7月21日，劉培雷參加培訓(xùn)踏上了前往南京的列車(chē)。去年底，她離開(kāi)了工作18年的徐礦集團(tuán)龐莊煤礦，從龐莊煤礦機(jī)電工區(qū)黨支部副書(shū)記、工會(huì)主席的位子上轉(zhuǎn)崗到徐州一家文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　江蘇推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，去產(chǎn)能居首位；煤炭、鋼鐵、水泥、平板玻璃、船舶五大產(chǎn)業(yè)，煤炭是難中之難――“十三五”全省關(guān)閉14對(duì)礦井，退出和壓減產(chǎn)能超過(guò)1182萬(wàn)噸，全部集中在徐州，數(shù)萬(wàn)礦工站在了“十字路口”，開(kāi)啟人生新旅。

　　走出煤礦，闖出一片新天地

　　去年四季度，龐莊煤礦啟動(dòng)關(guān)井，到今年上半年，徐礦已關(guān)閉本部的龐莊、張集、夾河3對(duì)礦井；近期，年產(chǎn)能150萬(wàn)噸的旗山礦也將關(guān)閉，早前停產(chǎn)歇業(yè)的城、權(quán)臺(tái)2對(duì)礦井也納入去產(chǎn)能范圍。簡(jiǎn)單對(duì)比，就可以感受到強(qiáng)烈陣痛：此前15年，徐礦本部一共關(guān)閉18對(duì)礦井，年均1.2對(duì)，而最近一年就關(guān)閉了3對(duì)礦井。

　　化解這些產(chǎn)能，徐礦涉及職工2.13萬(wàn)人。當(dāng)?shù)亓硗庖患移髽I(yè)――華潤(rùn)天能徐州煤電公司正在推進(jìn)全部5對(duì)礦井關(guān)閉，涉及安置職工4800人，意味著八成員工要轉(zhuǎn)崗。“正在穩(wěn)步推進(jìn)分類(lèi)安置，確保不落下一名員工。”該公司副總經(jīng)理李俊表示。

　　人員安置主要有內(nèi)部分流、轉(zhuǎn)崗就業(yè)創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部退養(yǎng)、托底安置等渠道，像劉培雷這樣的創(chuàng)業(yè)者，步子邁得最大。劉培雷16歲那年，父親把生命永遠(yuǎn)地留在了礦上，去年啟動(dòng)分流安置時(shí)卻毅然選擇自主創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，找到了適合自己的領(lǐng)域，前不久作為自主創(chuàng)業(yè)典型回徐礦作報(bào)告時(shí)，她樂(lè)觀(guān)地說(shuō)：“轉(zhuǎn)崗不可怕，可怕的是思想不轉(zhuǎn)變。”劉培雷建立了“姐妹微信群”，50余人一起分享創(chuàng)業(yè)就業(yè)心得。劉培雷經(jīng)常開(kāi)導(dǎo)大家：“去產(chǎn)能不是咱徐礦一家的事，大家要有信心。”

　　不再守著國(guó)企飯碗“等靠要”，不少礦工和劉培雷一樣闖出了一片新天地。當(dāng)前，釋徐州市積極推薦就業(yè)崗位、提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，為礦工開(kāi)設(shè)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)自謀職業(yè)礦工落實(shí)了繳納保險(xiǎn)等扶持政策。

　　資源接續(xù)，向外轉(zhuǎn)移二次創(chuàng)業(yè)

　　通過(guò)資源接續(xù)，推動(dòng)本部職工向外轉(zhuǎn)移，異地發(fā)展。

　　“推動(dòng)異地分流，徐礦優(yōu)勢(shì)明顯。”徐礦集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記吳志剛介紹，徐礦人才隊(duì)伍、裝備技術(shù)、管理理念均居于行業(yè)前列。近年來(lái)，在收縮本部老礦的同時(shí)，徐礦積極在西部富煤省份和“一帶一路”沿線(xiàn)地區(qū)拓展新項(xiàng)目。

　　夾河煤礦關(guān)閉后，近千名工人分流到山西朔州的3個(gè)項(xiàng)目部。夏伯黨此前在夾河煤礦工作，今年4月隨大部隊(duì)整體轉(zhuǎn)移到朔州。“作為老員工，本可以留在徐州安置，但作為老黨員，在企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻要作表率。”如今，他擔(dān)任朔州芍藥花項(xiàng)目部機(jī)運(yùn)工區(qū)副區(qū)長(zhǎng)。

　　徐礦在外省的兼并重組和新建礦井已達(dá)13對(duì)，省外煤炭產(chǎn)量占到集團(tuán)總產(chǎn)量的2/3以上，轉(zhuǎn)移安置8000余名礦工。除了自有煤礦，還通過(guò)礦井整體托管、采掘工程承包、勞務(wù)外包，以及承接外部煤礦生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)與生活后勤服務(wù)等，輸出人才、技術(shù)和管理，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

　　甘肅省張掖市有一片占地12平方公里的煤礦，名字很好聽(tīng)――花草灘。今年4月，這里由江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)托管，徐礦張集煤礦綜采工區(qū)原黨支部書(shū)記夏國(guó)錦來(lái)此擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理。夏國(guó)錦與煤礦打了30年交道，輕車(chē)熟路，他帶著大伙實(shí)干巧干，每月順利完成生產(chǎn)任務(wù)，贏(yíng)得合作方肯定。

　　截至目前，徐礦在富煤省份的煤礦托管和勞務(wù)合作項(xiàng)目有45個(gè)，異地勞務(wù)人員9000余人。此外，在孟加拉國(guó)承包了一座煤礦，在印尼、埃塞俄比亞等地區(qū)開(kāi)發(fā)的能源項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，為人員分流拓展空間。

　　產(chǎn)業(yè)延伸，拓展發(fā)展新空間

　　新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)會(huì)催生新的就業(yè)機(jī)會(huì)。“只要轉(zhuǎn)得早、轉(zhuǎn)得好，去產(chǎn)能，就不僅僅是給企業(yè)增加人員安置分流負(fù)擔(dān)，而且是推動(dòng)企業(yè)輕裝上陣、轉(zhuǎn)型發(fā)展。”吳志剛說(shuō)。

　　眼下，徐礦集團(tuán)正在加快延伸電力、煤化工等產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)發(fā)揮裝備制造的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、土地儲(chǔ)備的要素優(yōu)勢(shì)、國(guó)有企業(yè)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，布局先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。去年以來(lái)，先后組建新能源、智能裝備、新材料、機(jī)器人、3D打英電子商務(wù)、電動(dòng)汽車(chē)等7個(gè)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，進(jìn)展順利。

　　2010年參加工作的孫家興此前是夾河礦工人，如今轉(zhuǎn)崗到徐礦下屬的華美熱電公司。“大學(xué)就讀電氣工程與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，從礦區(qū)轉(zhuǎn)崗到電廠(chǎng)，很快就適應(yīng)了。”說(shuō)起新工作，孫家興沒(méi)有半點(diǎn)失落。

　　“向前看，才有未來(lái)”――這是年輕員工一致的共識(shí)，他們?cè)谛缕脚_(tái)上找到了新的發(fā)展空間。

　　上了年紀(jì)、技能專(zhuān)長(zhǎng)不多的礦工怎么辦？記者了解到，對(duì)于分流安置有難度的人員，正按照國(guó)家化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能相關(guān)政策保障到位。截至今年6月，省財(cái)政已落實(shí)下達(dá)中央及省專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金11億元，支持承擔(dān)化解鋼鐵、煤炭等行業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能任務(wù)的10家企業(yè)分流安置職工約2.8萬(wàn)人，并對(duì)完成去年石解過(guò)剩產(chǎn)能、淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)的89家企業(yè)給予獎(jiǎng)勵(lì)。其中，徐礦集團(tuán)獎(jiǎng)補(bǔ)5.9億元。

　　“既要保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，又要保護(hù)長(zhǎng)期積累下來(lái)的產(chǎn)業(yè)工人資源。”吳志剛介紹，徐礦2萬(wàn)多名職工分流安置平穩(wěn)有序，公司上下干事創(chuàng)業(yè)的勁頭很足。