自2012年以來(lái)，受全世界經(jīng)濟(jì)大蕭條，咱們國(guó)家的傳統(tǒng)行業(yè)也受到波及，使傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，尤其煤炭，鋼鐵，房地產(chǎn)等受到了很大的沖擊。煤礦及煤化工行業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，遇到了前所未有的困難。在這個(gè)嚴(yán)冬”季節(jié)，企業(yè)最困難我們廣大職工能為企業(yè)做些什么呢，怎么做成了一個(gè)新的問題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷性，就是優(yōu)勝略汰，適者生存，再加上國(guó)家推薦的“供給側(cè)改革”，讓我們都意識(shí)到如何度過這個(gè)“嚴(yán)冬”季節(jié)。國(guó)家給了明確的方法，“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”的核心理念。

2015年出現(xiàn)了神寧集團(tuán)組建以來(lái)的第一次虧損，緊接著這幾年“煤制油”籌建，等等一系列問題都有了新的變化，經(jīng)濟(jì)稍稍有了一點(diǎn)點(diǎn)的好轉(zhuǎn)。神寧總部的規(guī)劃，2016年甲醇廠又升級(jí)為2級(jí)單位為“甲醇分公司””煤化工分公司“撤銷等都是響應(yīng)國(guó)家政策。

作為企業(yè)的一名新員工，作為企業(yè)的一份子，我認(rèn)為要迎難而上，迎接新挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)專業(yè)技能時(shí)要與企業(yè)同命運(yùn)共呼吸，以主人翁的姿態(tài)和精神關(guān)注企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，敬業(yè)，愛業(yè)，堅(jiān)定性念，團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，及轉(zhuǎn)危為盡自己綿薄之力，相信企業(yè)一定轉(zhuǎn)危為安。

作為甲醇分公司空分車間的一份子。

我倡議:

1我覺得作為一名新員工，首先要認(rèn)清新形勢(shì)下的各種壓力，積極關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)狀況，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，應(yīng)是每一個(gè)員工的自覺行為，在本崗位加強(qiáng)安全工作，提高工作效率，科技創(chuàng)新。

2要相信和理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略目標(biāo)及其行動(dòng)方針。

3積極面對(duì)困難，有任何困惑或疑慮積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，為新的思想，為企業(yè)生存發(fā)展盡一份力。

企業(yè)是以員工發(fā)展，員工以企業(yè)而生存。只有企業(yè)發(fā)展了，員工才有施展的舞臺(tái)，因此要明白”唇亡齒寒”的道理，把企業(yè)當(dāng)家，立足于把崗位的工作做到最好，相信企業(yè)一定會(huì)共度難關(guān)，迎接新的“晟光”。