一身深藍色廠服，常奔走于車間大大小小的皮帶走廊內(nèi)，身材微胖，戴著一副近視眼鏡，斯文的臉龐透著溫文爾雅的成熟與穩(wěn)重。他，就是公司2015-2016“十佳”共產(chǎn)黨員、洗選廠白巖洗煤車間副主任兼廠團委書記——胡中波。

(圖為胡中波在調(diào)試快開壓濾機液壓閥)

鄉(xiāng)情驅(qū)使，他毅然選擇了松藻

2011年7月，中國礦業(yè)大學(xué)又畢業(yè)一批學(xué)子，各大煤企紛紛到學(xué)校“搶”招專業(yè)對口的高材生。胡中波懷揣建設(shè)美好家鄉(xiāng)的情懷，拒絕了大型煤企的聘用，毅然選擇了回到家鄉(xiāng)。

在車間實習(xí)的6個月，他蹲守生產(chǎn)現(xiàn)場、熬夜查資料如同家常便飯。遇到不懂的問題，他總虛心向工人師傅、向前輩請教，并且抱著“打破沙鍋問到底”的執(zhí)著勁，邊干邊學(xué)。僅僅1個月時間，他就熟悉掌握了洗煤工藝、重要崗點、主洗設(shè)備等業(yè)務(wù)知識。

2013年8月，煤銷市場遭遇嚴寒。洗選廠為發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大原煤入洗量，提高煤炭品質(zhì)，以生產(chǎn)適銷對路的煤炭產(chǎn)品滿足市場需求?？删驮谶@緊要關(guān)頭，偏偏事故頻發(fā)，嚴重影響洗煤生產(chǎn)。

胡中波看到了問題的關(guān)鍵所在，他通過查閱相關(guān)資料，對煤泥水處理系統(tǒng)能力不足、主洗設(shè)備控制系統(tǒng)與入洗煤質(zhì)不匹配，從工藝參數(shù)分析、設(shè)備性能提升等多方面入手，與相關(guān)技術(shù)人員一起，對跳汰機控制系統(tǒng)、斗子機提升系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)、篩分系統(tǒng)進行了改進。大大提高了跳汰機處理能力，洗煤生產(chǎn)效率得到有效提高，生產(chǎn)單耗大大降低。他提出的《降低矸石損失率的研究》成果，每年為廠創(chuàng)效100萬余元。

由于出色的工作表現(xiàn)，他連續(xù)三年被公司及廠評為“優(yōu)秀團干、‘十佳’管理能手、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進個人”等榮譽稱號。

攻堅克難，到最需要的地方去

白巖洗煤車間建成投產(chǎn)初期，介質(zhì)系統(tǒng)密度不穩(wěn)定、煤泥水泛濫成災(zāi)，設(shè)備跑、冒、滴、漏嚴重。介耗遠高于行業(yè)水平的1.5kg/噸煤，在這關(guān)鍵時刻，胡中波主動請纓，到更需要自己的白巖洗煤車間。到車間后，他圍繞現(xiàn)場抓管理，找問題，提解決方案。“只要介耗降下來了，系統(tǒng)就好了”，為這一個看似簡單的目標，他在現(xiàn)場摸索了3個月。最后，通過對脫介篩噴水量的控制、洗水粘度對洗煤的影響、穩(wěn)定分流量的控制等系統(tǒng)的研究和技改，一步步的將重介系統(tǒng)工藝優(yōu)化，將介耗下降到了行業(yè)水平。

他就是這樣，哪里需要，他就去哪里，默默地發(fā)揮著迎難而上的黨員先鋒模范作用。

率先垂范，以正能量影響團員青年

作為團委書記，他常常深入青工隊伍中，了解他們所思、所想，在青工有困難時，他總是積極伸出援助之手。不僅如此，他還常思考如何帶領(lǐng)團員青年發(fā)揮生力軍作用?如何引導(dǎo)團員青年與企業(yè)同呼吸、共命運?他撰寫的《抓好青年黨員思想政治培養(yǎng)助推青年黨員快速成長成才的思考》、《如何發(fā)揮好青年團組織橋梁紐帶作用》等建設(shè)性政研論文，受到大家一致好評。

在生產(chǎn)間隙，他又積極組織團員青年開展青工籃球賽、青工技能“大比武”、青工趣味賽、崗位技能培訓(xùn)等活動。有人問他，你哪來這么多時間?他總是微笑著說：“時間擠擠就有的”。

正是他那為人謙和、謙虛好學(xué)、成熟穩(wěn)重的性格，形成了他獨特的人格魅力，也深深影響著身邊的員工。他憑著對洗選事業(yè)的熱愛、對夢想的追求和成功的渴望，在平凡的崗位上，用青春譜寫著自己不平凡的人生!