鶴煤三礦“四字”工作法提升班組安全系數(shù)

本報訊 7月28日，筆者在河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦了解到，為搞好安全生產(chǎn)，該礦以為抓手，不斷改進(jìn)班組管理的新思路，在嚴(yán)、“細(xì)、實(shí)、活、”四個字上下功夫，有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作水平。

“嚴(yán)”。嚴(yán)抓班組制度執(zhí)行、組織檢查、隱患整改，堅持工作原則，決不讓安全檢查流于形式，按照班組成員每日輪流隱患排查機(jī)制，明確互檢責(zé)任，讓職工人人都是安檢員，自我監(jiān)控，相互監(jiān)控。在施工中，本著“事前預(yù)防，事中控制，事后完善”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對施工作業(yè)進(jìn)行全過程有效控制。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把 “三違”行為上升到安全隱患、事故來對待,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，落實(shí)到責(zé)任人，對問題一抓到底，問題得不到解決不放棄。

“細(xì)”。在班組建設(shè)中，該礦要求區(qū)隊利用班前會時間，讓職工了解工作要點(diǎn)和危險點(diǎn)，讓職工對工作場所的危險點(diǎn)做到心中有數(shù)，做到安全勤檢查、細(xì)檢查，對重點(diǎn)崗位實(shí)時監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患;在班后會，對安全工作進(jìn)行總結(jié)，通報違章作業(yè)行為，對安全隱患問題進(jìn)行復(fù)查，使班組安全管理無死角、無盲點(diǎn)。

“實(shí)”。該礦不斷健全班組職責(zé)、教育培訓(xùn)、設(shè)備管理、隱患排查治理等一系列班組安全管理機(jī)制，狠抓動態(tài)流程管控，確保在關(guān)鍵時刻及時發(fā)現(xiàn)隱患，把事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。建立了配套的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，將班組考核與班組達(dá)標(biāo)競賽、各種評先等相聯(lián)掛，做到層層監(jiān)督、獎罰分明，保障措施落實(shí)到位。

“活”。不斷激活班組建設(shè)活力，開展“交流日”活動，定期召開“經(jīng)驗(yàn)交流”會，給職工搭建交流新辦法、積累新經(jīng)驗(yàn)、了解新知識的平臺。開展“結(jié)對子”活動，合理組合“一幫一”學(xué)習(xí)對子，通過新老職工結(jié)學(xué)習(xí)對子，達(dá)到以老帶新、取長補(bǔ)短的目的。

姜世軍