進入三季度，山東能源重裝集團泰安煤機公司認(rèn)真總結(jié)前期工作，對照年度目標(biāo)查漏補缺，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，以強勢推進重點項目為抓手，凝神聚力，多措并舉，掀起了大干三季度的熱潮。

    “三季度，不但天氣高溫炎熱，且是雨季，連續(xù)的暴雨給公司生產(chǎn)帶來了諸多不便，當(dāng)前公司已進入合同集中交貨期，能否圓滿完成三季度各項經(jīng)濟指標(biāo)，對實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)具有關(guān)鍵性作用。”該公司董事長李振山介紹。為給職工鼓勁加油，在全公司范圍內(nèi)開展了三季度“戰(zhàn)高溫、斗雨季，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)”活動，以活動為載體層層傳遞壓力，使每個職工都敢于勇挑重擔(dān)，全力以赴完成各項任務(wù)目標(biāo)。

    “這次大干公司通盤考慮，未雨綢繆，從安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理、人力資源和物資采購等方面制定了切合實際的措施。”黨委書記楊其鵬說。

    做好雨季三防，防暑降溫工作。為應(yīng)對高溫雨季突發(fā)狀況，該公司加強了對應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急知識培訓(xùn)，嚴(yán)格24小時值班制度，突出對建筑物、廠區(qū)排水系統(tǒng)的監(jiān)控，減少雨水造成的損失。重點加大對露天特種設(shè)備和戶外作業(yè)場所設(shè)備、人員的管控，對大型設(shè)備鎖定措施進行重新改造，加粗地錨、改造鐵鞋、更換止動杠，三管齊下，確保極端天氣不出意外。避開高溫時段作業(yè)，組織工會工作人員通過走基層、送清涼等方式，給一線職工送去了炎炎夏日的問候，避免工作人員中暑現(xiàn)象的發(fā)生。

    發(fā)揮互聯(lián)互通優(yōu)勢，推動各項生產(chǎn)任務(wù)進度。遵照山東能源重裝集團互聯(lián)互保規(guī)定，該公司繼續(xù)大力推行兄弟單位合作模式，增強生產(chǎn)協(xié)調(diào)能力和合同履約能力，對制約生產(chǎn)完成問題，找準(zhǔn)問題根源，與各職能部室對接，協(xié)同推進生產(chǎn)組織，切實形成“快投入，快產(chǎn)出，快發(fā)貨，快安裝，快驗收，快回款”的良性生產(chǎn)服務(wù)機制。保障重點項目的推進與按期發(fā)貨，圍繞巴基斯坦裝車站包裝發(fā)貨、興生源、欽州裝車站生產(chǎn)加工及山能重裝箕斗制作等生產(chǎn)項目，制定了重點項目生產(chǎn)計劃，定期組織生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)會議，保障了重點生產(chǎn)項目按期完成。

    強化產(chǎn)品分析，確保技術(shù)質(zhì)量萬無一失。本著“科學(xué)技術(shù)注活力”的原則，該公司在技術(shù)質(zhì)量工作方面時刻沒有放松，動員工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新工藝、開發(fā)新思路、創(chuàng)新新管理。圍繞年度科技計劃，按照計劃進度，著重抓了省經(jīng)信委技術(shù)創(chuàng)新項目、山東能源科技項目和重裝集團科技項目的落實。對快速定量裝車站、液壓動篩跳汰機等設(shè)備在控制系統(tǒng)方面進行梳理，提高自動化水平，進一步提高了市場占有率。重視產(chǎn)品質(zhì)量，加大對重點產(chǎn)品項目的管控，細化外委項目監(jiān)理制度，強化產(chǎn)品整機驗收，進一步提升了產(chǎn)品零部件一次交檢合格率。

    加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。結(jié)合當(dāng)前形勢，該公司依然將體制創(chuàng)新放在重要位置，依靠創(chuàng)新驅(qū)動打造發(fā)展新引擎，以“國有體制＋民營機制”為導(dǎo)向，大力推進混合所有制經(jīng)濟和產(chǎn)權(quán)制度改革，劃小核算單位，逐步建立起定位清晰、權(quán)責(zé)對等、協(xié)同運轉(zhuǎn)、制衡有效的股權(quán)多元化現(xiàn)代企業(yè)制度。加大融資渠道，完善財務(wù)信息系統(tǒng)，做好財務(wù)信息共享工作，最大限度的緩解了資金緊張局面。

    加大訂貨力度，鞏固市場占有率。該公司鼓勵營銷人員走出去，廣拓市場，尤其是加大非煤市場的開拓和海外市場，加大訂貨力度，切實把握商機，大力承攬煤炭技改項目，制定符合用戶要求的裝車站、動篩跳汰機大修改造方案，確保改造后的產(chǎn)品操作更為便捷，運行更加可靠，真正實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。加大應(yīng)收賬款管控力度，實行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、其他班子成員靠上抓、營銷各業(yè)務(wù)部負責(zé)人具體抓的包保責(zé)任制，盡全力緩解公司資金壓力。

    物資陽光采購，節(jié)約效果顯著。該公司從物資采購源頭入手，逐步建立健全物資招標(biāo)采購制度、規(guī)范采購流程、強化監(jiān)督檢查，堅持“貨比三家”，充分利用山東能源重裝集團建立的區(qū)域供應(yīng)平臺，共享鋼材采購價格和貨源信息，提升了倉儲管理和配送水平。結(jié)合集團公司《關(guān)于“降低庫存積壓、盤活庫存物資”的管理辦法》和“十項斷然措施”活動，分解細化指標(biāo)方案，加大考核獎懲力度，真正做到了物資采購的適時、適價、適質(zhì)、適量。

    做好廉政建設(shè)工作，保持職工隊伍穩(wěn)定。為給生產(chǎn)經(jīng)營打造穩(wěn)定的大后方，該公司高度關(guān)注廉政建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作，推行民情日記、民情信箱工作制度，了解職工關(guān)注的熱點和困難職工生活狀況，及時掌握職工群眾訴求，幫助他們解決實際問題。按照信訪穩(wěn)定ABC臺賬深入排查，做好重點人員的教育穩(wěn)控，通過座談、個別走訪的方式與他們增進交流，做好疏導(dǎo)工作，化解情緒矛盾。