王樓煤礦結(jié)合礦井實際，采取多項措施，確保生產(chǎn)有進度、安全有保障，全力實現(xiàn)首季開門紅。

 一是從安全意識上著手。充分利用調(diào)度會、班前會、微信平臺、報紙、電視、廣播、宣傳欄等渠道加強安全教育，組織開展“違章害了誰”主題教育、職工“自主規(guī)范操作”、自覺執(zhí)行“卡表檢查和操作過程中注意事項”等安全活動，不間斷地增強職工安全責(zé)任意識，為實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)，打好“首季安全沖刺戰(zhàn)”營造濃厚氛圍。

 二是從安全管理上著手。堅持關(guān)口前移、重心下移，把安全管理重心放在基層、放在班組，從班組到崗位、從群體到個體層層落實安全目標，形成一級抓一級、一級保一級、一級為一級負責(zé)的安全工作格局。同時加大績效考核機制，充分調(diào)動干部職工規(guī)范操作行為，達到從“被動落實”向“主動管理”的轉(zhuǎn)變。

 三是從安全行為上著手。突出跟班區(qū)隊長、安監(jiān)員的作用，深入推進“一卡一表一手冊”的現(xiàn)場落實，確保職工養(yǎng)成自覺、規(guī)范操作的好習(xí)慣，進一步規(guī)范職工操作行為。強化薄弱人物的閉環(huán)管理，對于排查出的薄弱人物進行幫教跟蹤，直至解除幫教，確保消除現(xiàn)場存在的薄弱人物及人員存在的不安全行為。

 四是從安全監(jiān)督上著手。強化突擊檢查和“回馬槍”式的檢查，小分隊不定時、不定點下井，重點對各類不規(guī)范操作、不規(guī)范行為進行督察，確保安全隱患排查無空點、盲區(qū)，保證安全監(jiān)管和安全保障的常態(tài)化。