)員工的“安全寄語(yǔ)”。今年以來(lái)，綜采二隊(duì)大力開(kāi)展以“營(yíng)造安全之樂(lè)，打造幸福工作環(huán)境”為主線的幸福文化建設(shè)。通過(guò)理念育人、文化管人的方式，著重把安全管理的重點(diǎn)放在增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)、創(chuàng)建平安工作環(huán)境、構(gòu)建和諧幸福生活上。一是要求每個(gè)帶班管理人員在當(dāng)班班前會(huì)上都要說(shuō)出自己心底最誠(chéng)摯的“安全寄語(yǔ)”，通過(guò)親情關(guān)愛(ài)穩(wěn)定員工思想，通過(guò)班后交流，加強(qiáng)與員工坦誠(chéng)溝通，促使員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)更加牢固。二是充分結(jié)合井下實(shí)際工作和現(xiàn)場(chǎng)需要，大力開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，識(shí)別不安全因素；開(kāi)展班前禮儀、崗前安全確認(rèn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程描述等活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，要求每班都要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整體狀況、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。三是大力開(kāi)展“走訪談心送溫暖”活動(dòng)。區(qū)隊(duì)黨支部組織黨員干部結(jié)合“兩學(xué)一做”活動(dòng)，通過(guò)入戶走訪、調(diào)查談心等形式，了解員工的需求，力所能及地開(kāi)展排憂解難送溫暖活動(dòng)，讓困難員工得到幫助。有效激發(fā)了全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，依靠全體員工筑牢安全防線，共譜 “安全曲”。

事例二：綜采一隊(duì)多措并舉 助推經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

    綜采一隊(duì)緊緊圍繞集團(tuán)公司“求生存、渡難關(guān)；保穩(wěn)定、謀發(fā)展”發(fā)展思路以及公司內(nèi)部開(kāi)展的節(jié)約文化建設(shè)工作，積極應(yīng)對(duì)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，著力打造安全高效型、勤儉節(jié)約型區(qū)隊(duì)。重點(diǎn)以安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗活動(dòng)為抓手，力保本隊(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

一是牢固樹(shù)立以人為本，安全第一的管理理念，把準(zhǔn)軍事化管理納入到日常工作中來(lái)，不斷規(guī)范員工安全思想意識(shí)，確保安全“零”事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是以精細(xì)化管理保質(zhì)量，要效益。重點(diǎn)把工作面設(shè)備檢點(diǎn)、工程質(zhì)量工作完全納入到區(qū)隊(duì)精細(xì)化考核管理之中，做到向管理要安全保效益，以管理提煤質(zhì)促銷售；三是以節(jié)支降耗活動(dòng)為起點(diǎn)，全力打造安全高效型區(qū)隊(duì)。按照公司新出臺(tái)的綜采材料配件管理要求，在全隊(duì)上下大力開(kāi)展“節(jié)支降耗”活動(dòng)，通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用，對(duì)井下回撤出來(lái)的鋼墊、鋼帶、水管、螺絲、皮帶等，全部進(jìn)行二次修復(fù)利用，有效節(jié)約了材料配件的投入，大大提高了回收率、復(fù)用率，為確保本隊(duì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

事例三；選煤隊(duì)奏響節(jié)能降耗六步曲

    針對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，選煤隊(duì)按照公司開(kāi)展的節(jié)約文化建設(shè)要求，積極實(shí)踐節(jié)約管理新模式，加強(qiáng)內(nèi)部管控，提高工作質(zhì)效，大力奏響節(jié)能降耗六步曲。

一是豐富宣傳教育形式。充分利用電視、墻報(bào)、手機(jī)微信等大力宣傳勤儉節(jié)約、節(jié)能減排等知識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約創(chuàng)造價(jià)值“等理念，切實(shí)讓節(jié)約意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)深入人心；二是加強(qiáng)管理，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕空轉(zhuǎn)率，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率。該隊(duì)全體黨員干部堅(jiān)持跟班上崗，認(rèn)真巡查，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工操作的監(jiān)督管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%以上；三是強(qiáng)化檢修質(zhì)量。隊(duì)干部、班組長(zhǎng)堅(jiān)持每天班前會(huì)上落實(shí)檢修責(zé)任，使檢修項(xiàng)目責(zé)任到人，堅(jiān)持杜絕因檢修質(zhì)量不到位而造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生；四是加強(qiáng)材料、配件回收復(fù)用。嚴(yán)格規(guī)定了生產(chǎn)中各種材料、配件的回收復(fù)用任務(wù)，并加強(qiáng)了修舊利廢、回收復(fù)用工作，有效節(jié)約了材料成本；五是強(qiáng)化辦公資源的監(jiān)管力度。重點(diǎn)加強(qiáng)辦公用電、用水、用油等監(jiān)管，完善了辦公室嚴(yán)禁出現(xiàn)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象、辦公用紙循環(huán)使用等等制度；六是持續(xù)開(kāi)展“節(jié)能減排獻(xiàn)一策”活動(dòng)。廣泛征求員工群眾的好想法、好點(diǎn)子，從中選取好的節(jié)能建議并在實(shí)踐中積極應(yīng)用。

事例四：庫(kù)房里的爭(zhēng)吵聲

“兄弟，如果是你們家的油桶沒(méi)有放好，油白白流在地上，你不管嗎？倒完后你就不能把油桶蓋子蓋好、放好嗎？”“你拿你的釬桿，干你活，管那么多干啥，你是國(guó)際警察...”。

2016年5月一天，掘進(jìn)四隊(duì)的倉(cāng)庫(kù)房里傳出一陣爭(zhēng)吵聲。原來(lái)早班下井來(lái)帶潤(rùn)滑油的青工在倒完油后沒(méi)有把油桶蓋子蓋好，一股油灑在了地上。一同到倉(cāng)庫(kù)取釬桿的曹小軍看到潤(rùn)滑油流到了地上十分可惜，就此說(shuō)了這名工友幾句，青工爭(zhēng)辯發(fā)生了爭(zhēng)吵。這時(shí)，班組長(zhǎng)曹煥義以及管理員韓義啟聽(tīng)到爭(zhēng)吵后，立即趕了過(guò)來(lái)，了解了事情經(jīng)過(guò)后，耐心對(duì)青工說(shuō)：“他不是管閑事，現(xiàn)在全社會(huì)、公司黨政都提倡節(jié)約，而節(jié)約不能光喊口號(hào)不行動(dòng)，省下一顆螺絲，一塊鋼板、一滴油都是節(jié)約，浪費(fèi)一度電、一滴水、一張紙都是增加成本，我們的利潤(rùn)就降低了”。其他的工友也都說(shuō)“用完后就把油桶收拾好么，不然把油跑完了，其他班的兄弟們還的用新的，這樣浪費(fèi)的可是咱們的利潤(rùn)呀！”。

一席話說(shuō)得這位青工紅了臉，他不好意思地說(shuō)：“對(duì)不起，我懂了、我錯(cuò)了，今后一定不會(huì)發(fā)生此類事情。”