圖解汾西礦業(yè)集團2016年下半年工作會精神
圖解汾西礦業(yè)集團2016年
下半年工作會精神
2016年8月5日，汾西礦業(yè)集團召開2016年下半年工作會，總結上半年工作，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年任務。
上半年以來，我們以全員培訓為抓手，以素質提升為目標，全力消除安全生產(chǎn)壓力大、經(jīng)營形勢嚴峻等帶來的不利影響，著眼發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方式的轉變，堅守安全、環(huán)保和經(jīng)濟運行底線，嚴細考核、狠抓落實，全力以赴打好“保生存”攻堅仗，較好地完成了焦煤下達的工作任務，煤炭總銷量、利潤等指標順利實現(xiàn)“雙過半”。
上半年工作及特點
一
平穩(wěn)
安全工作有驚無險
總體平穩(wěn)。
完善“一礦一檔”制度，實施照單檢查、照單問責。1-6月份，追查事故17起，問責副處級以上干部24人、科級干部10人、工人9人，開留2人、免職6人、行政警告3人、記過7人，經(jīng)濟處罰86.1萬元。
二
提升
高產(chǎn)高效建設
成效明顯。
上半年與去年同期相比，實現(xiàn)了生產(chǎn)天數(shù)減少、產(chǎn)量基本不降，用工減少、效率反而提高的好成績，產(chǎn)銷量邁上了一個新臺階。
三
精細
經(jīng)營管控降本增效
初見成效。
全面實施 “四條線”管理，從“量、本、利、資金”四個方面，針對不同行業(yè)、不同板塊進行側重點不同的管理考核。狠抓增收節(jié)支、加強銷售管理。
四
高效
非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)
高效推進。
上半年，非煤產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入102.24億元、利潤3905萬元，其中，多經(jīng)工貿實現(xiàn)收入86.8054億元、利潤3230萬元。
五
推進
整合礦井建設達到
預期目標。
“六投產(chǎn)”礦井均取得聯(lián)合試運轉批復，并為竣工大驗收做了大量細致的準備工作。
六
穩(wěn)步
轉崗分流工作穩(wěn)步
有序推進。
上半年，集團公司實際轉崗分流12401人(包含后勤、多經(jīng)分離的7473人)，完成焦煤六月份調整指標5469人的226.75%。
七
引擎
“雙創(chuàng)”工作成功啟動。
建立起了“項目政策研究-成果上報-技術經(jīng)濟論證-可行審批-轉化實施”的長效協(xié)同機制，構建了“項目-孵化-產(chǎn)出-推廣”服務鏈。第一批5大類、41項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，成熟一個啟動一個。
八
強化
投融資等風險管控
得以加強。
強化資金集中管理，拓寬融資渠道，優(yōu)化融資結構，降低財務費用，有效確保了資金鏈延續(xù);加強了對二級單位的動態(tài)合同管理，進行動態(tài)審計，將風險降至最低。
九
深入
文明創(chuàng)建工作
扎實開展。
深入開展了“兩學一做”學習教育、開展了“明白做事、勇于擔當、不辱使命”責任意識教育和“應對危機我有責、企業(yè)發(fā)展我擔當”的形勢任務教育;加強黨風廉政建設;高效實施了全員素質提升工程。
后五個月重點工作任務
(一)圍繞“一個目標”，抓住“兩個重點”，加強“三基”管理，筑牢“五道防線”，采取“六項措施”，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(二)統(tǒng)籌生產(chǎn)組織與銷售管理，抓好產(chǎn)運銷工作，繼續(xù)圍繞高產(chǎn)高效礦井建設抓好生產(chǎn)組織。進一步加大運銷管理力度，加強儲裝運系統(tǒng)的升級改造，抓好外采統(tǒng)銷工作，全力穩(wěn)定和擴大汾西的銷售市場。
(三)大力實施“降本、提質、增收、增效” 進一步完善“四條線”管理體系，圍繞“量、本、利、資金”四個方面，強化對各行業(yè)、各板塊的指標考核，形成“分線管理、板塊經(jīng)營、聯(lián)動考核、多管齊下”的經(jīng)營管控機制。
(四)進一步深化生活后勤社會化改革，以點帶面，整體推進。學習引入“阿米巴”管理模式，充分釋放每一位員工的潛能，實現(xiàn)全員參與型經(jīng)營。
(五)深入開展“雙創(chuàng)”工作，采取“走出去、引進來”，多學習焦煤及其他兄弟單位的經(jīng)驗做法，多引進靈活的體制機制，繼續(xù)加大“雙創(chuàng)”支持力度，完善“托底”政策，鼓勵職工離職創(chuàng)業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。
(六)繼續(xù)做大做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，通過強化“內部市場封閉、外部市場拓展、滿負荷生產(chǎn)、現(xiàn)有項目達產(chǎn)見效”的考核，加強對外創(chuàng)收，促進非煤產(chǎn)業(yè)充分釋放產(chǎn)能，發(fā)揮經(jīng)濟增長第二引擎作用。
(七)抓實抓好全員素質提升培訓，按照“誰的人誰負責、誰的人誰培訓”的原則，重點圍繞副處級以上干部培訓、系統(tǒng)培訓、基層基礎培訓三個重點，推進全員素質培訓制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
(八)充分發(fā)揮各級黨政工團的優(yōu)勢，做好困難形勢下的宣傳教育、輿論引導工作，做好貧困、弱勢群體的幫扶工作，做好礦區(qū)的綜合治理和維穩(wěn)工作。
關鍵
下半年任務完成干部是關鍵，怎么干?
干部如何正確履職
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第一、要解決好思想認識問題。
1
各級班子成員及機關副處級以上干部必須樹立大局意識、擔當意識和看齊意識，自覺與班子集體保持高度一致，與汾西的決策部署、總體思路和奮斗目標保持高度一致，主動服從服務于整個汾西大局。
2
班子成員之間要真誠相待，互相包容理解，主動作為，互相補臺提醒，多“咬耳朵”、“扯袖子”，堅決不做袖手旁觀者，充分發(fā)揮每個成員的聰明才智和工作熱情，積極體現(xiàn)班子的團隊合力和整體優(yōu)勢。
3
各級班子成員及機關副處級以上干部必須對自己職責范圍內的工作負全責，對基層提出的報告、請示和問題要實行首辦負責制。絕不能久拖不決、壓著不辦，形成梗阻，影響基層工作的順利進行。
4
堅決養(yǎng)成“法定職責必須為”的自覺，堅持以上率下，對該做的工作必須全力做好，堅決摒棄推諉扯皮和等靠要的不良作風。
5
必須堅持“法無授權不可為”的思維，對不該做的堅決不做，要守住“底線”，不觸“紅線”，管住自己、管住下屬。
6
牢固樹立“履行職責不亂為”的意識，杜絕該匯報的不匯報、該安排的不安排等隨意性，嚴格按規(guī)矩、按程序、按制度辦事。這些是作為領導干部最基本的素質和最基礎的要求。
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第二、要發(fā)揚“兩種精神”。
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“專業(yè)精神”。就是要講制度、講規(guī)矩、做到恪盡職守，愛崗敬業(yè)，要嚴格按照國家的法律法規(guī)、企業(yè)的制度、事物客觀規(guī)律，知道“哪些事能干，哪些事不能干，哪些事必須干”，清楚“紅線、底線”;定了的事就要干，安排了的事就要辦，有制度、有要求、有安排就要不折不扣地執(zhí)行，有方案就要百分之百地落實。
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“工匠精神”，就是要對工作要嚴謹細致、一絲不茍，做到精雕細琢，精益求精。時刻腦子里要琢磨，工作中還有哪些漏洞和不足?管理上還有哪些缺陷和薄弱環(huán)節(jié)?從而不斷改進工作，提升管理水平。
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第三、要加大對干部追責問責力度。
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要對隱患整治不力、出現(xiàn)重大隱患、直接或間接危及安全的隱患、制度不執(zhí)行、措施不落實、領導違章指揮等要嚴格按照公司事故調查處理相關規(guī)定對責任單位及責任人，從重追究，加倍處罰。
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要對各分管系統(tǒng)及部門出現(xiàn)工作不嚴不細、不守規(guī)矩，或者工作拖拉、梗阻，要對分管領導和責任人進行追究，同時，分管領導及紀檢、監(jiān)察、安監(jiān)、審計等部門，要主動對責任人及責任單位依規(guī)依紀進行追查、問責。
如何提高干部履職能力
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要帶頭學習黨章、廉潔自律準則、紀律處分條例、“兩個責任”、“一崗雙責”等黨和國家政策法規(guī)，以及省委、省政府以及山西焦煤規(guī)定條例。
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要帶頭學習專業(yè)知識和崗位知識。就是要學習《煤礦安全新規(guī)程》、《山西省遏制煤礦重特大事故工作方案》、以及公司“大反思、大討論、大排查、大整改”安全專項整治提出的要求。作為煤礦，尤其是高瓦斯礦井、水害嚴重的礦井，更要學好專業(yè)知識。
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要帶好隊伍。抓好基層培訓，要讓每一位職工知道“三不傷害”、學會辨識災害、預防災害，學會自救，培養(yǎng)一批“素質好、技能高、能力強”的高、中級技術人員和員工隊伍。
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