兗礦集團山西天池公司扎實開展“防松懈、嚴落實、保安全、促改革”主題活動，擰緊安全思想、現(xiàn)場管控、監(jiān)督檢查“三道閥門”，推進安全常態(tài)化發(fā)展。

強教育擰緊“安全思想閥”。該公司緊密圍繞三季度安全生產(chǎn)和高溫多雨特點，通過安全辦公會、班前班后會等時機，層層召開“防松懈、嚴落實、保安全、促改革”動員大會，分析面臨嚴峻安全形勢，研究制定專項工作方案，深入細致安排具體措施，引導(dǎo)全體干部職工嚴防思想麻痹、工作松勁、管理滑坡，分線作戰(zhàn)、合力保安。以山西沁水中村煤礦“7.2”透水事故等典型事故案例為鑒，持續(xù)深化安全警示教育和安全素質(zhì)提升工程建設(shè)，深入學(xué)習(xí)全國煤礦重大災(zāi)害防治現(xiàn)場會議精神，普及預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等防護知識，提高安全防范意識和自救互救能力。發(fā)揮親情保安優(yōu)勢作用，開展“井口送清涼、親情囑安全”活動，增強安全意識，筑牢思想防線。

嚴管理擰緊“現(xiàn)場管控閥”。該公司以新版《煤礦安全規(guī)程》貫標落實為抓手，深化推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，對照技術(shù)新標準、新規(guī)范，對所有在用安全管理制度、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施進行全方位梳理、排查、修訂、完善，扎牢安全管理柵欄。嚴抓各項安全制度規(guī)定和保障措施現(xiàn)場落實，深化跟班副區(qū)長、班組長、安監(jiān)員“三類人員”整治行動，強化管理人員安全監(jiān)管效能，每月公開通報管理人員下井、下現(xiàn)場、抓“三違”、查隱患指標完成情況，同時針對下井行走線路、隱患排查質(zhì)量等，分析評定安全履職情況，堅決防止為完成考核指標而流于形式、湊乎應(yīng)付、輕于實效等不良現(xiàn)場。嚴格現(xiàn)場“三位一體手指口述”安全確認制度和“停想評定做”五步風(fēng)險評估工作法，有效辨識和控制風(fēng)險隱患，保證做到安全萬無一失。

重防范擰緊“監(jiān)督檢查閥”。該公司大力推進安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，不斷引深安全生產(chǎn)“大排查、快整治、嚴問責(zé)”行動，堅持定期檢查與動態(tài)巡查相結(jié)合、專項檢查與全面檢查相對應(yīng)的方式，嚴格五級隱患排查，形成崗位動態(tài)自查、班組過程排查、專項安全檢查等立體式、動態(tài)化安全隱患排查方式。在安全檢查過程中，細分安全類別、項目、標準，對井上下重點場所、重點工程、重點區(qū)域以及實際工作中易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行地毯式排查，對查出的安全隱患，堅持“誰的問題誰負責(zé)，誰的隱患誰解決”的原則，定措施、定時間、定責(zé)任跟蹤整改落實，做到過程問題過程解決、小問題不過班、大問題不過天，使安全隱患無處藏身。此外，結(jié)合高溫雨季實際情況，突出加強對心腦血管、高血壓等安全不放心人員的排查力度，嚴把安全入井關(guān)口，打牢礦井安全基礎(chǔ)。（唐永寧）