十一廠、運輸部、供電部、林業(yè)處、琥珀紙業(yè)公司迅速貫徹落實集團公司工作會議精神

本報訊 集團公司工作會議結束后，十一廠、運輸部、供電部、林業(yè)處、琥珀紙業(yè)公司迅速傳達落實會議精神，并對下半年工作做出了明確部署。

在安全方面，十一廠將嚴格落實安全責任，堅持對標管理，對危險品生產(chǎn)、儲存、運輸、試驗等各個環(huán)節(jié)進行專項整治。同時，針對當前防汛和防暑降溫等季節(jié)性安全工作，采取有力措施，嚴防各類事故發(fā)生，確保實現(xiàn)“安全最佳年”目標。在市場營銷方面，繼續(xù)穩(wěn)定老用戶、開拓新市場，隨行就市調整產(chǎn)品結構和銷售價格，全力滿足用戶需求。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，繼續(xù)科學調整生產(chǎn)組織，實行全員彈性工作制，合理調整收入分配制度，有效調動員工積極性。他們還將在全廠抽調精兵強將充實到爆破一線，站穩(wěn)局內市場，帶動經(jīng)濟總量的提升。

運輸部提出以“兩學一做”學習教育為引領，抓班子、帶隊伍，提素質、轉作風，當先鋒、做表率，不斷加大沉陷區(qū)隱患治理，確保煤路油路安全暢通、平穩(wěn)運行。同時，堅持不懈推進東舍場“青草工程”建設，科學規(guī)劃舍場排棄線運輸，提高舍場排棄收容能力，滿足頁巖煉油廠生產(chǎn)需要;加速石油二廠工廠站隱患治理工程建設，努力實現(xiàn)對外工程創(chuàng)收，有效拓展利潤增長空間;深化集約生產(chǎn)，鞏固貨運市場，提高運輸總量，實現(xiàn)增運增收;強化企業(yè)升級管理，壓縮勞務費用，降低能源消耗，嚴格材料使用，最大限度控制成本支出，奮力向實現(xiàn)安全生產(chǎn)3000天目標邁進。

供電部將努力尋求新的經(jīng)濟增長點，充分利用專業(yè)優(yōu)勢創(chuàng)收增效，不斷提高系統(tǒng)運行的自動化水平，下力氣在優(yōu)化簡化供電通訊系統(tǒng)改造工程、開發(fā)集團外電氣設備安裝市場及盤活變現(xiàn)資產(chǎn)等創(chuàng)收渠道上做足文章。同時，認真落實“十盯”和“九到現(xiàn)場”規(guī)定，重點檢查“兩票一措”的執(zhí)行情況，并不斷加大通訊線路、供電設施的巡查力度，確保設備平穩(wěn)運行。堅持細化管理，加強成本控制，全過程監(jiān)督物資采、存、用三個環(huán)節(jié)，有效防止物資流失。及時做好群眾咨詢、報修等相關窗口服務工作，讓客戶滿意、放心，力爭贏得更多的市場份額。

林業(yè)處將通過采取合理定崗、兼職作業(yè)和集中時間集中作業(yè)等手段，著力實現(xiàn)人力資源配置最優(yōu)化。同時，嚴格執(zhí)行外委費聯(lián)審制度，通過采取壓縮辦公費、差旅費支出、網(wǎng)上信息傳輸、無紙化辦公、辦公合并用車、淡季封車等措施，從根本上減少各項費用支出。在增收方面，他們將潛心研究木材市場規(guī)律，采用靈活多樣的銷售方法，適當提高木材單價，實現(xiàn)增收目標。并堅持以綠化促進苗圃生產(chǎn)的思路，傾心盡力做好綠化工程和苗圃這兩篇大文章，不斷加大儲備，力爭使苗圃及綠化工程盡快成為強有力的經(jīng)濟增長點。

琥珀紙業(yè)公司將通過健全完善安全制度、強化安全責任落實，扎實推進質量標準化建設;通過加快技術工藝改造步伐，不斷強化生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量，努力實現(xiàn)達產(chǎn)目標;通過強化生產(chǎn)工藝、物供、勞動用工等環(huán)節(jié)管理，堵塞管理漏洞，實現(xiàn)節(jié)支降耗目標;通過落實污水整治責任、加大污水排放系統(tǒng)的工藝改造，實現(xiàn)達標排放;通過切實加強班子和干部的思想作風建設、健全完善干部培訓機制、深化“以企為家，愛崗敬業(yè)”教育活動等方式，積極打造一支團結向上、克難攻艱的員工隊伍，確保完成全年工作任務。

于　淵　郎　琳

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