三季度以來，西露天礦技改項目部嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)支降耗、修舊利廢等管控措施，切實盤活經(jīng)營管理文章，穩(wěn)步提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)量。

加強成本管控，實現(xiàn)內(nèi)涵增效。該項目部充分挖掘內(nèi)部潛力，重新修訂了交舊領(lǐng)新管理辦法，通過激勵約束機制，提高各基層單位開展節(jié)支降耗工作積極性，鼓勵區(qū)隊、班組、崗位積極回收各類螺栓、螺母、墊片、道夾板、三通等小件物料，回收的物料統(tǒng)一交物管科安排的定點廢品庫房，進行分類、去雜、除銹，達到使用標(biāo)準(zhǔn)后分類上架，登記建賬。同時，在減少安裝、維修、材料等費用的基礎(chǔ)上，最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長其使用壽命和周期，從而降低生產(chǎn)投入。

強化煤質(zhì)管理，增強企業(yè)效益。該項目部認(rèn)真推行精細(xì)化管理，抓好煤質(zhì)管理工作。一是依據(jù)煤層賦存條件，合理采掘工藝選擇和裝備選型，確保實現(xiàn)工作面回采經(jīng)濟、高效。二是杜絕煤與矸石混入，完善頂板管理措施，預(yù)防掉頂?shù)捻肥烊脒\輸皮帶。三是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的噴霧、冷卻水管理，做到防塵霧化、無煤停水、停機停水，努力控制生產(chǎn)用水混入。四是加強監(jiān)管力度，強調(diào)現(xiàn)場管理，要求現(xiàn)場煤質(zhì)管理人員每天必須參與工作面現(xiàn)場管理，加強重點頭、面跟班監(jiān)督。

加強材料管理，降低材料消耗。在此基礎(chǔ)上，該項目部還進一步完善材料領(lǐng)用管理制度，從材料計劃的審批、支領(lǐng)、使用方面嚴(yán)格把關(guān)，特別是對于大型支護材料及油脂實行全過程跟蹤管理，嚴(yán)格按照進米預(yù)算考核支護材料的使用，嚴(yán)格按工時考核機車油脂使用，堅決杜絕損失浪費和跑冒滴漏現(xiàn)象。另外，施工項目材料審批嚴(yán)格按照預(yù)算管理，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)，同時按照“量入為出，精打細(xì)算”的原則加強配件材料計劃管理，落實材料配件計劃指標(biāo)，努力做到設(shè)備配件統(tǒng)一選型和統(tǒng)一調(diào)度使用，從而有效減少了物資材料的浪費現(xiàn)象，提高了經(jīng)濟效益。（尚光輝）