今年以來，面對煤炭行業(yè)持續(xù)寒冬，石壕煤礦積極發(fā)揮黨建工作的“軟實(shí)力”，從凝聚人心、融入中心、培養(yǎng)人才等方面入手，切實(shí)將黨建工作虛功實(shí)做，不斷提升黨組織的政治引領(lǐng)力。

注重思想引領(lǐng)，凝聚人心鼓舞士氣。該礦黨委充分利用流動講臺走基層等載體，向全礦員工深入淺出的講形勢，講任務(wù)，講前景，回答員工各種疑問，礦領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月下基層開展宣講，政工科室組成的宣講團(tuán)每月集中一天開展形勢宣講，并從女工中選拔了15人成立了女子宣講隊(duì)，以“違章的成本、事故的代價(jià)”為主題開展宣講，引導(dǎo)員工算好安全帳。

堅(jiān)持融入中心，黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。組織全礦黨員重溫入黨誓詞，認(rèn)真抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在基層各黨支部活動室設(shè)置了“兩學(xué)一做”宣傳欄，在辦公樓和會議室制作了公司班子“八要八不要”的宣傳圖版;組織召開了50年黨齡老黨員座談會;按照上級相關(guān)要求，積極做好宣傳發(fā)動工作，確保黨費(fèi)收繳情況正常。圍繞礦中心工作，開展“穩(wěn)產(chǎn)量、保安全、增效益”為主題的宣傳教育活動，并在全礦黨支部中征集黨建金點(diǎn)子、最佳活動方案，各黨支部紛紛利用這一平臺開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，黨風(fēng)廉潔深入推進(jìn)。進(jìn)一步加強(qiáng)敏感性費(fèi)用管理、公務(wù)接待、公務(wù)用車、管理人員預(yù)警考核管理等，扎緊了制度籠子，強(qiáng)化了對不良作風(fēng)的剛性約束。今年，石壕煤礦把“基層單位材料管理”作為專項(xiàng)效能監(jiān)察，通過監(jiān)察，上半年材料消耗節(jié)約40萬元。

強(qiáng)化梯級管理，人才培養(yǎng)效果明顯。設(shè)立了人才管理庫，實(shí)行梯隊(duì)建設(shè)后備人才隊(duì)伍，突出“實(shí)用性、激勵(lì)性和規(guī)劃性”三個(gè)原則，建立了一支結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊(duì)，保證了“3050”退休后平穩(wěn)過渡。向公司輸送了一名處級人才，培養(yǎng)了2名副總工程師到副處級崗位。八月份，又向公司輸送了2名科級人才。

注重通訊員培養(yǎng)，新聞宣傳穩(wěn)步推進(jìn)。新聞宣傳工作以培養(yǎng)人才為目的，堅(jiān)持每月一次通訊員座談交流，營造良好的寫作氛圍;堅(jiān)持執(zhí)行星級通訊員制度，星級通訊員津貼每月兌現(xiàn);保證了通訊員隊(duì)伍的穩(wěn)定，上半年完成外宣得分965分，完成全年任務(wù)指標(biāo)的57%，內(nèi)外宣均在公司礦井組第一。

抓好信訪穩(wěn)定，和諧礦區(qū)得到鞏固。信訪穩(wěn)定工作做到了有訪必回，能解決的和不能解決的都100%的正面回答，今年上半年接待上訪人員47人次，同比下降15%。處理完成了“5.20”燃燒事故的后期工作，CD級危房搬遷工作有進(jìn)展，對最危險(xiǎn)的一戶王某進(jìn)行了強(qiáng)拆，礦區(qū)和諧環(huán)境得到進(jìn)一步鞏固。