風(fēng)水溝礦圓滿完成7月份生產(chǎn)銷售任務(wù)
風(fēng)水溝礦通過(guò)持續(xù)推進(jìn)雙提升工作,強(qiáng)化管理,穩(wěn)中求進(jìn),加強(qiáng)生產(chǎn)組織和提質(zhì)增效。7月份,圓滿完成原煤生產(chǎn)和掘進(jìn)進(jìn)米任務(wù),實(shí)現(xiàn)銷大于產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好態(tài)勢(shì)。
該礦充分利用7月份6煤東工作面煤層賦存條件好,新型大采高支架初采調(diào)試步入正常的有利條件,推行正規(guī)循環(huán)作業(yè),加強(qiáng)采掘工作面頂板管理,重點(diǎn)抓好錨桿、錨索預(yù)緊力和液壓支架初撐力達(dá)標(biāo)工作。綜采一隊(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理,做到工作面手遞手交接班。每班在工作面機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)組割刀等重要環(huán)節(jié),安排班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性因素,對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)整改,保證了現(xiàn)場(chǎng)安全施工和正規(guī)循環(huán)生產(chǎn),全隊(duì)日產(chǎn)煤均在6300噸以上。掘進(jìn)三隊(duì)在4-2煤東七片軌道巷施工中,面對(duì)巷道傾斜對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和出貨效率的制約,在各個(gè)班組開展安全進(jìn)米競(jìng)賽,取得了明顯的效果。掘進(jìn)一隊(duì)嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)計(jì)劃快速掘進(jìn),保證了日平均掘進(jìn)9米,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到100%,全礦實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)。
該礦圍繞礦井安全工作目標(biāo),嚴(yán)抓各項(xiàng)制度和管理措施落實(shí),按照每月各單位工作目標(biāo)計(jì)劃和上級(jí)交辦的任務(wù)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核,月月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)先進(jìn)、創(chuàng)建精品工程、精品硐室、精品工作面活動(dòng),促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升,在公司以上單位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中,保持了一級(jí)水平。堅(jiān)持“五勤工作法”和“一線工作機(jī)制”,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班入井制度,確保每班都有礦領(lǐng)導(dǎo)及基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)指揮,真正做到安全管理到一線,問(wèn)題解決在一線。加大動(dòng)態(tài)檢查的力度和密度,推行安全紅黃牌管理,嚴(yán)厲打擊“三違”行為,確?,F(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。
該礦樹立抓煤質(zhì)就是保效益的意識(shí),從生產(chǎn)源頭抓好煤炭質(zhì)量,綜采一隊(duì)煤質(zhì)實(shí)行當(dāng)班考核,發(fā)熱量每降低100卡,扣當(dāng)班生產(chǎn)得分20%,進(jìn)一步提高了班組及員工煤質(zhì)管理意識(shí)。選煤廠加強(qiáng)煤炭篩選加工,多生產(chǎn)市場(chǎng)需求的大塊、風(fēng)選混中塊和粒煤。同時(shí),抓住強(qiáng)制檢修停產(chǎn)時(shí)間段,組織回收落地煤,根據(jù)客戶要求合理配裝符合熱值要求的煤種。煤質(zhì)部對(duì)所裝的電煤、市場(chǎng)煤車車采樣,批批化驗(yàn),嚴(yán)禁不符合煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的煤炭外運(yùn),杜絕了煤質(zhì)糾紛,樹立了良好的企業(yè)信譽(yù)。7月份,該礦各品種煤質(zhì)量穩(wěn)中有升,根據(jù)市場(chǎng)行情適時(shí)上調(diào)價(jià)格,在保證各品種煤銷售的前提下,多銷售落地煤3萬(wàn)多噸,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。(李學(xué)民)