7月29日，山西焦煤集團(tuán)公司召開下半年工作會，對上半年經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，對下半年經(jīng)營工作進(jìn)行部署。

會議對上半年的經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)、指出經(jīng)濟運行中存在的主要問題，會議指出，上半年的經(jīng)營工作總體呈現(xiàn)“五增三降兩高一向好”，即經(jīng)營指標(biāo)“三增一降”、主要產(chǎn)品產(chǎn)量“兩增兩降”、應(yīng)收賬款和債務(wù)性融資居高不下、煤炭銷售有向好趨勢。

會議明確，下半年，山西焦煤集團(tuán)公司經(jīng)營工作要緊緊圍繞“668”年度行動計劃，重點抓好管理、管控、改革、融資、市場、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、爭取政策等方面的工作。要向管理要效益，不斷優(yōu)化集團(tuán)管控模式、進(jìn)一步深化內(nèi)控體系建設(shè)、進(jìn)一步深化立標(biāo)對標(biāo)、進(jìn)一步加大風(fēng)險防控力度等。

要向管控要效益，繼續(xù)深化減虧增效工程，有條件的單位，要推行阿米巴經(jīng)營管理模式、優(yōu)化采掘生產(chǎn)布局、提高煤炭洗選加工深度等。要向改革要效益，做好全面推進(jìn)國有資本投資公司改革試點工作、深化勞動用工、機構(gòu)人事、工資分配三項改革等工作。

要向融資要效益，積極落實去杠桿要求、拓寬融資渠道等。要向市場要效益，抓住煤炭市場回暖有利時機，適時提價、增收，積極細(xì)化研究分析市場等。要向轉(zhuǎn)型要效益，不斷改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)煤機、現(xiàn)代物流貿(mào)易、煤層氣等。要向創(chuàng)新要效益，狠抓科技創(chuàng)新、“雙創(chuàng)”工作等。要向政策要效益，主動謀劃，積極溝通、對接，努力爭取政策和資金支持，確保政策用足用好。