山東龍礦集團(tuán)龍福公司推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作

山東能源龍公司集團(tuán)龍福公司面對(duì)的嚴(yán)峻煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，以推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制為突破點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

該公司按照“降本提效跑贏煤炭?jī)r(jià)格下降”的目標(biāo)，深挖內(nèi)潛，靠降本彌補(bǔ)了降價(jià)損失。這個(gè)公司建立了六個(gè)系統(tǒng)、1100多項(xiàng)價(jià)格體系，實(shí)施成本倒逼機(jī)制，落實(shí)好人員優(yōu)化、資金管控、“兩金”占用等10項(xiàng)降本措施；嚴(yán)把費(fèi)用定額、計(jì)劃審批關(guān)，對(duì)大型材料、安全費(fèi)用等一律實(shí)行零基預(yù)算，實(shí)行一事一報(bào)一議一批，努力壓減支出；盤活存量資產(chǎn)，狠抓清倉(cāng)利庫(kù)，力爭(zhēng)兩年內(nèi)井下無遺棄廢料，三年內(nèi)存量設(shè)備“零庫(kù)存”。

該公司推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，升級(jí)物資管理系統(tǒng)、設(shè)備全周期管理系統(tǒng)，健全完善公司、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)成本費(fèi)用聯(lián)控機(jī)制，在物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、修舊利廢等要素市場(chǎng)上挖潛創(chuàng)效；開展“三項(xiàng)制度”改革，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，壓縮機(jī)關(guān)人員，提高工作效能；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才建設(shè)，建立干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能升能降的管理機(jī)制．該公司以降低原料、產(chǎn)品、耗材物資庫(kù)存為主線，積極改變營(yíng)銷策略，拓展外省市場(chǎng)，優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，加強(qiáng)材料管控，目標(biāo)直指打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。截至目前，該公司場(chǎng)地庫(kù)存降低86.3%，材料庫(kù)存金額降低23.3%，預(yù)計(jì)到年末，原料、半焦、耗材物資將全部實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

在原料和產(chǎn)品去庫(kù)存工作中，該公司積極響應(yīng)上級(jí)要求，協(xié)調(diào)優(yōu)化各生產(chǎn)單位生產(chǎn)組織，做好原料與生產(chǎn)工序的組織協(xié)調(diào)工作，確保庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理。同時(shí)，改變營(yíng)銷策略，采用“即產(chǎn)即銷、隨到隨銷”的方式，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，提高交付能力，鞏固當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)客戶的同時(shí)，安排專人“走出去”，開拓蘇浙一帶南方市場(chǎng)，拓寬銷售渠道。今年上半年，小顆粒頁(yè)巖銷售63萬余噸，清理場(chǎng)地庫(kù)存11萬噸，銷售頁(yè)巖油11萬噸，增加銷售收入1.2億元；半焦銷售63.38萬噸，降低場(chǎng)地庫(kù)存65%，增加銷售收入2000余萬元。預(yù)計(jì)到9月底，該公司將實(shí)現(xiàn)頁(yè)巖原料、小顆粒、半焦全部“零庫(kù)存”。為進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，降低資金占用，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，該公司制定“消耗物資零庫(kù)存”的目標(biāo)，總體規(guī)劃，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行摸底排查，按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”“剛性考核、適當(dāng)調(diào)整”的原則，將責(zé)任落實(shí)到人，明確目標(biāo)任務(wù)，通過壓縮計(jì)劃提報(bào)，加大庫(kù)存消耗，清理存量、限制增量。將各單位的去庫(kù)存指標(biāo)進(jìn)行逐月分解，嚴(yán)控計(jì)劃提報(bào)、日常材料使用、盤點(diǎn)利庫(kù)等環(huán)節(jié)，層層把關(guān)，并及時(shí)調(diào)度和反饋各單位的降庫(kù)情況，確保完成考核指標(biāo)。截至目前，材料庫(kù)存金額較年初降低23.3%，預(yù)計(jì)年末將實(shí)現(xiàn)消耗物資零庫(kù)存。

白曉光　劉顏　 劉偉