山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

學(xué)做并舉 以學(xué)促做

（胡青和）汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)注重領(lǐng)會(huì)和把握“兩學(xué)一做”深刻內(nèi)涵要義，以抓學(xué)、促做作為企業(yè)扭虧增盈強(qiáng)力引擎，促進(jìn)活動(dòng)常態(tài)化開(kāi)展、作用長(zhǎng)效化發(fā)揮、成效漸進(jìn)化擴(kuò)大。

抓牢“學(xué)”，夯基礎(chǔ)。該公司在循序漸進(jìn)助推“兩學(xué)一做”專項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)深化開(kāi)展過(guò)程中，該公司黨委在真學(xué)、真懂、真用步驟環(huán)節(jié)上面下功夫，要求全體黨員（干部）明確方向?qū)W、端正態(tài)度學(xué)、追根溯源學(xué)、系統(tǒng)規(guī)范學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)、立足崗位學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)，理解、把握和捕捉貫穿其中的基本思路、方式方法、信號(hào)提示，堅(jiān)定治虧脫困、扭虧增盈的決心信心不動(dòng)搖，自覺(jué)以“合格”黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自我、約束自我、充實(shí)自我、完善自我，抓牢學(xué)習(xí)、打牢基礎(chǔ)，彌補(bǔ)不足、提升素質(zhì)。

抓實(shí)“做”，促發(fā)揮。該公司以“四講四有”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)黨員知行合一、以知促行，爭(zhēng)做思想政治上、遵守紀(jì)律上、道德品質(zhì)上、作用發(fā)揮上的合格黨員、模范表率；結(jié)合扭虧增盈、挖潛降耗、小改小革、技術(shù)攻關(guān)等項(xiàng)內(nèi)容，推進(jìn)亮身份、亮職責(zé)、亮承諾“三亮工程”、“黨員（責(zé)任區(qū)）示范崗”等項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展，狠抓重點(diǎn)工作落實(shí)；強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，狠抓崗位責(zé)任管理，自覺(jué)帶頭承諾，積極維護(hù)改革，著力顛覆創(chuàng)新，以實(shí)際行動(dòng)投入扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)當(dāng)中。

抓緊“改”，強(qiáng)落實(shí)。找準(zhǔn)問(wèn)題、查明原因整改。該公司對(duì)照礦井扭虧脫困實(shí)施意見(jiàn)，采取分項(xiàng)歸類、細(xì)化量化、績(jī)效考核、閉合管理等考核辦法，逐項(xiàng)梳理、認(rèn)真查擺問(wèn)題癥結(jié)、不足之處，制定措施、“對(duì)癥下藥”、“真抓實(shí)干馬上就辦”。截至現(xiàn)在，該公司黨委先后對(duì)增強(qiáng)黨性黨紀(jì)黨規(guī)、上級(jí)部門(mén)（領(lǐng)導(dǎo)）系列講話、改進(jìn)作風(fēng)管理、扭虧脫困效果等不同程度存在的自覺(jué)意識(shí)習(xí)慣培養(yǎng)、理解把握是否到位、雷厲風(fēng)行、跟蹤落實(shí)、徹底執(zhí)行等方面的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)號(hào)入座、對(duì)標(biāo)整改，干部職工履職擔(dān)責(zé)能力明顯增強(qiáng)。

抓督導(dǎo)，保兌現(xiàn)。“立下責(zé)任狀，就要保兌現(xiàn)”。該公司以生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)兩條線為考核依據(jù)，督導(dǎo)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，深化“創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建、減員“瘦身”行動(dòng)，聚焦改革推進(jìn)，深挖內(nèi)潛、節(jié)支降耗、提質(zhì)增效。治虧脫困、扭虧增盈目標(biāo)逐步兌現(xiàn)。以礦井度危求進(jìn)、逆勢(shì)突破作為“兩學(xué)一做”的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，技術(shù)降本、科學(xué)經(jīng)營(yíng)，上半年礦井實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)作為，安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展指數(shù)不斷提升，安全效益管理、形勢(shì)任務(wù)宣傳不斷強(qiáng)化，公司上下思想統(tǒng)一、凝心聚力、共識(shí)共為，為治虧脫困、扭虧增盈創(chuàng)造了濃厚的良性發(fā)展氛圍。