五指并攏握成拳 ?凝聚內(nèi)力促生產(chǎn)

習(xí)近平總書(shū)記曾將團(tuán)結(jié)生動(dòng)地喻為“指頭”與“拳頭”的關(guān)系，他說(shuō)“一個(gè)指頭勁再大，其他指頭如果不握拳用力，也難也體現(xiàn)出拳頭的合力”。近日，陜煤澄合董礦分公司在“兩學(xué)一做”中學(xué)以致用，將總書(shū)記的講話切實(shí)落到在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，落實(shí)到具體行動(dòng)中。

集體之力促生產(chǎn)

7月初，22517工作面發(fā)生冒頂事故，陜煤澄合公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)生產(chǎn)口干部下井查看工作面情況，在區(qū)隊(duì)召開(kāi)分析會(huì)，親自在黑板上畫(huà)圖分析，每名生產(chǎn)管理干部發(fā)言，談思路、找對(duì)策、定方案，形成了有針對(duì)性、實(shí)效性的具體措施，匯聚了集體智慧的力量。全礦形成一盤棋，各級(jí)管理干部紛紛自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)參與，對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)工作薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排責(zé)任落實(shí)，及時(shí)協(xié)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成；職能科室每天深入采面指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中影響環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施存在問(wèn)題；值班干部實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，與當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行掛鉤，完不成任務(wù)同時(shí)參加追查會(huì)，落實(shí)責(zé)任人。

6月初，綜采隊(duì)工作面一度出現(xiàn)的機(jī)械故障、頂板來(lái)壓、勞動(dòng)組織影響，產(chǎn)量、煤質(zhì)出現(xiàn)下滑。公司領(lǐng)導(dǎo)果斷組織各區(qū)隊(duì)、生產(chǎn)干部連夜召開(kāi)討論會(huì)，分析解決問(wèn)題，研究制定新的工作方案，決定由掘一隊(duì)抽調(diào)隊(duì)伍，配合綜采隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)。掘一隊(duì)隊(duì)干組織全隊(duì)人員召開(kāi)專題會(huì)，達(dá)成一致，無(wú)條件全力配合。第二天39名隊(duì)干由支部書(shū)記張偉帶隊(duì)，準(zhǔn)時(shí)到采一隊(duì)報(bào)到，全部服從分配，當(dāng)天下井到工作面，保質(zhì)保量的完成了當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。掘一隊(duì)職工發(fā)揮了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，他們?cè)谄髽I(yè)最困難的時(shí)期沒(méi)有講條件、考慮個(gè)人得失，想到的是董礦這個(gè)大集體，想到只有全力以赴提升戰(zhàn)斗力，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

團(tuán)結(jié)之力渡難關(guān)

“當(dāng)前形勢(shì)下，干部一定要講團(tuán)結(jié)，共渡難關(guān)”。在干部大會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)干部講到。公司為283名黨員配備醒目標(biāo)識(shí)，印制了紅、黃兩色黨徽粘貼在每名黨員的礦帽上，亮明黨員身份，開(kāi)展了“爭(zhēng)做勞動(dòng)先鋒、節(jié)支降耗先鋒、攻堅(jiān)破難先鋒”為主要內(nèi)容的黨員示范崗活動(dòng)，出臺(tái)了科級(jí)干部考核管理辦法，形成了一種愛(ài)崗敬業(yè)、人人爭(zhēng)先的良好氛圍，發(fā)揮了黨員的示范帶頭作用。

生產(chǎn)科成立采煤工作面工程質(zhì)量檢查小分隊(duì)活動(dòng)，不定時(shí)突擊檢查采面8字回刀、不從機(jī)頭或機(jī)尾移溜、不跟機(jī)移溜及時(shí)拉架等違規(guī)情況，發(fā)現(xiàn)按工程質(zhì)量事故追查處理；調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)當(dāng)天、當(dāng)班生產(chǎn)開(kāi)工時(shí)間排名評(píng)比，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)開(kāi)工時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)比，實(shí)行日考核月兌現(xiàn)，對(duì)考核評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)800元，倒數(shù)第一名處罰800元，倒數(shù)第二名處罰500元；機(jī)電、材料科協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)配件，不分晝夜隨叫隨到，組織人員馬上檢修安裝到井下一線；各區(qū)隊(duì)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備配件和庫(kù)房配件每周查一次，對(duì)職工穩(wěn)定狀況進(jìn)行逐人摸排，了解掌握職工所思所想；生產(chǎn)采掘面發(fā)生地質(zhì)變化，主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室參加在井下現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)由職工、區(qū)隊(duì)干部參加的討論會(huì)。公司所有干部齊心協(xié)力，各個(gè)區(qū)隊(duì)彰顯活力，為安全生產(chǎn)盡職盡責(zé)。

合作之力助發(fā)展

利用微信平臺(tái)和廣播等宣傳陣地，董礦分公司大力宣傳陜煤集團(tuán)、澄合公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)，弘揚(yáng)在“兩學(xué)一做”工作中推樹(shù)起來(lái)的先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物。把職工思想凝聚到公司 “保安全、保飯碗、保穩(wěn)定、保生存”四保目標(biāo)上來(lái)，讓大家學(xué)有榜樣，做有標(biāo)桿，提升干部職工向心力。截止目前，共開(kāi)辦“兩學(xué)一做”專題欄目30余期，向公司（局）新聞中心、礦工報(bào)社等媒體進(jìn)行投稿126篇。制作了宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅，在公開(kāi)長(zhǎng)廊，綠色長(zhǎng)廊等地進(jìn)行了懸掛。公司跟班干部對(duì)當(dāng)班完成任務(wù)做出突出貢獻(xiàn)的職工獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，區(qū)隊(duì)干部在工分上給予獎(jiǎng)勵(lì)。全公司上下?tīng)I(yíng)造了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，激發(fā)了干部職工工作積極性。

人心齊泰山移。正是有了董人精神，有了凝聚合力，有了集體、團(tuán)結(jié)、合作之力，五指并攏握成拳，攜手共同應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，陜煤澄合董礦分公司的發(fā)展才會(huì)行至更遠(yuǎn)。

陜煤澄合董礦分公司 任立倩