中興煤業(yè)“三嚴”管理夯實安全生產(chǎn)

中興煤業(yè)立足生產(chǎn)實際，強化班組安全管理，堅持從班前嚴教育、當班嚴確認、班中嚴把關(guān)三方面入手，細致排查隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真抓好整改落實，夯實安全生產(chǎn)。

班前嚴教育。該礦各組隊在入井的班前會由組隊主要負責人和班組長集中對薄弱人員排查、剖析安全狀況，加強規(guī)程措施和安全知識學習，讓職工每天感悟安全理念。班前點名發(fā)現(xiàn)精神狀況差，不適合入井工作的，進行調(diào)整休班，適合入井工作的，由所在班組長現(xiàn)場實施合作監(jiān)督，嚴禁單獨從事井下零星崗點操作。

當班嚴確認。在每次開工前班組都要進行“預想、預知、預警”，班組長在開工前進行安全預警排查，實現(xiàn)由生產(chǎn)狀態(tài)下的安全管理向安全狀態(tài)下的生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，職工按照當班生產(chǎn)任務(wù)預想，考慮具體工作如何合理安排，提前做好準備，同時嚴格按照崗位標準流程進行井下操作。

班中嚴把關(guān)。該礦要求實施走動巡查除隱患，積極發(fā)揮班長和技術(shù)員的現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，做好全過程、各環(huán)節(jié)的隱患排查治理。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，按照技術(shù)措施要求及時落實整改，保證整改質(zhì)量，消除安全管理盲區(qū)。

蔣穎