鶴煤三礦“三個(gè)作為”保安全

本報(bào)訊 8月4日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，該礦以打造“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)為動(dòng)力，積極開展“三個(gè)作為”超前預(yù)防活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。前7個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到近57萬(wàn)噸，總進(jìn)尺5576米，超計(jì)劃296米，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

把“無(wú)事”作為“有事”。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持“從零開始，向零奮斗”和“堅(jiān)決不要一兩帶血的煤”的安全管理理念不動(dòng)搖，積極落實(shí)“四自”預(yù)控安全文化，不斷提高干部職工安全生產(chǎn)的憂患意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)教、預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)控“六預(yù)”原則，使干部職工時(shí)刻保持清醒的“六預(yù)”意識(shí)，不斷增強(qiáng)干部職工的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感、使命感。另外，該礦還從基層區(qū)隊(duì)、班組、職工三級(jí)細(xì)化分解責(zé)任，構(gòu)建全方位覆蓋、全時(shí)空掌握、全過程互動(dòng)、全員參與的安全預(yù)控體系，真正形成了覆蓋全礦的安全理念體系。

把“隱患”作為“事故”。該礦以學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規(guī)程》為契機(jī)，細(xì)查、嚴(yán)查隱患不放松。該礦成立了多支安全小分隊(duì)，采取“關(guān)口前移，重心前移”的方式，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)崗位等特殊地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。另外，對(duì)于檢查出來的各類不安全隱患認(rèn)真按照“五定”原則及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，對(duì)查出的“三違”堅(jiān)持“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，真正做到有檢查、有回音，使安全檢查、整改落實(shí)形成“良性循環(huán)”。

把“小事”作為“大事”。該礦通過廣播、宣傳欄、橫幅、班前會(huì)等多種有效形式，向職工灌輸安全無(wú)“小事”的思想，使干部職工真正明白在安全管理上再小的“小事”也是大事，在實(shí)際工作中要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)，謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作作風(fēng)，真正樹立起安全“小題大作”的思想，堅(jiān)持從細(xì)微之處入手，從點(diǎn)滴“小事”抓起，加強(qiáng)對(duì)小隱患小問題的整改，真正做到防微杜漸，克服麻痹思想和自滿情緒，更好的確保安全生產(chǎn)。該礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到井下查隱患，保安全，把任何細(xì)小的不安全隱患都當(dāng)作工作中的大事來抓，從不放過，認(rèn)真對(duì)待，能現(xiàn)場(chǎng)處理的必須現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法處理的及時(shí)安排人員限期進(jìn)行整改，確保了礦井的安全生產(chǎn)。

許宏勛