今年來，松藻煤礦在安全管理工作中以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，精心密織全員素質(zhì)網(wǎng)、隱患排查監(jiān)督網(wǎng)、履職考核網(wǎng)，做到監(jiān)督檢查全覆蓋，不留死角無盲點(diǎn)，筑牢安全生產(chǎn)防線，使安全工作呈良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

密織全員素質(zhì)網(wǎng)。該礦牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”意識(shí)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)后上崗、持證上崗”工作原則，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)理念，扎實(shí)開展全員培訓(xùn)工作。強(qiáng)化員工對(duì)崗位描述、危險(xiǎn)預(yù)知、事故案例、安全禁令、“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“三個(gè)手冊(cè)”的理解、記憶和掌握，并要求各專業(yè)科室每月對(duì)員工抽問不得低于5人/次，副科長(zhǎng)及以上人員抽答一名隊(duì)干，副總及以上人員抽答一名科室人員。同時(shí)各基層隊(duì)開展好每周一題、每周一會(huì)、每月一講、每月一訓(xùn)、每月一演、每月一考活動(dòng)，切實(shí)提升全員素質(zhì)。

密織隱患排查網(wǎng)。員工到達(dá)工作地點(diǎn)后，由班長(zhǎng)、安全員、副班長(zhǎng)、隊(duì)干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、環(huán)節(jié)、安全設(shè)施、設(shè)備等進(jìn)行全面排查，確認(rèn)安全后，才能生產(chǎn)。作業(yè)過程中，員工相互提醒、相互監(jiān)督，共同做好自主保安和互助保安工作。各跟班管理人員做到與員工同時(shí)排班、同時(shí)入井、同時(shí)出井，并執(zhí)行一班三匯報(bào)制度。各專業(yè)科室每周開展一次本專業(yè)安全檢查，半月開展一次全面檢查，同時(shí)開展雙休日?qǐng)?zhí)法檢查和每周不少于二次的“零點(diǎn)”執(zhí)法檢查，重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)頭面、重點(diǎn)項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，做到監(jiān)督檢查全覆蓋，不留死角無盲點(diǎn)。同時(shí)對(duì)科室人員下井所經(jīng)過區(qū)域發(fā)生安全事故或現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患、險(xiǎn)情的，嚴(yán)肅追究各級(jí)管理人員責(zé)任。

密織履職考核網(wǎng)。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員的跟班、值班管理，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度;管理人員未完成下井天數(shù)的，考核責(zé)任人100元/天;跟班不履職、不作為，除取消當(dāng)班出勤外，考核200元/次。并對(duì)管理人員實(shí)行安全預(yù)警考核，當(dāng)個(gè)人計(jì)分累計(jì)達(dá)到6分時(shí)，進(jìn)行安全約談，過應(yīng)知應(yīng)會(huì)關(guān)，作安全承諾。達(dá)到8分時(shí)，沒收1000元保證金，并對(duì)責(zé)任人給予降工資或免職的處理。同時(shí)規(guī)定管理人員工作日中午嚴(yán)禁飲酒，晚上禁入娛樂場(chǎng)所，休息日離礦必須請(qǐng)假。把管理人員的安全管理同個(gè)人的票子、位子掛起鉤，在思想、行為、標(biāo)準(zhǔn)上鏟除自我滿足、虛妄浮躁、急功近利、消極無為的現(xiàn)象，努力打造出一流的管理隊(duì)伍，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。