甲醇分公司空分車間按照“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、安全無事故”的要求，不斷強化現(xiàn)場管控力度，力保安全生產(chǎn)無事故。

全方位排查治理隱患。車間牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，以“六查六提升”為抓手，以“日清、周檢、月度綜合自查”為手段，全方位排查現(xiàn)場隱患和薄弱環(huán)節(jié)，確保隱患排查治理無遺漏、無缺失。同時，對排查出的各類隱患分級管理，隱患處理包干到人，做到責(zé)任、措施、期限、應(yīng)急預(yù)案、復(fù)查驗收“五落實”，將隱患治理真正做到閉環(huán)管理。

強化現(xiàn)場人員管控。車間要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行跟班、值崗制度，中夜班期間值班人員跟隨班長全系統(tǒng)巡檢，青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)員不定時現(xiàn)場巡檢，緊盯關(guān)鍵設(shè)備、薄弱環(huán)節(jié)和重大隱患。同時，車間要求管理人員每天不定時檢查現(xiàn)場員工的巡檢情況，通過現(xiàn)場掛牌、小知識提問等方式，強化現(xiàn)場人員管控，將安全管理從細(xì)節(jié)抓起、從源頭抓起，消除了人為的不安全隱患。