安全生產(chǎn)切忌麻痹大意

程旭鵬

《三國演義》中有這樣一個故事：劉備大軍攻下漢中后兵精糧足，猛將如云，統(tǒng)一天下指日可待。但是關(guān)羽不聽諸葛亮的建議，對自己信心十足，低估了東吳的陸遜和呂蒙，又立功心切，一心拿下樊城，此時又中了呂蒙詐病的計策，進(jìn)而導(dǎo)致了敗走麥城，最終，五虎將之首關(guān)羽被東吳所殺。其實，荊州對蜀國的勝敗至關(guān)重要，關(guān)羽心中也是清楚的，可是由于他的疏忽大意，不僅失了荊州，也失去了自己的性命。

這個故事的教訓(xùn)是沉痛的，給我們留下了很多啟迪。

其實，安全生產(chǎn)就像一場戰(zhàn)爭，瞬息萬變，稍有疏忽大意就會導(dǎo)致失敗。安全生產(chǎn)現(xiàn)場也很復(fù)雜，安全隱患隨時存在，指揮人員或作業(yè)人員稍有疏忽大意，就會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，指揮者要有整體觀念，作業(yè)者要按章作業(yè)，千萬不能疏忽大意。

如果將安全生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)、每一個作業(yè)地點比作是“城池”的話，那么，車間主任、班組長就是守城的指揮者，他們首先要開好班前會、安全教育大會，做好“戰(zhàn)前”動員工作，讓每一名員工明確分工，做到心中有數(shù)。其次，要善于總結(jié)“戰(zhàn)情”，即上一個班的生產(chǎn)情況，分析存在哪些安全隱患，認(rèn)真排查設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及不放心人員存在的安全隱患，安排部署當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全重點及注意事項，做到知己知彼。再次，在開工前要做好“戰(zhàn)情”視察，判斷現(xiàn)場有無隱患，確定無隱患時再組織員工按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。在員工作業(yè)時，還要檢查作業(yè)情況，認(rèn)真觀察生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)異常情況或作業(yè)人員違章作業(yè)時，要立即停止作業(yè)，并進(jìn)行現(xiàn)場整改。工作結(jié)束后，相關(guān)人員要檢查整個作業(yè)現(xiàn)場安全情況，確定各機(jī)械機(jī)電設(shè)備是否停止運轉(zhuǎn)、吊車鉤是否歸位。在確定沒有異常情況后，才可離開現(xiàn)場。