找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的關(guān)鍵

□墨　宸

由于煤炭需求的逐步萎縮，煤炭生產(chǎn)營(yíng)銷成本持續(xù)上升，在這種環(huán)境的影響下，我們應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)尋找更多的解決辦法。

首先，保住安全。安全就是效益，安全也是規(guī)避危機(jī)的重要手段，越是在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，越不能放松安全。我們要抓好安全管理，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班及值班管理工作法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理法等制度，把安全決策、措施制定、貫徹執(zhí)行、隱患排查量化細(xì)化到每一個(gè)人、每一件事上，精細(xì)安全管理流程，筑牢安全管理防線。

其次，成本控制。一要牢固樹(shù)立綜合成本觀。從生產(chǎn)技術(shù)源頭開(kāi)始，切實(shí)加強(qiáng)成本分析，明確各級(jí)、各部門成本管理責(zé)任，層層傳遞成本壓力，完善市場(chǎng)化工資結(jié)算方式，調(diào)動(dòng)廣大員工節(jié)支降耗增效的積極性;二要堵塞管理漏洞。按照一切從緊的原則，推行成本倒算制，嚴(yán)格各項(xiàng)成本指標(biāo)的核算和考核，做好修舊利廢，降低庫(kù)存;三要努力節(jié)支降耗增效。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，緊縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支，進(jìn)一步壓縮各項(xiàng)費(fèi)用支出。

我們應(yīng)采取多種形式大力宣傳節(jié)支降耗的重要意義和具體措施，使成本控制滲透到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，逐步形成人人主動(dòng)參加成本管理，事事控制成本節(jié)約的良好風(fēng)氣。