泗河煤礦精耕細(xì)作安全田

山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)泗河煤礦在安全生產(chǎn)上”精耕細(xì)作”，使安全周期不斷延長,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

“雙基建設(shè)”播下“安全種子”。深入開展安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，出臺完善相關(guān)制度，加強(qiáng)職能部門生產(chǎn)績效考核，落實(shí)隱患排查閉合管理，建立技術(shù)管理體系，著重抓好區(qū)隊班組建設(shè)，扎實(shí)進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，礦井應(yīng)急救援系統(tǒng)全面形成;創(chuàng)新管理模式，關(guān)口前移，重心下移，現(xiàn)場管理常抓不懈，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，橫到邊，縱到底，全方位，多層面提高安全管理水平。

“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”施加“安全肥”。施工中始終堅持質(zhì)量為本，安全為先。細(xì)化、量化“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，嚴(yán)禁不合格工程;把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)工區(qū)工程質(zhì)量計件工資浮動辦法》，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的高低確定獎罰的數(shù)額，動真的，來實(shí)的，獎得多不心疼，罰得多不手軟，很大程度上提高了職工按規(guī)程施工、按措施作業(yè)、保證工程質(zhì)量的積極性和主動性，消除了因工程質(zhì)量低劣而潛在的安全隱患。

“科技投入”澆灌“安全花”。投入專項(xiàng)資金安裝安全監(jiān)控設(shè)施和瓦斯束管監(jiān)測系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)。井上井下管理人員通過“小靈通”實(shí)現(xiàn)通訊聯(lián)絡(luò)無縫隙對接，使隱患及時被發(fā)現(xiàn)，及時被排除，事故預(yù)防名副其實(shí)，準(zhǔn)確到位;綜掘機(jī)、綜采機(jī)組的投入使用，減少了職工勞動強(qiáng)度，提高了勞動生產(chǎn)率，增大了現(xiàn)場的安全系數(shù)，礦井整體防災(zāi)、抗災(zāi)能力得到提升。

“企業(yè)文化”催熟“安全果”。秉承集團(tuán)公司以“12345”為核心的安全文化理念，把企業(yè)文化視為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展的“精神支柱”和“助推器”，加大對職工的安全教育力度，用文化塑造人，以文化激勵人，靠文化改變?nèi)?，增?qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;豐富多彩、健康向上的文體活動，靚麗鮮明的安全文化長廊，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)的信心和決心，營造出良好的安全氛圍，促進(jìn)企業(yè)向更高的“安全陣地”進(jìn)發(fā)。

 韓福華