濟三煤礦牢固樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全就更困難”的危機意識，從環(huán)境熏陶提升職工安全意識，到措施執(zhí)行，抓安全落實，最后到考核推進，抓安全督導，時時刻刻抓安全不放松，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

環(huán)境熏陶，提升職工安全意識。在礦井大門外設立了有 “自愛、自立、自信、自發(fā)、自強”、“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)”“五自、五創(chuàng)” 十塊牌板，用簡潔明了的短句激勵了職工的工作斗志。在機關樓與采掘樓草坪內，設有“生命至上，以人為本，安全為天”和“精益管理”宣傳板，讓每一名職工明確了該礦的管理理念。在礦文化西路道路兩側，把礦井先進人物、事跡制作宣傳欄，讓職工學習先進，爭先進。在采掘樓內，以“安全囑托、安全行為規(guī)律、安全理念、安全責任、安全定位、職工格言、安全技能、安全行為、自主保安、以人為本”十個主題組成的安全文化長廊，讓職工明確安全責任，增強干部職工安全警覺意識。

措施執(zhí)行，嚴抓安全工作落實。把穩(wěn)控安全，作為實現年度任務目標的第一要務，以深化開展“大快嚴”專項行動和“防松懈、嚴落實、保安全、促改革”主題活動為主線，抓安全教育培訓、持續(xù)開展安全警示教育、強化區(qū)隊班組自主管理、完善規(guī)程措施來強化安全基礎管理，持續(xù)推進“三類人員”集中整治、加強安全不放心人排查幫教、突出現場隱患排查整治，嚴格落實技術防控措施來強化現場安全重點管控。穩(wěn)量提效。適應276天生產制度要求，優(yōu)化勞動組織，著力提高生產工效全面分析工作面條件，合理擺布工作面布局，規(guī)范生產檢修管理，嚴格安全、質量和工期目標考核，精心組織好工作面“兩安兩撤一縮”5 次轉換任務。穩(wěn)抓落實。瞄準工作目標，圍繞“三減三提、安全生產、創(chuàng)新創(chuàng)效”等重點內容，適時開展“大交流、大提升”活動，以“互看互學、互比互促、互幫互助”的形式，找差距、定措施，抓落實、促提升。

考核推進，強化安全責任制落實。根據《兗州煤業(yè)股份有限公司濟寧三號煤礦關于印發(fā)2016年下半年安全績效考核辦法的通知》規(guī)定，堅持重獎重罰、嚴抓嚴管、嚴愛并濟，發(fā)揮經濟激勵和約束作用，每月評選安全管理優(yōu)勝單位和最差單位，督促管理到位、責任落實，保強化安全考核問責。加大對安全典型問題、紅黃牌隱患、嚴重“三違”人員的處罰力度，強化重點工作過程考核和安全責任追究。（張官斌、劉燦）