天能電石“三嚴”管理夯實安全生產(chǎn)

通訊員 孫澤國報道：天能電石立足生產(chǎn)實際，強化班組安全管理，堅持從班前嚴教育、當班嚴確認、班中嚴把關(guān)三方面入手，細致排查隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真抓好整改落實，夯實安全生產(chǎn)。

班前嚴教育。該廠各車間在上崗前的班前會由車間值班領(lǐng)導(dǎo)和班組長集中對薄弱人員排查、剖析安全狀況，加強規(guī)程措施和安全知識學(xué)習(xí)，通過安全宣誓讓職工每天感悟安全理念。班前點名發(fā)現(xiàn)精神狀況差，不適合上崗工作的，進行調(diào)整休班，班組長加強現(xiàn)場工作監(jiān)督，加大單獨操作崗位巡檢頻次。

當班嚴確認。在每次上班前班組都要進行“預(yù)想、預(yù)知、預(yù)警”，班組長加強爐下安全隱患排查，實現(xiàn)由生產(chǎn)狀態(tài)下的安全管理向安全狀態(tài)下的生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，職工按照當班生產(chǎn)任務(wù)，考慮具體工作如何合理安排，提前做好準備，同時嚴格按照崗位標準流程進行操作。

班中嚴把關(guān)。該廠要求實施走動巡查除隱患，積極發(fā)揮班組長的現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用，做好全過程、各環(huán)節(jié)的隱患排查治理。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時落實整改，保證整改質(zhì)量，消除安全管理盲區(qū)。