在煤炭市場異常嚴(yán)峻、經(jīng)營壓力持續(xù)增大的形勢下，西露天礦深挖內(nèi)潛，拓寬經(jīng)營思路，加強(qiáng)成本管控、煤質(zhì)管理、節(jié)支降耗等多種舉措，堵塞管理漏洞，提升經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。

該礦從經(jīng)營管理創(chuàng)新入手，完善制度、創(chuàng)新方法，建立“計劃、控制、分析、考核”的閉環(huán)管理機(jī)制，細(xì)化管理職能、明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理流程，加大月度目標(biāo)責(zé)任考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制，修訂和完善了生產(chǎn)經(jīng)營計劃、綜合統(tǒng)計管理及專用資金計劃管理意見，重新出臺了辦公費用支出和管理意見，辦公費用定額按照年初指標(biāo)再壓縮20%、車輛費用壓縮10%的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計劃審批、定額考核，最大限度發(fā)揮固定資產(chǎn)投資的效益，減少資產(chǎn)投入的盲目性，把有限的資金用在安全生產(chǎn)和改善民生上。完善預(yù)算管理制度，強(qiáng)化預(yù)算與目標(biāo)成本管理雙層考核，建立了“人人肩上有指標(biāo)、項項指標(biāo)有考核”的目標(biāo)分解包保體系。

該礦逐漸完善煤質(zhì)考核細(xì)則和檢測程序，加強(qiáng)煤質(zhì)的驗收管理，對煤炭分采選裝、洗選加工、裝車運輸?shù)榷鄠€環(huán)節(jié)實行動態(tài)監(jiān)測分析和跟蹤管理。完善了采、制、化考核細(xì)則，從制度上明確了分工，落實了責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行采制樣國家標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了采樣布點、采樣數(shù)目、采樣深度、采樣數(shù)量、制樣過程、送樣程序、化驗環(huán)節(jié)、煤質(zhì)統(tǒng)計校核等全過程管理；執(zhí)行對采制樣的夜間管理人員值班監(jiān)督制度；堅持對商品煤進(jìn)行批批抽查；建立了對采樣員、制樣員、化驗員存查煤樣的定期抽查復(fù)核制度。該礦充分發(fā)揮篩分機(jī)優(yōu)勢，嚴(yán)格分選品種煤制度，根據(jù)坑下掌子面生產(chǎn)條件的變化，及時調(diào)整排矸量，保持煤質(zhì)平穩(wěn)，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)。

該礦對材料備件的計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存，采取全方位、全過程的跟蹤管理。健全材料備件管理臺帳，每月對各廠段材料消耗情況分析一次，找出材料管理中的深層次問題，反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，為決策提供有利依據(jù)。健全了物資管理臺帳，帳、卡、物三對照。對倉庫的材料備件逐項盤點，有舊品不批新品，控制新材料備件投入。對物資材料進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一調(diào)劑，合理確定各單位材料消耗定額。積極開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，建立了修舊利廢管理檔案，將廢舊物資進(jìn)行整理分類、建檔造冊、入庫存放，并指定專人管理，充分挖掘每一種廢舊物資的可利用價值，對修舊利廢表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎勵，形成了降成本、提效益的濃厚氛圍。（馬玉海）