編輯按：

勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表，是最美的勞動(dòng)者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書(shū)記在同知識(shí)分子、勞動(dòng)模范、青年代表座談時(shí)發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動(dòng)群眾要以勞動(dòng)模范為榜樣，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌。”同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要在全社會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，為勞動(dòng)模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來(lái)，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時(shí)代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對(duì)受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動(dòng)模范集中開(kāi)展宣傳報(bào)道。陜西煤化微信平臺(tái)開(kāi)設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動(dòng)模范人物通訊，以展現(xiàn)新時(shí)代勞動(dòng)者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

王景寬：情系采掘18載

“煤礦不但給了我養(yǎng)家糊口的保障，也讓我的人生變得分外有意義！”

18年如一日出入在煤礦采掘一線，在常人眼里往往是不堪回首的，但韓城礦業(yè)公司桑樹(shù)坪礦掘進(jìn)六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)王景寬談到此事，言表之間充滿了深深的感激之情。

“家里的光景好了，我的心就踏實(shí)了”

王景寬出生于陜西省韓城農(nóng)村寒門之家。招工之前在家務(wù)農(nóng)，農(nóng)閑之余在工地打零工貼補(bǔ)家用。都說(shuō)自古采煤不情愿，但來(lái)到韓城礦業(yè)公司桑樹(shù)坪礦，他并沒(méi)有覺(jué)得煤礦是個(gè)“苦差事”。他說(shuō)：“有了固定收入，家里的光景好過(guò)了，我心里就踏實(shí)?！?/p>

憑著對(duì)家庭的責(zé)任與內(nèi)心的滿足，他在工作中不惜出力，舍得流汗。每天第一個(gè)來(lái)到工作面，最后一個(gè)離開(kāi)，工作干得扎實(shí)利落，并爭(zhēng)取月月出滿勤。遇到急、難、險(xiǎn)的活，他都是搶著和工友干，帶著工友干。

出色的表現(xiàn)有目共睹的，在短短的一年時(shí)間里，不但改善了家里的生活條件，他也從掘進(jìn)工成長(zhǎng)為班長(zhǎng)。

不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)情，不負(fù)弟兄意

“當(dāng)上了班長(zhǎng)就不能一味埋頭干活”。他開(kāi)始在如何更加科學(xué)地帶隊(duì)伍、保安全、搶進(jìn)尺上動(dòng)腦筋、想辦法。于是，工作之余，與領(lǐng)導(dǎo)、職工們的交流多了，夜里點(diǎn)燈熬油看書(shū)學(xué)習(xí)的時(shí)間長(zhǎng)了。

王景寬的眼界開(kāi)闊了，思維活躍了，儼然從一個(gè)農(nóng)村毛頭小伙變成了意氣風(fēng)發(fā)、有追求、有思想的企業(yè)員工?！白尲胰诉^(guò)上好光景”這樣淳樸的初衷也演變?yōu)樨?zé)任、擔(dān)當(dāng)與尊嚴(yán)。

以不怕吃苦的拼勁兒干工作，以不怕吃虧的風(fēng)格帶隊(duì)伍，以鍥而不舍的精神刻苦學(xué)習(xí)。一路走來(lái)，從班組長(zhǎng)干到副隊(duì)長(zhǎng)，再到隊(duì)長(zhǎng)。從先進(jìn)思想的踐行，到工作實(shí)踐中的表率，都得到了廣大干部職工的一致認(rèn)可。2005年，經(jīng)組織審核與考驗(yàn)，他光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。

2010年，桑樹(shù)坪礦掘進(jìn)六隊(duì)連續(xù)數(shù)月完不成生產(chǎn)任務(wù)。礦黨政將正在掘進(jìn)七隊(duì)擔(dān)任副隊(duì)長(zhǎng)的王景寬任命為六隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。壓力與使命并存。正直善良的天性，使得他待工人像兄弟，工作中與工人同上同下，操心職工的安危，生活中與工人成為朋友，為工人排憂解難。有了職工的信任與愛(ài)戴，王景寬如虎添翼，通過(guò)合理的生產(chǎn)組織、安全措施落實(shí)、勞動(dòng)激勵(lì)等一系列舉措，接手的第一個(gè)月就圓滿完成了礦上的生產(chǎn)任務(wù)，職工工資平均漲幅1500元，一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)期來(lái)的被動(dòng)局面。他所帶的隊(duì)伍至今在韓城礦業(yè)公司家喻戶曉，被稱作“王牌掘金隊(duì)”。

近兩年，煤炭市場(chǎng)持續(xù)走低，部分職工情緒低落，沒(méi)信心。而掘進(jìn)六隊(duì)卻士氣高漲、干勁十足，月月超計(jì)劃完成掘進(jìn)任務(wù)，職工收入相對(duì)可觀。

最是日常動(dòng)人處

隊(duì)伍的穩(wěn)定，安全的保障，實(shí)物量的完成，這一切即事關(guān)重要，又相互關(guān)聯(lián)，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。而對(duì)于如何做好這些工作，王景寬真是費(fèi)盡了心思，賠盡了小心。

長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，該隊(duì)承擔(dān)的是3號(hào)煤掘進(jìn)，地質(zhì)構(gòu)造為頂板松軟、瓦斯大的巖底硫頂。安全壓力非常大。為了確保施工安全，王景寬以身作則，將各類安全措施視為“法寶”，絲毫不敢懈怠。在他下井帶班的8點(diǎn)班里，每一道工序，每一個(gè)崗點(diǎn)，每一道操作，他都了如指掌，誰(shuí)要是稍微有個(gè)差池，都難逃他的“法眼”。職工對(duì)他評(píng)價(jià)是，隊(duì)長(zhǎng)人好，但是安全監(jiān)管上有點(diǎn)不盡情意。王景寬則說(shuō)，我要把我?guī)У?點(diǎn)班帶成個(gè)模范班組，為其他班組做個(gè)好榜樣。

在嚴(yán)格落實(shí)各類安全措施的同時(shí)，王景寬憑借著20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，利用閑暇之余和技術(shù)員研究地質(zhì)構(gòu)造，未雨綢繆，提前做好各項(xiàng)前瞻預(yù)見(jiàn)工作。

今年3月，王景寬在一次入井帶班中發(fā)現(xiàn)工作面頂板壓力大、煤質(zhì)松軟，有可能發(fā)生冒頂事故，導(dǎo)致瓦斯超限，職業(yè)的敏銳使他立刻提高了警惕。憑借這豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析研究，他決定用鐵錨桿和鐵管子替代木錨桿進(jìn)行前探。在與事故賽跑的過(guò)程中，時(shí)間尤為珍貴，面對(duì)即將來(lái)臨的危險(xiǎn)，他既要保持著異常沉穩(wěn)和冷靜，既要穩(wěn)住場(chǎng)面，又要帶領(lǐng)職工以最快的速度、最標(biāo)準(zhǔn)的要求完成了支護(hù)任務(wù)。最終避免了事故的發(fā)生。事后他才發(fā)現(xiàn)肩膀頭、手都被鐵錨桿都磨出了血泡。而像這樣的事情，在王景寬的工作生涯里已不是個(gè)例。

在生產(chǎn)組織上，王景寬將安全、質(zhì)量、效率兼顧。堅(jiān)持組裝溜子不停產(chǎn)，即一邊搞掘進(jìn)一邊設(shè)溜子，這一舉措大大提升了工作效率。由于3號(hào)煤煤質(zhì)松軟，為了安全起見(jiàn)，這個(gè)隊(duì)向來(lái)都是手鎬挖煤。個(gè)別新來(lái)的職工因勞動(dòng)強(qiáng)度大產(chǎn)生不滿情緒，為此，但凡王景寬帶班下井，總是第一個(gè)拿起鐵鎬挖煤，第一個(gè)打前探錨桿，第一個(gè)給工作面注水，第一個(gè)……，他在用實(shí)際行動(dòng)讓職工明白自己的良苦用心。

在支護(hù)過(guò)程中，棚子中心，邁步，迎退山，卡欄緊固等，他都要一一過(guò)問(wèn)查看，對(duì)不合格的棚子要求立即拆除，重新架。在他的帶動(dòng)下，連續(xù)多年，掘進(jìn)六隊(duì)的工程質(zhì)量月月達(dá)到優(yōu)良品。

煤礦有句行話“出炭不出炭，關(guān)鍵看機(jī)電”。為了確保安全生產(chǎn)不受設(shè)備事故影響，王景寬要求檢修班：對(duì)待這些“金戈鐵馬”要如伺候千金小姐一般。

為此，每臺(tái)設(shè)備都承包到人頭，嚴(yán)格落實(shí)檢修工作標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰舉措，并建立了詳細(xì)的設(shè)備檔案，以便定期保養(yǎng)。由于謀劃超前，工作充分。近年來(lái)，這個(gè)隊(duì)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一起因設(shè)備影響或者勞動(dòng)工具不到位而影響生產(chǎn)。

民主管理育良才

王景寬推行了育才型管理，在全隊(duì)營(yíng)造了民主管理育良才的良好環(huán)境。首先通過(guò)民主選舉的方式，把職工中真正能吃苦、有技術(shù)、善管理的人才選拔到班組長(zhǎng)崗位上，形成能者上、庸者下的用人格局。其次在全隊(duì)進(jìn)行了各崗位技能狀況摸底調(diào)查，針對(duì)技術(shù)性較強(qiáng)的工種業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能有待提高的現(xiàn)狀，組織技術(shù)人員和具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理干部利用班前學(xué)習(xí)、班后培訓(xùn)等方式，對(duì)各崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了各崗位員工的技術(shù)水平。實(shí)行民主管理，堅(jiān)持每月召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，把各班組的安全、質(zhì)量實(shí)物量等生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，讓大家提意見(jiàn)，提建議，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并出臺(tái)了鼓勵(lì)職工進(jìn)行深層學(xué)習(xí)的激勵(lì)制度，以激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

王景寬關(guān)心每一名職工，用一顆愛(ài)心感化職工。在日常管理中，他擯棄了那種以罰代管的管理弊端，以和風(fēng)細(xì)雨的方式教育、引導(dǎo)職工。他處處為職工著想，關(guān)注職工的困難，解決職工的燃眉之急，以此弘揚(yáng)正能量，凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了職工迎難而上的生產(chǎn)積極性，成為全礦和諧區(qū)隊(duì)建設(shè)的典范。他所帶領(lǐng)的掘進(jìn)六隊(duì)成為韓城礦業(yè)公司“安全文化示范隊(duì)”、集團(tuán)公司“四強(qiáng)”黨支部。他個(gè)人也多次被評(píng)為公司勞模、優(yōu)秀黨員等，2016年被評(píng)為陜煤化集團(tuán)勞模。（焦娟娟 ?肖聚）