7月22日上午，集團公司召開2016年中經(jīng)濟分析視頻會，通報集團公司上半年經(jīng)濟運行情況，并對下半年有關工作進行安排部署。集團公司黨委書記、董事長孔祥喜作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理王世森作上半年經(jīng)濟運行情況報告。副總經(jīng)理楊林主持會議。

集團公司領導章立清、鮑煥祥、張俊、黃乃斌、牛多龍、單永英、唐永志、董淦林、韓家章、李智在主分會場出席。

孔祥喜首先對上半年各項工作取得的成效進行了肯定?？紫橄仓赋?，上半年安全創(chuàng)歷史最好水平，為做好各項工作奠定了基礎和前提。集團公司實現(xiàn)整體盈利，保證了資金鏈安全。成績來之不易，是集團公司上下共同努力的結果，廣大干部職工作了貢獻。同時也說明企業(yè)內(nèi)部潛力巨大，過去一些體制機制問題造成了巨大的隱性浪費。今年集團公司政策調(diào)整，效果明顯。在行業(yè)信用評級普遍下調(diào)的背景下，集團公司不僅沒有下調(diào)，還由AAA負面展望調(diào)為穩(wěn)定，反映出各方面對企業(yè)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。在困難中，集團公司上下保持了良好的精神狀態(tài)，執(zhí)行力和凝聚力強，非?？少F。但也要清醒地看到上半年工作存在的問題和不足，特別是安全管理上有松懈傾向，經(jīng)營壓力存在傳遞不到位、不平衡的問題。

孔祥喜強調(diào)，今明兩年企業(yè)將繼續(xù)處在爬坡過坎渡難關階段，集團公司上下在思想認識上不能有任何的松懈，工作措施上不能有任何的放松。不能認為當前煤價有所回升就認為難關過去了，可以松口氣了。我們不能寄希望于煤價上漲，現(xiàn)在金融機構對煤企融資限制多、控制嚴，形勢嚴峻，集團公司上下一定要居安思危。

孔祥喜指出，要順利渡難關，必須確保煤礦井下安全生產(chǎn)和企業(yè)資金鏈安全。安全管理一刻也不能松懈。確保資金鏈安全，關鍵要改善企業(yè)財務狀況。要實現(xiàn)兩大目標，一要千方百計實現(xiàn)凈利潤扭虧為盈。煤炭板塊扭虧增盈是重點，集團公司將出臺階段性激勵政策，在績效考核上加大激勵力度，進一步推進自主經(jīng)營管理和權力下放工作，經(jīng)營考核部門要圍繞實現(xiàn)效益最大化調(diào)整相關政策。二要千方百計把資產(chǎn)負債率降到80%以下。要根據(jù)不同形勢，合法合規(guī)調(diào)整會計核算制度，降成本、增效益、加資產(chǎn)。財務核算要與經(jīng)營成本考核分開，做好資產(chǎn)清查和債權債務清理等?？紫橄矎娬{(diào)，要全局統(tǒng)籌考慮，把化解過剩產(chǎn)能工作做細做好。要組織實施好職工儲蓄計劃，堅持自愿原則，增加職工財產(chǎn)性收入。各單位要宣傳好、組織好、引導好。

孔祥喜最后強調(diào)，既要對當前的困難考驗保持清醒頭腦，采取得力有效措施來應對，也要對未來充滿信心，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)。只要大家共同努力，下半年的工作目標一定能實現(xiàn)，企業(yè)扭虧脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標一定能實現(xiàn)。

王世森通報了集團公司上半年主要指標完成情況。他指出，上半年，集團公司經(jīng)濟運行整體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，達到預期效果，集中體現(xiàn)在六個方面：一是安全管理形勢總體穩(wěn)定;二是生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變穩(wěn)步推進;三是去產(chǎn)能方案穩(wěn)健實施;四是降本增效措施穩(wěn)扎穩(wěn)打;五是經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升;六是項目發(fā)展進展平穩(wěn)。但必須深刻認識當前經(jīng)濟運行中存在的安全保障能力需進一步提升，安全生產(chǎn)秩序需進一步維系，企業(yè)資產(chǎn)流動性迫切需要提高等問題和不足，堅持問題導向，采取得力措施加以改進。

王世森強調(diào)，下半年要圍繞“一個中心，兩條主線”,即堅持效益中心，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量兩條主線開展工作。重點抓好五個方面工作：一要堅持以利潤為龍頭，奮力實現(xiàn)凈利潤扭虧為盈目標。集團公司將采取階段性激勵政策。本土礦井,原考核政策不變，利潤指標按月度分解為基礎，增加下半年月度考核激勵，鼓勵各單位增收節(jié)支、挖潛增效。二要堅持以安全為底線，牢牢維系企業(yè)發(fā)展的前提條件。牢固樹立“大安全觀”，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)安全、防汛安全、廉潔安全、經(jīng)濟安全。三要堅持以技術統(tǒng)領、精準投入為保障，有效維持正常有序的生產(chǎn)格局。要切實發(fā)揮技術支撐體系作用，積極維系正常安全生產(chǎn)秩序，旗幟鮮明地防止寅吃卯糧、投機行為，防止大水漫灌、粗放行為，堅定不移推進生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。四要堅持以效益為中心，全面提升經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。要抓好積極增收節(jié)支、爭取政策紅利、穩(wěn)妥化解過剩產(chǎn)能、分離移交“三供一業(yè)”、 降低資產(chǎn)負債率、實施職工儲蓄計劃、規(guī)范工程管理、規(guī)范資本性支出、加強人力資源管理、盤活利用存量資產(chǎn)10項重點工作。五要堅持以發(fā)展為主線，進一步加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。積極推進重點項目建設，精準扶持新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科學編制“十三五”規(guī)劃，推進企業(yè)上市工作。

楊林對貫徹落實會議精神提出要求。強調(diào)各單位要把學習貫徹會議精神作為當前一項重要任務，迅速召開專題會議，傳達貫徹會議精神，深刻領會，精準把握，切實把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來。要凝心聚力，緊盯重點，圍繞集團公司確定的目標和政策，制定剛性措施，明確責任，分解任務，進一步釋放增收節(jié)支、降本增效的活力和潛力，堅決實現(xiàn)全年任務目標。

省國資委有關負責人列席會議。集團公司副總工程師、副總經(jīng)濟師，機關部門及基層單位相關負責人分別在主會場和分會場參加會議。